- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
10.3. Завдання для самоперевірки
Контрольні запитання
1. |
Обґрунтуйте значення та сутність економічної безпеки підприємства. |
2. |
Яка система показників використовується для врахування впливу різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів на економічну безпеку підприємства? |
3. |
У чому заключаються соціально-економічні проблеми сучасної України? |
4. |
Обґрунтуйте завдання стратегічної оцінки економічної безпеки підприємства. |
Вправа 10.1. Опис ситуації. Діяльність підприємства характеризується такими показниками у попередньому і поточному періодах часу (таблиця 10.1).
Таблиця 10.1
Показники діяльності підприємства, тис.грн.
Показники |
Попередній період |
Поточний період |
1.Чистий доход від реалізації продукції, тис.грн. |
4557,3 |
7826,7 |
2.Витрати операційної діяльності, тис.грн., |
3970,8 |
4868,9 |
у тому числі змінні витрати |
2966,6 |
3637,5 |
3.Використання виробничих потужностей, % |
75,0 |
76,0 |
Постановка задачі
Розрахувати показники, яких не вистачає. Інші необхідні дані
прийняти на своє уявлення.
Визначити досягнутий та майбутній рівні безпеки операційної
діяльності об’єкта аналізу. Запропонувати заходи щодо його підвищення.
Вправа 10.2. Опис ситуації. Характеристика японського та американського підходів до менеджменту персоналом підприємства наведена у таблиці 10.2.
Таблиця 10.2
Підходи до управління персоналом
№ п/п |
Критерії організації роботи з персоналом |
Японський підхід |
Американський підхід |
Український підхід |
1 |
Основи організації роботи з персоналом |
Гармонія |
Ефективність |
|
2 |
Відношення до роботи |
Головне – виконання обовязків |
Голдовне – реалізація завдань |
|
3 |
Конкуренція у колективі |
Практично відсутня |
Сильна |
|
4 |
Гарантія для робітників |
Висока |
Низька |
|
5 |
Прийняття рішень |
Знизу вверх |
Зверху вниз |
|
6 |
Делегування влади |
За рідким випадком |
Розпоширене |
|
7 |
Відносини з підлеглими |
Сімейні |
Формальні |
|
8 |
Метод найму |
Після отримання освіти |
За діловими якостями |
|
9 |
Оплата праці |
У залежності від стажу |
У залежності від результатів |
|
Постановка задачі
1. На підставі вивчення джерел з даної проблеми надати власну оцінку українського підходу до управління персоналом на вітчизняних підприємствах.
2. Які прогнози для економічної безпеки підприємств викликані трудовими та соціальними проблемами?