17. Фактори, що впливають на виробничу потужність підприємства.

Виробнича потужність — це максимально можливий випуск продукції підприємством за певний час (зміну, добу, місяць, рік) у встановленій номенклатурі і асортименті при повному завантаженні обладнання і виробничих площ.

Виробнича потужність визначається в натуральних одиницях при обмеженій номенклатурі виробів і у вартісному виразі при широкому асортименті.

-фактори що пов’язані зі складом та особливостями структури основних фондів підприємств

-фактори що пов’язані з особливостями продукції яка випускається

- фактори що пов’язані з особливостями організації виробництва продукції

- фактори що пов’язані з рівнем управління виробництвом

18. Загальна характеристика науково-технічного прогресу та його впливу на виробничий потенціал.

Науково-технічний прогрес є основним джерелом підвищення ефективності виробництва та продуктивності суспільної праці. Він повинен забезпечувати постійне удосконалення діючих підприємств і створення нових на основі розвитку науки й техніки. Науково-технічний прогрес впливає на всі елементи виробництва - засоби виробництва, працю, його організацію та управління. Технічний прогрес здійснюється за такими напрямами: впровадження комплексної механізації та автоматизації, удосконалення технології виробництва; хімізація виробництва; зростання рівня електроозброєності.

Підвищення рівня механізації виробництва здійснюється шляхом механізації ручних робіт, упровадження засобів малої механізації, комплексної механізації робіт на дільницях та в цехах.

Автоматизація виробництва забезпечується впровадженням верстатів-автоматів, автоматизованого устаткування, автоматичних систем виробництва. Отже, головними напрямками науково-технічного прогресу у виробництві є: впровадження комплексної механізації та автоматизації, удосконалення технології виробництва, хімізація виробництва, зростання рівня електроозброєності, зниження матеріаломісткості продукції, комп'ютеризація виробництва. Також важливе значення поряд з впровадженням нової техніки має відтворення основних фондів і поліпшення використання засобів праці.

19. Ресурсний потенціал та основні його складові.

Ресурси – сукупність матеріальних і не матеріальних елементів, які прямо чи опосередковано беруть участь у відтворювальному процесі ви-ва чи надання послуг. Всі ресурсиє обмежені (частина відтворювальні, частина ні) Економічні ресурси – фактори виро-ва.ю які можна купити

Класифікація: природні ( додаткова вартість за які треба платити). матеріальні, трудові, фінансові, інформаційні (газети, журнали) та інноваційні (нові технології), управлінські (вміння розпоряджатися ресурсами)

За способом перенесення вартості та вартістю гот.прод: довгострокові ресурси ( необорот. капітл), облікові активи ( оборот. капітал), трудовий та управлінський капітал

Потенціал – це сукупність ресурсів і можливостей. які можуть бути приведені в дію пі-вом для досягнення обраних цілей

Рес. потенціал пі-ва – це сукупність ресурсів, що є в розпорядженні пі-ва, а т також здатності працівників і менеджерів вико-вати ресурси з метою ви-ва товарів (послуг) та отримання макс. екон. ефекту у визнач. момент часу.

Склад ресурсного потенціалу.

1. Матеріальні ресурси — це ресурси в натурально-речовинній формі, які використовуються у виробничій (господарчій) діяльності підприємства. За класичною економічною теорією засобами праці є "річ або комплекс речей", які людина поміщає між собою та предметом праці для впливу на предмет праці та створювання умов для виробничої діяльності.

2. Нематеріальні ресурси — об'єкти промислової та інтелектуальної власності, здатні приносити користь тривалий час: гудвил, ноу-хау, база знань, база даних, патент, винахід та ін.

3. Трудові ресурси підприємства — кількість робітників, зайнятих на підприємстві, та тих, хто входе до його складу за основною та допоміжною діяльністю.

4. Фінансові ресурси — сукупність грошових прибутків та надходжень, які знаходяться в розпорядженні підприємства для виконання фінансових обов'язків, здійснення витрат на відтворення підприємства та для стимулювання робітників. 5. Методи управління та організації ефективного використання ресурсів підприємства.