Контрольная работа №5 «Разработка бизнес плана на одном листе» Назначение бизнес плана на одном листе
Во многих фирмах США разработаны и используются конкретные процедуры оценки идей: специалисты излагают идеи новинок на стандартных бланках, где содержится описание товара, целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно размеров рынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимости ее производства и нормы прибыли.
Затем эти бланки передаются на рассмотрение комиссии по новым товарам, которая отбирает не просто товары, имеющие хорошие рыночные перспективы, а только те, что подходят данной фирме, согласуются с ее целями, стратегическими установками и ресурсами.
Правила оформления бизнес плана на одном листе:
– рисунок (эскиз) идеи рисуется в последнюю очередь;
– формулируйте предложения кратко, емко и понятно для других;
– заполняются все пункты шаблона;
– вся информация об идее вместе с рисунком должны поместиться на одной стороне листа (чтобы не приходилось переворачивать).
Пример оформления бизнес плана приведён в таблице 5.1.
Самостоятельное задание
Разработать самостоятельно бизнес плана на одном листе для инновационного товара, используя шаблон, приведённый в таблице 5.2. Пример товара: игрушка, сувенир, строительный материал, товар народного потребления, USB-устройство, одежда и т.п.
Таблица 5.1 – Пример разработанного бизнес плана на одном листе
Коммерческое название инновации |
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА |
||
Рисунок, эскиз или чертёж инновации
|
|
||
Назначение и краткое описание товара
|
В приборостроении, изготовление печатных плат, монтаж и сборка готовых устройств происходит, как правило, на отдельных рабочих местах (столах). Часто эти процессы следуют последовательно друг за другом, поэтому производственные площади используются крайне неэффективно. Ряд операций, например сверление или пайка, приводят к появлению вредных производственных факторов - шума и пыли. Поэтому представляется целесообразным концентрировать производственные процессы в компактной производственной системе, загруженной целый рабочий день. Для удобства перенастройки оборудования с одной операции на другую следует использовать принципы быстрой переналадки. |
||
Краткое описание целевого рынка
|
Малые и средние предприятия с большой номенклатурой производимой продукции. Учебные и научно-производственные лаборатории.
|
||
Краткое описание потребителя
|
Инноваторы, создающие опытные образцы в домашних условиях. |
||
Конкуренты
|
Аутсорсинговые компании |
||
Конкурентные преимущества товара
|
Металлическая конструкция. Внутри имеются направляющие, по которым вдвигаются и выдвигаются производственные модули, например: монтажный, сборочный и.т.п. Перегородка из прозрачного оргстекла для защиты глаз. Система принудительной вентиляции с воздушным фильтром. Поддон для сбора мусора. Заменой ящиков можно за короткое время переоборудовать рабочее место с одного вида работ на другие, например с монтажных работ на сборочные. Защита органов зрения и дыхания, чистота, быстрая переналадка. Предлагаемая производственная система позволит сэкономить на арендной плате, повысить культуру производства, а, следовательно, и качество продукции. |
||
|
|||
Цена товара, руб
|
Объём выпуска, шт/год |
Размеры рынка в денежном выражении, руб/год |
|
7 000
|
50 |
350000 |
|
Стоимость работ по созданию новинки, руб |
Стоимость производства, руб
|
Норма прибыли, руб
|
|
300 000
|
4500000 |
630000 |
|
Автор(ы) |
Подпись |
Дата |
|
Иванов И.И.
|
|
12.06.2010 |
|
|
|
|
|
Таблица 5.2 – Пример бланка бизнес плана на одном листе
Коммерческое название инновации |
|
||
Рисунок, эскиз или чертёж инновации
|
|
||
Назначение и краткое описание товара
|
|
||
Краткое описание целевого рынка
|
|
||
Краткое описание потребителя
|
|
||
Конкуренты
|
|
||
Конкурентные преимущества товара
|
|
||
|
|||
Цена товара, руб
|
Объём выпуска, шт/год |
Размеры рынка в денежном выражении руб/год |
|
|
|
|
|
Стоимость работ по созданию новинки, руб |
Стоимость производства, руб
|
Норма прибыли, руб
|
|
|
|
|
|
Автор(ы) |
Подпись |
Дата |
|
|
|
|
|