- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємств.
- •3.Зовнішнє середовище функціонування підприємства та його характеристика
- •5. Цілі функціонування підприємства та їх класифікація
- •6. Економічні межі діяльності підприємства.
- •9. Методи планування діяльності підприємства
- •11. Критерії оптимізації постачання матеріально-технічних ресурсів підприємства.
- •12. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарська планів підприємства.
- •14. Управління реалізацією продукції підприємства.
- •16. Методи визначення виробничої потужності підприємства
- •17. Фактори, що впливають на виробничу потужність підприємства.
- •18. Загальна характеристика науково-технічного прогресу та його впливу на виробничий потенціал.
- •19. Ресурсний потенціал та основні його складові.
- •20. Ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства
- •21. Резерви покращення використання ресурсного потенціалу
- •22. Характеристика та функції матеріально-технічного забезпечення.
- •23. Методи визначення потреби в матеріальних ресурсах.
- •24. Економічний зміст та характеристика виробничих запасів.
- •25. Планування потреби підприємства у виробничих запасах.
- •26. Сутність та класифікація необоротних активів підприємства.
- •27. Знос основних засобів підприємства.
- •28. Знос необоротних активів підприємства.
- •29. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів підприємства.
- •30. Характеристика трудових ресурсів підприємства.
- •31. Мотивація праці як фактор підвищення її ефективності.
- •32. Форми і система оплати праці на підприємстві.
- •33,34 Аналіз чисельності, продуктивності праці та фонд оплати праці.
- •35. Сутність та класифікація активів підприємства.
- •36. Сутність та класифікація основних засобів підприємства.
- •37. Планування розвитку основних засобів підприємства.
- •38. Економічна сутність нематеріальних активів підприємства, їх склад та структура.
- •39. Оцінка нематеріальних активів підприємства та їх структура.
- •40. Сутність та класифікація необоротних активів підприємства.
- •41. Сутність та класифікація нематеріальних активів підприємства.
- •42.Зміст плану матеріально-технічного забезпечення та вихідні умови його розроблення
- •43. Критерії оптимізації постачання матеріальних ресурсів.
- •44. Оцінка основних засобів підприємства та їх структура.
- •45. Характеристика трудових ресурсів
- •46. Функції матеріально-технічного забезпечення
- •47. Види підприємства та їх класифікація.
- •48. Зміст виробничої програми підприємства.
- •49. Ресурсний потенціал підприємства та його складові
46. Функції матеріально-технічного забезпечення
Матеріально-технічне забезпечення підприємства – це процес забезпечення виробничої системи матеріально-технічними цінностями – виробничими фондами – та управління рухом матеріальних ресурсів від постачальника до кінцевого споживача – виробничої дільниці.
У процесі реалізації функції матеріально-технічного забезпечення вирішуються чотири основні функціональні завдання:
1. Створення бази сировини та матеріалів, що передбачає визначення потреби у матеріальних ресурсах, вибір постачальників, узгодження умов постачання, тобто виконання функції постачання.
2. Формування та зберігання запасів сировини та матеріалів, що передбачає управління запасами матеріальних ресурсів.
3. Підготовка сировини та матеріалів до просування на робочі місця та їх своєчасне забезпечення.
4. Переробка та утилізація відходів основного та допоміжного виробництва.
47. Види підприємства та їх класифікація.
Характеристика видів підприємств за основними ознаками
Види підприємств залежно від:
- виду попиту, що ними задовольняється: підприємства, що виробляють продукцію для задоволення зовнішніх потреб;домогосподарства – для задоволення внутрішніх потреб
- за сутністю та єдністю кінцевої продукції: підприємства, що виробляють продукцію у вигляді матеріальних благ; підприємства, що виробляють послуги
- за галузевою та предметною спеціалізацією: Гірничодобувні, нафтодобувні, легкої та харчової промисловості, машинобудівні та ін; Електростанції, меблеві, взуттєві та інші підприємства; Підприємства торгівлі, з наданням фінансових послуг
- форми власності: індивідуальні, державні, приватні, колективні,комунальні,спільні
-обсягів діяльності та чисельності працюючих: великі,середні,малі.
-Міжгалузевої структури: вузькоспеціалізовані,багато профільні підп-тва,комбіновані під-ва
-агрегації майна:автономні під-ва,об*єдгаггя(концерни)
48. Зміст виробничої програми підприємства.
Виробнича програма-це система планових показників ви-ва за обсягом, асортиментом та якістю продукції.
Фактори, що впливають на вироб.програма:
-галузь та вид діяльності пі-ва
-розмір підприємства
-складність виробничого процесу
Виробнича програма.складається з розділів:
-планове завдання по обсягу,номенклатурі та сортименту продукції що випускається
-планве завдання по якості що випускається
-план реалізації прод.
-план введення в ви-во нової продукції
Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів; 2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції; 3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.