- •Содержание
- •Характеристика продукции (услуг)
- •Оценка рынка сбыта и конкуренции
- •Сегментация рынков по основным конкурентам
- •Стратегия маркетинга
- •Годовая потребность в товаре
- •Планируемый товарооборот на 20хх год
- •План предоставления услуг
- •Потребность в оборудовании
- •Организационный план
- •Штатное расписание магазина «Электрон»
- •Юридический и налоговый план
- •Оценка рисков и страхование
- •Финансовый план
- •Сумма средств, необходимых для открытия бизнеса и функционирования в первый месяц деятельности
- •Смета затрат
- •Данные для построения графика
Штатное расписание магазина «Электрон»
Должность |
Кол-во чел. |
Оклад |
ФОТ в год |
1. Руководители |
|||
1.1. Директор |
1 |
5000 |
60000 |
1.2. Администратор |
1 |
3000 |
36000 |
1.3. Зав. Отделом |
2 |
3000 |
72000 |
2. Специалисты |
|||
2.1. Бухгалтер |
1 |
2500 |
30000 |
3. Торгово-оперативный персонал |
|||
3.1. Продавец |
6 |
1500 |
108000 |
3.2. Кассир |
4 |
1500 |
72000 |
4. Вспомогательный персонал |
|||
4.1. Грузчик |
3 |
1000 |
36000 |
4.2. Уборщица |
2 |
750 |
18000 |
Итого |
20 |
- |
432000 |
Ежемесячный фонд оплаты труда (ФОТ) можно рассчитать путем деления годового фонда на количество месяцев в году, т.е. 432000:12 = 36000 (грн.).
График работы нового магазина «Электрон» с 9.00 до 20.00 без перерыва и выходных. Такой график работы достаточно целесообразен, так как позволит покупателям посетить магазин после работы и, самое главное, на выходных, когда имеется больше всего времени.
Юридический и налоговый план
Форма собственности – частная.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Система налогообложения – общая (предполагает уплату налога – 25 % от валовой прибыли) с ежеквартальной подачей отчетности.
Оценка рисков и страхование
Риски |
Страхование |
Отсутствие европейского уровня розничной торговли |
Создать обстановку, способствующую интересу покупателей на приобретение |
Отсутствие стратегии в продвижении нового товара, низкая степень рекламируемости |
Стремиться предоставить максимальный уровень информации, сервиса и уровня обслуживания |
Усиление конкуренции с развитием рынка |
Принимать меры для того, чтобы магазин занимал ведущее место среди специализированных магазинов в районе |
Непредсказуемость покупательского спроса |
Организовать новые направления деятельности, расширять ассортимент продукции |
Структура компании усложняет работу |
Создать должностные инструкции, описать систему управления в уставе предприятия |
Формирование отрицательной репутации |
Организация вежливого обслуживания и размещение необходимой информации на своем сайте |
Случаи непоставки продукции |
Заключать договоры с поставщиками продукции с указанием штрафных санкций за непоставку продукции, поиск новых поставщиков |