5. Цілі функціонування підприємства та їх класифікація

Цілі функціонування під-ва:

Ієрархічні рівні управління:- кооперативні(цілі нульового рівня)-цілі першого рівня- цілі другого рівня

За методом оцінки:- кількісні- якісні

За кількістю повторень:- постійні- разові

Середовища:- зовнішні- внутрішні

За стадією життєвого циклу:- створення- зростання- зрілість- завершення

За періодом встановлення:- стратегічні- тактичні- оперативні

За пріоритетністю:- життєво необхідні- пріоритетні - інші

За відношенням до головної мети:- кінцеві- проміжні

За орієнтацією господарської діяльності на отримання прибутку:- комерційні- не комерційні

За функціональною структурою:- виробничі- економічні- адміністративні- інвестиційні- інноваційні- кадрові

За часовим фактором: - перспективна мета; - поточна мета;

Класифікація цілей під-ва:

Вимоги до під-ва: досягненість, гнучкість, прийнятість, охоплення всіх ключових результатів, безпосередній зв*язок з рівнем стимулюванням працівника, сумісність, визначення у часі, конкретність.

6. Економічні межі діяльності підприємства.

Обсяги діяльності торговельного підприємства в умовах ринкової економіки мають певну мінімальну та максимальну межу, які необхідно враховувати в процесі розробки стратегії його діяльності та стратегії управління товарообігом. Визначення мінімальної межі діяльності пов’язане з вимогами самоокупності та самофінансування діяльності господарюючого суб’єкта та базується на розрахунку „точки беззбитковості”.

„Точка беззбитковості” – обсяг товарообігу підприємства, при якому сума отриманого валового доходу дорівнює сумі поточних витрат, тобто досягається самоокупність діяльності.Для власників підприємства мінімально допустимий обсяг діяльності торговельного підприємства пов’язаний з визначенням „точки мінімальної рентабельності”.Під „точкою мінімальної рентабельності” розуміють такий обсяг товарообігу підприємства, при якому сума валового доходу не лише покриває поточні витрати на ведення діяльності, а й утворює прибуток, розмір якого задовольняє уявлення власників підприємства про мінімальний рівень рентабельності на вкладений капітал.

7-8 . Зміст та основні принципи планування діяльності підприємства. Види планування та їх характеристика. Технологія планування діяльності підприємства.

Планування – це засіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовного вик-ня всіх виробничих, реалізаційних, фінансових операцій, які у свою чергу повинні бути пов*язані з економ. Ресурсами під-ва.

Фактори, що обмежують можливості планування

невизначеність ринкового середовища

потенціал та обсяги виробництва

низький рівень накопичення капіталу

переоцінка інтуїтивного досвіду у процесі управління

наявність спеціалістів відповідної кваліфікації

Об*єктами планування діяльності на під-ві виступають обсяги його діяльності, ресурсний потенціал, капітал, фін-екон результати діяльності, показники конкурентноспроможності та ефективності діяльності, фінансової безпеки тощо.

Принципи

За змістом та рівнем розробки планових завдань виділяють:

-директивне планування здійснюється шляхом встановлення адресних завдань та розподілу необхідних для їх вик-ня ресурсів серед викн-ня ресурсів.

-індикативне-співпраця під-ва з державою

-договірне-коли 2 партнери(фірми) планують свої об*єкти

-бізнес-планування – обґрунтування планових завдань.

Принципи планування

-принцип єдності

-пр. Орієнтації планування

-пр. Аранжування об*єктів планування за їх важливостями

-пр. адекватності план. завдань

-пр. гучкості та адаптивність план.

-пр. безперервності процесу план.

-пр. варіантності

-пр. збалансованості план.

-пр. екон. Обґрунтованості планових завдань

Види планування

План- це документ в якому визначаються завдання на конкретний період по екон. та соціал. розвитку під-ва.

Програма визначає розвиток одною з важливих напрямів діяльності під-ва

Проект відрізняється від програми більш високим рівнем розробки та конкретизації. У проекті обґрунтовується кошторисна вартість, його реалізація.

Ієрархія планування означає, що окремі плани під-ва можуть знаходитись у відношеннях підпорядкованості один до одного.

Процес план. в економіці можна поділити на наступні: стратегія та тактична

Бюджет представляє собою оперативний фінансово-економічний план, що розробляється у межах одного року, та відображає витрати та доходи.

За функціональними діяльності виділяють:

-операційної діяльності-інвестиційної діял.-фінансової діял.-маркетингової діял. -управлінської діял.

Технологія планування діяльності підприємства

Стратегія планування: 1 етап: - дослідження зовнішнього середовища. діяльності під-ва 2ет. – визначення місії під-ва, стратегічних цілей діяльності. 3ет. – проведення стратегічного аналізу, визначення. стратегічних альтернатив 4ет. – вибір стратегії діяльності підприємства. 5ет. – розробка стратегії плану прийняття управлінських рішень

Тактичне планування: 6ет. – середньострокове план-ня конкретизації стратегії діяльн. Під-ва.

Оперативне планування: 7ет. – розробка внутрішньо фірмових бюджетів короткострокових планів календ. Діяльн.