- •Титульний аркуш
- •1. Аналіз зовнішньої середи автосервісного підприємства
- •1.1 Аналіз кон’юнктури ринку автосервісних підприємств України
- •1.2 Swot – аналіз автосервісних послуг
- •1.3 Аналіз можливих ризиків та заходи щодо їх запобігання
- •1.4 Стратегія розвитку власного бізнесу на перспективу
- •2. Характеристика бізнесу
- •2.1 Характеристика автосервісного підприємства
- •2.3 Формування обсягів та структури стартового капіталу та джерел його утворення
- •2.2 Виробничий план та план виробництва ресурсів
- •3. Розрахунок показників ефективності та оцінка доцільності відкриття бізнесу
- •Висновок
- •Список використаної літератури
1.2 Swot – аналіз автосервісних послуг
Аналіз середовища – надзвичайно важливий розробки первинної стратегії організації та дуже складного процесу, вимагає уважного відстежування які у середовищі процесів, оцінки факторів, і встановлення між чинниками, сильними і слабкими сторонами організації, і навіть можливостями і що погрозами, укладеними на зовнішнього середовища.
SWOT-аналіз виготовляють основі раніше виконаного аналізу зовнішньою і внутрішньою середовища підприємства. У результаті нього чинники, які впливають на підприємство, діляться чотирма групи. У таблиці 1 наведено SWOT – аналіз автосервісних послуг.
Таблиця 1 - SWOT-аналіз.
Сильні боки підприємств |
Слабкі боку підприємств |
1. Високе якість виконуваних робіт. 2. Кваліфікація персоналу. 3.Дружеская атмосфера у колективі. 4. Територіальне розташування підприємства. 5. Сформований імідж підприємства. 6. Асортимент запропонованих послуг. 7. Обов'язкове оформлення гарантійних зобов'язань перед клієнтом. 8. Наявність торговельну марку. 9. Вік персоналу. 10. Рівень технології. 11. Можливість безготівкового спокути перед клієнтами. 12. Наявність демонстраційного залу. 13. Є раніше виконаних робіт. |
1. Погана організація роботи і, особливо, менеджменту. 2. Обмеженість площ. 3.Убогий зовнішній і внутрішній вид приміщення. 4. Недолік оборотних засобів. 5.Невзаимозаменяемость співробітників. 6. Висока ціна на наші послуги. 7. Досить специфічний вид діяльності. 8. Проблеми з документообігом на товари. 9. Недостатня розмаїтість надання послуг. 10. Відсутність збутової мережі. 11. Слабкий внутрішній контроль (ВТК). 12. Великі терміни виконання робіт. 13. Недостатній асортимент запропонованих на продаж товарів. 14. Не працюємо в вихідного дня |
Можливості підприємств |
Погрози підприємствам |
1. Невисокий темп інфляції і стабільний, високий стосовно рубаю курс долара США, як наслідок створення відносно сприятливій ситуації у розвиток виробництва. 2. Усі з споживачами виробляються в грошової форми. 3. Наявність деяких специфічних основних засобів. 4. Можна змінити юридичного статусу підприємства. 5. Є певні види робіт, які роблять конкуренти. 6. Можемо дозволити собі диверсифікувати діяльність підприємства. 7. Офіційне представництво в Брянську деяких відомих торгових марок. |
1. Зростання числа підпільних, конкурентів. 2. Труднощі з прийомом працювати кваліфікованих співробітників. 3. Високий рівень податків. 4. Активізація діяльності міліції, торгової інспекції й податківців, у разі, коли потрібні до бюджету. 5. Місцеве законотворчість. 6. Вимоги органів ліцензування. 7. Удосконалення конструкції вітчизняних автомобілів. 8. Звикання споживача до низькими цінами, запропонованим в гаражах. 9. Небезпека приходу на регіональні ринки потужних фінансових груп Москви. |
Коли складено конкретний список слабких і сильних сторін організацій, і навіть загроз і можливостей, настає етап встановлення перетинів поміж ними.
На жаль, розглянути всіх можливих парні комбінації і виділити ті, що їх враховані розробки стратегії поведінки підприємств нині різноманітні можна.
Ця робота потребує великого досвіду і специфічних знань. Поки, аби вийшло профанації, можна зробити лише загальні висновки.
Аналіз довкілля підприємств показує, що це підприємства, працюючи на досить специфічної галузі діяльності, надаючи послуги, не які стосуються послуг першої необхідності, надзвичайно відчутно до збурюванням і коливань довкілля.
Найбільшу загрозу ззовні представляють такі чинники:
- нестабільність законодавства, нерівні умови для конкуренції;
- небезпека коливання курсу національної валюти;
- фінансова жадібність й діє законодавча захищеність органів ліцензування і сертифікацію, приголомшлива некомпетентність органів місцевої влади.
Різке зростання кількості конкурентів істотно спонукає шукати нетрадиційні методи виживання.
Аналіз внутрішнього середовища підприємств виявив як слабкі, і сильні боку підприємств.
До сильних сторін ставляться: кваліфікація і середній вік персоналу, розташування підприємств, дружня атмосфера у колективі.
До слабких місць ставляться, передусім, слабкий рівень менеджменту, приміщення у поганому стані, недолік оборотних засобів, необхідність сплати податки.