2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу

Комплексне обґрунтування мети в умовах зростання ринкової конкуренції набуває ключового значення, бо її помилкове визначення на стадії реалізації спричинятиме нанесенню втрат та упущенню економічних вигод.

Мета стратегічного аналізу залежить від його виду і наведена на рисунку 2.2.

Рис. 2.2. Мета стратегічного аналізу

Визначена мета внутрішнього стратегічного аналізу досягається шляхом вирішення наступних завдань стратегічного аналізу:

1. Оцінка динаміки макропоказників та їх впливу на мікропоказники.

2. Оцінка динаміки показників і виявлення тенденцій розвитку та проблем.

3. Перевірка збалансованості і оптимальності планів, їх напруженості і реальності та збалансованості прогнозних і перспективних показників діяльності з маркетинговою їх орієнтацією. Деякі завдання за якісним змістом співпадають (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Ідентичні завдання стратегічного аналізу для макро- та мікроаналізу

Моніторинг стану суб’єкта господарювання – це процес безперервного спостереження за об’єктом дослідження та його структурними підрозділами, усіма видами економічної діяльності та його зовнішнім середовищем, вимірювання параметрів, їх облік та аналіз функціонування з оцінкою впливу зовнішніх і внутрішніх чинників.

4. Кількісна оцінка взаємозв’язків показників, за допомогою яких здійснюється опис становища соціально-економічної системи. На виявлення та вимірювання взаємозв’язків показників у стратегічному аналізі спрямовані методи стохастичного факторного аналізу (на відміну від поточного та оперативного економічного аналізу, де більш поширені методи детермінованого факторного аналізу).

5. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічних управлінських рішень, прогнозів, бізнес-планів.

6. Оцінка якості перспективного планування та визначення фактич-ної ефективності впроваджених стратегічних управлінських рішень та ін.

Внутрішній стратегічний аналіз проводиться в декілька етапів, сутність і зміст яких наведені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Етапи проведення внутрішнього стратегічного аналізу

Етапи	Зміст етапу стратегічного аналізу	Завдання стратегічного аналізу
1	2	3
1. Підготовчий	Визначення мети і конкретизація завдань стратегічного аналізу. Вибір методів стратегічного аналізу. Організація стратегічного аналізу. Збір, обробка та підготовка аналі-тичних матеріалів для розробки стратегій. Узагальнення набутого досвіду. Дослідження та оцінка тенденцій розвитку підприємства та соціально-економічних систем макрорівня	Оцінка методичного забезпечення стратегічного аналізу та його удосконалення. Трендовий аналіз. Статистичний аналіз макропоказників. Вивчення нових вимог суспільства
Продовження табл. 2.1
1	2	3
2. Оцінка стану зовнішнього середовища	Маркетинговий аналіз для визна-чення місця соціально-економіч-ної системи у конкурентному середовищі та у системах більш високого рівня управління [39]	Аналіз ринку, аналіз конкурентоспромож-ності підприємства, рейтингова оцінка діяльності та ін.
3. Основний етап стратегічного аналізу	Аналітична підтримка стратегічних управлінських рішень на усіх етапах технології управлінських рішень. Обґрунтування аналітичних розділів бізнес–планів підприємства. Оцінка якості стратегічного планування. Визначення фактичної ефектив-ності стратегічних управлінських рішень та виконання завдань стратегічного плану і бізнес-планів підприємства	Визначення проб-лем та причин, що їх обумовили. Аналіз сценаріїв. Кількісна оцінка впливу чинників на показники діяльності. Порівняльний аналіз альтернатив та обґрунтування оптимальної з них
4. Підсумковий етап	Оформлення результатів стратегічного аналізу. Коригування стратегічних управлінських рішень. Оцінка якості стратегічного аналізу	Оцінка виконання стратегічних завдань. Розробка конкрет-них заходів з удосконалення стратегічного аналізу

Основні завдання зовнішнього стратегічного аналізу:

1. Аналіз стану і перспектив зовнішнього середовища та вимог суспільства.

2. Аналіз фінансової звітності суб’єкта господарювання.

3. Аналіз місії і стратегій розвитку суб’єкта господарювання, його фінансової політики, її складових та ін.

4. Рейтингова оцінка суб’єктів господарювання.

5. Аналітична підтримка технології управлінських рішень користувачем - суб’єктом зовнішнього стратегічного аналізу.

6. Оцінка фактичної ефективності управлінських рішень після їх впровадження.

Вирішення завдань внутрішнього і зовнішнього стратегічного аналізу потребує дотримування принципів їх проведення та вибору і застосування методів стратегічного аналізу.