1. Руководители, которые ничего не делегируют
- делают все ______, даже самое простое, что могли бы сделать и другие, постоянно заняты
Мнение: Если служитель постоянно занят, то он хороший служитель - неверно
- они никому не доверяют, и все хранят в секрете
- вся __________ принадлежит им и они этим гордятся
- у них, как правило, мало друзей и их недостатки мало известны
Последствия в служении:
- люди теряют интерес к работе и к руководителю
- большая часть работы остается не сделанной
- служитель большую часть времени занимается второстепенным
- способные люди сидят на скамейках праздно
- именно потому небольшие церкви и остаются небольшими, т.к. работа не налажена
2. Руководители, которые делегируют все
- они находят человека более ______________, чем сами / Фараон Иосифу Быт.41:37-46 /
- они боятся что-то сделать не так и подвергнуться критике, и нужен “козел отпущения”
- руководитель просто лениться
Последствия в служении:
- люди способные и перспективные часто остаются в тени, заменяя собой руководителей
- другие прикрывают факты несоответствия руководителя своему служению
3. Мудрая передача полномочий другим
Примеры: Давид передает права над 100 и тысячами 2Цар.18:1;
Иисус Христос - делегирование 12 Мф.10:5-8; 70 - ти Лк.10:1-11; всем верующим Мф.28:18-20.
- поручение подходящему человеку (критерии нравственности, духовности), учитывая профессиональную пригодность к исполнению этого служения. / именно это часто и перебегается/
- своевременное ________________ в служении / при необходимости /
- автоматическое прекращение исполнения обязанностей /избрание на определенный срок/
Чис.8:24-26.
- передавать ______________ объем полномочий, т.е. то, что могут сделать другие, но самое ответственное остается за руководителем
- делегировать в нужное время и не лишать __________, когда он в трудном положении
- делегировать _____________________________
Пример: Моисей и его тесть Исх.18:19-24. Вт. 1: 9-18.
- Моисей имел 600 групп по 1000 человек и на каждую приходилось 131 руководитель
- Всего у Моисея было 78 600 руководителей на все 4 уровня управления / 13,1% от всего количества Израиля /
Вопрос: Эффективным ли была такая форма правления? Собирать такое количество руководителей? Или даже 600 тысяче начальников ?
- через некоторое время это привело к проблемам Чис.11:10-15
Бог предложил Моисею еще делегирование Чис.11:16-17
- теперь на одного старейшину приходилось 8-9 тысяче начальников, а Моисей говорил со старейшинами
- Бог забрал у него часть полномочий и дал 70 - ти старейшинам от Духа который на нем
- это совершилось даже несмотря на некоторое непонимание Чис.11:25-29.
- Бог имеет эффективные планы руководства и в церкви
Лекция 4. Практическая организация работы в церкви
Определение конкретных обязанностей
А. Необходимость определения обязанностей в поместной церкви
1. Ответственные «все за все» - это значит, что ___________ ни за что не несет ответственности
2. Определение обязанностей - это ответственность конкретного человека за конкретно порученный _________
3. Это вероятность большего _______________ и эффективности в выполнении служения
4. Ответственность и Обязанность обусловлено планированием будущих __________ (там, где нет планирования, нет и ответственности и обязанностей)
5. Большинство церквей имеет очень ______________ степень ответственности и обязанностей
Б. Особенности организации работы
1. Она должна иметь четкую ___________________, понятную для всех
2. При этом важно управление и координирование работы разных видов служения
3. Контролирование работы имеет _________, чтобы все происходило в соответствии с
намеченными планами
В. Преимущества организованной работы
1. Экономит _____________
2. Позволяет избегать трений или конфликта _____________
3. Позволяет избежать бесполезной растраты материальных и человеческих _________________
4. Позволяет уменьшить ____________________
Г. Особенность при организации и совершении работы - наблюдение за исполнением намеченного плана
-Не следует изменять принятые структуры ответственности только потому, что это кто-то не понимает
Д. Обсуждение в группе:
1. Какая структура есть в вашей церкви
2. Насколько она необходима
3. Эффективно ли это в служении церкви
4. Помогает ли вам, как руководителю
5. Что не работает и какие есть причины
6. Что бы вы предложили изменить
7. Если я был бы пастором…
Е. Пример структуры и определения обязанностей в основных направлениях служения поместной церкви