- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємств.
- •3.Зовнішнє середовище функціонування підприємства та його характеристика
- •5. Цілі функціонування підприємства та їх класифікація
- •6. Економічні межі діяльності підприємства.
- •9. Методи планування діяльності підприємства
- •11. Критерії оптимізації постачання матеріально-технічних ресурсів підприємства.
- •12. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарська планів підприємства.
- •14. Управління реалізацією продукції підприємства.
- •16. Методи визначення виробничої потужності підприємства
- •17. Фактори, що впливають на виробничу потужність підприємства.
- •18. Загальна характеристика науково-технічного прогресу та його впливу на виробничий потенціал.
- •19. Ресурсний потенціал та основні його складові.
- •20. Ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства
- •21. Резерви покращення використання ресурсного потенціалу
- •22. Характеристика та функції матеріально-технічного забезпечення.
- •23. Методи визначення потреби в матеріальних ресурсах.
- •24. Економічний зміст та характеристика виробничих запасів.
- •25. Планування потреби підприємства у виробничих запасах.
- •26. Сутність та класифікація необоротних активів підприємства.
- •27. Знос основних засобів підприємства.
- •28. Знос необоротних активів підприємства.
- •29. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів підприємства.
- •30. Характеристика трудових ресурсів підприємства.
- •31. Мотивація праці як фактор підвищення її ефективності.
- •32. Форми і система оплати праці на підприємстві.
- •33,34 Аналіз чисельності, продуктивності праці та фонд оплати праці.
- •35. Сутність та класифікація активів підприємства.
- •36. Сутність та класифікація основних засобів підприємства.
- •37. Планування розвитку основних засобів підприємства.
- •38. Економічна сутність нематеріальних активів підприємства, їх склад та структура.
- •39. Оцінка нематеріальних активів підприємства та їх структура.
- •40. Сутність та класифікація необоротних активів підприємства.
- •41. Сутність та класифікація нематеріальних активів підприємства.
- •42.Зміст плану матеріально-технічного забезпечення та вихідні умови його розроблення
- •43. Критерії оптимізації постачання матеріальних ресурсів.
- •44. Оцінка основних засобів підприємства та їх структура.
- •45. Характеристика трудових ресурсів
- •46. Функції матеріально-технічного забезпечення
- •47. Види підприємства та їх класифікація.
- •48. Зміст виробничої програми підприємства.
- •49. Ресурсний потенціал підприємства та його складові
14. Управління реалізацією продукції підприємства.
Основним фактором, який впливає на процес збуту і реалізації продукції, є ритм виробництва і випуску продукції, забезпечення своєчасного, комплектного і ритмічного постачання її споживачеві. Основним завданням підсистеми є забезпечення своєчасного постачання споживачам продукції необхідного асортименту і якості в повному обсязі у відповідності з укладеними договорами при мінімальних затратах на проведення збутових операцій. В її завдання також входять організація і ведення складського господарства і складських операцій, представництво підприємства в питаннях збуту готової продукції, представлення звітності у відповідні інстанції. Збут і реалізація готової продукції включає такі фази. як планування збуту, складування і відвантаження готової продукції, контроль рівня запасів готової продукції. У відповідності з цим організовані комплекси задач управління поставками продукції, відвантаженням готової продукції, реалізацією продукції.
15. Виробнича потужність підприємства характеризується максимально можливим річним випуском продукції (чи переробкою сировини, виконанням робіт) у запланованій номенклатурі та в асортименті, якого досягають на підприємстві при повному використанні виробничого обладнання, раціональному використанні виробничої площі, з урахуванням наміченої підприємством технології виробництва, організації праці та управління.
Виробнича потужність підприємства визначається у натуральних і вартісних показниках залежно від продуктивності роботи основного цеху (виробництва).
Виробнича потужність розраховується за прогресивними, технічно обґрунтованим нормами та нормативами, з урахуванням повної ліквідації так званих «вузьких місць» та безперервного постачання матеріалами та сировиною, із залученням робітників відповідної кваліфікації.
16. Методи визначення виробничої потужності підприємства
Розрахунок виробничих потужностей підприємства на плановий період здійснюється на основі такої інформації:
-запланований асортимент і номенклатура продукції, що виробляється;
-трудомісткість кожного виду продукції у нормо-годинах, необхідних для їхнього виробництва
-перелік наявного обладнання, його продуктивність
-термін та обсяги введення та вибуття нового обладнання та інших виробничих потужностей;
- плановий фонд часу корисної роботи обладнання;
-досягнутий рівень виконання норм виробітку;
-інформація про планові заходи з підвищення виробничих потужностей підприємства (механізація, автоматизація, оновлення обладнання, підвищення змінності його роботи, впровадження наукової організації праці).
а) виробнича потужність підприємств з високою часткою ручної праці,
де основним фактором продуктивності виробництва є кількість зайнятих у виробництві робітників та їхня кваліфікація, визначається через нормативну кількість робочих місць
б) виробнича потужність підприємств, де основним фактором продуктивності виробничого процесу є обладнання.
Для таких підприємств виробнича потужність визначається через нормативну продуктивність обладнання чи трудомісткість продукції