1. Общие положения по курсовому проектированию

Курсовой проект по дисциплине “Управление персоналом организации” является одним из основных элементов контроля знаний студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения по направлению 080400 «Управление персоналом» в рамках указанной дисциплины.

Целью курсового проекта является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, ознакомление с практическими материалами, развитие аналитических навыков, овладение элементами самостоятельной исследовательской работы.

Курсовой проект, выполняемый студентом под руководством ведущих преподавателей, предполагает изучение информационных и нормативных источников, фундаментальной научной литературы, методической литературы, монографий, статей в периодических изданиях. Качество выполнения студентом курсового проекта будет свидетельствовать об уровне его специальной теоретической подготовки и практических навыков в области анализа ситуации на территориальном, внутрифирменном и отраслевом рынках труда, а также принятия верного управленческого решения в области управления персоналом предприятия.

Основными задачами при выполнении курсового проекта являются следующие:

1) обоснование актуальности и значимости темы проекта в теории и практике управления персоналом;

2) теоретическое исследование с позиций экономической науки и современной концепции управления персоналом состояния взятой к рассмотрению проблемы, раскрытие сущности экономических понятий и управленческих категорий;

3) овладение методикой проведения исследований, анализа и диагностики, раскрывающих тему курсового проекта;

4) обеспечение четкой взаимосвязи теоретических и практических аспектов поставленной проблемы при обосновании практической направленности рекомендаций и предложений, разработанных студентами в проекте;

5) обобщение собранной информации, материалов, полученных в результате проведенного анализа, и формулирование выводов и рекомендаций на основе самостоятельного анализа научных и методических источников;

6) формирование навыков самостоятельной работы с экономической литературой, цитирования и ссылок на источники, умения грамотно, стройно и логически обоснованно излагать свои идеи, мысли, обобщать расчеты, строить графики, таблицы, диаграммы.

Оформление курсового проекта должно соответствовать стандартам.

2. Выбор темы курсового проекта

Тематика курсовых проектов должна соответствовать рабочей программе курса “Управление персоналом организации” и рекомендуемым темам, указанным в данном разделе методических указаний. Поэтому студентом должна быть всесторонне изучена, в первую очередь, программа курса, а также конспект лекций, литература по предмету.

Название темы курсового проекта студент выбирает исходя из собственных склонностей и научных интересов, практической значимости взятой к рассмотрению проблемы, ее актуальности, опираясь на предлагаемую в методических указаниях тематику. Данный перечень не является исчерпывающим. Студенту предоставлено право самостоятельно выбрать тему исследования, представляющую для него интерес. Свой выбор студент согласовывает с преподавателем, являющимся научным руководителем курсового проекта.

Выбирая тему и приступая к проекту, студент должен четко и ясно представлять себе ее место в системе управления персоналом и возможность решения конкретных вопросов, опираясь на теоретические основы кадрового менеджмента как отрасли науки управления.

Курсовой проект выполняется на конкретных практических материалах как предприятия (организации), так и какого-либо профессионального, отраслевого или территориального рынка труда. Рассматриваемые в нем вопросы должны носить проблемный характер. Пути, способы их исследования могут различаться в зависимости от специфики поставленной в теме проблемы.

Существенное влияние на выбор темы курсового проекта оказывает возможность сбора необходимой информации. Более общие вопросы решаются, если проект выполняется на материалах какого-либо региона, крупного предприятия и, наоборот, использование данных о работе средних и малых предприятий, подразделений (цехов, отделов) позволяет исследовать узкие и целенаправленные проблемы их кадровой деятельности. Тема курсового проекта требует сбора статистического и иного материала по нескольким источникам. Курсовой проект выполняется индивидуально.

При глубокой теоретической и практической проработке темы, обоснованности и новизне сделанных выводов курсовой проект может быть рекомендован руководителем в качестве научного доклада для выступления на научной конференции, а также в качестве основы будущего дипломного проекта.

Направленность тематики курсового проектирования отражена в следующих группах тем в соответствии с программой дисциплины:

1. Стратегическое управление персоналом организации.

2. Планирование работы с персоналом организации.

3. Технология управления персоналом организации.

4. Технология управления развитием персонала организации.

5. Управление поведением персонала организации.

6. Оценка результатов деятельности персонала организации.

Рекомендуемая тематика курсовых проектов:

1. Формирование целей системы управления персоналом.

2. Совершенствование разделения труда в системе управления персоналом.

3. Анализ организационной структуры службы управления персоналом.

4. Анализ системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.

5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

7. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.

8. Совершенствование регламентации труда персонала.

9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом.

10. Формирование кадровой политики организации.

11. Формирование системы стратегического управления персоналом.

12. Анализ стратегии управления персоналом.

13. Совершенствование кадрового планирования в организации.

14. Анализ оперативного плана работы с персоналом.

15. Анализ планирования маркетинговой деятельности в области персонала.

16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу.

18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации.

19. Совершенствование организационного механизма отбора персонала при найме.

20. Совершенствование деловой оценки персонала.

21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

22. Организация системы профориентации кадров.

23. Анализ системы управления адаптацией персонала.

24. Пути улучшения использования персонала.

25. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.

26. Анализ системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).

27. Анализ системы взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

28. Анализ системы планирования трудовой карьеры работника.

29. Совершенствование организационной культуры.

30. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

31. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

32. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.

33. Совершенствование планирования затрат на персонал организации.

34. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.

35. Развитие аудита персонала.

36. Социальная защита персонала организации.

37. Организационное проектирование системы управления персоналом.

38. Особенности региональных рынков труда.

39. Управление инновациями в кадровой работе.

40. Разработка систем стимулирования и мотивации персонала.

41. Современные технологии деловой оценки персонала.

42. Организация и методика аттестации персонала.

43. Система служебно-профессионального продвижения.

44. Высвобождение персонала: анализ причин и выбор рациональных вариантов.

45. Внутрифирменная организация повышения квалификации персонала.

46. Управление кадровым резервом.

47. Управление адаптацией персонала.

48. Кадровое планирование на предприятии.

49. Современные кадровые технологии.

50. Подбор и расстановка кадров.

51. Комплексная система мотивации персонала.

52. Анализ зарубежного опыта управления персоналом.

53. Информационное обеспечение работы кадровых служб.

54. Формирование затрат на персонал.

55. Социально-психологические аспекты управления персоналом.

56. Развитие кадрового потенциала организации.

57. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.

58. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.

59. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.

60. Управление трудовыми ресурсами.