1.4. Завдання для самоперевірки
Контрольні запитання
1. |
Обґрунтуйте негативні особливості, які притаманні стратегічному аналізу. |
2. |
Як класифікувати показники, що використовуються у стратегічному аналізі? |
3. |
Які вимірювачі використовуються у стратегічному аналізі? |
4. |
Яке місце посідає стратегічний аналіз у системі менеджменту? |
5. |
Які особливості аналітичної підтримки стратегічних управлінських рішень? |
6. |
Яку роль відіграє стратегічний аналіз у прогнозуванні та плануванні? |
7. |
Обґрунтуйте місце стратегічного аналізу у загальній системі економічного аналізу. |
8. |
Доведіть переваги та недоліки стратегічного аналізу порівняно з іншими видами економічного аналізу. |
9. |
Які суспільні функції виконує стратегічний аналіз? Викладіть їх сутність. |
10. |
У чому полягають єдність і відмінність економічної діагностики та стратегічного аналізу? |
11. |
Викладіть значення та зміст стратегічного аналізу. |
12. |
У чому полягає зв’язок між видами стратегічного аналізу? Наведіть конкретні приклади для аргументації. |
13. |
Які завдання управління вирішуються за допомогою стратегічного аналізу? Доведіть послідовність їх виконання. |
14. |
Обгрунтуйте суспільні вимоги до промислового виробництва.Чим обумовлене їх підсилення на сучасному етапі розвитку економіки України? |
15. |
Наведіть основні, або загальні, вимоги до промислового виробництва. |
16. |
Які вимоги до промислового виробництва називаються специфічними, або конкретними? |
17. |
Порівняйте шляхи досягнення загальних і конкретних вимог до промислового виробництва. |
18. |
Проаналізуйте шляхи досягнення конкретних вимог до металургійного виробництва. |
19. |
Які методи аналізу використовуються для комплексної оцінки конкретних вимог до промислового виробництва? |
2. Наукові категорії стратегічного аналізу
2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
З розвитком економічної науки відбувається процес її інтеграції та диференціації, внаслідок якого відокремлюються спеціальні науки. В ринкових умовах управлінський персонал самостійно визначає стратегію розвитку підприємства. Головна роль у її розробці та обґрунтуванні належить стратегічному аналізу. Складним завданням є визначення предмета науки стратегічного аналізу, тісно пов’язаного з іншими видами економічного аналізу. Для цього необхідно виділити специфічні характеристики або відносини, що відокремлюють стратегічний аналіз від них та від споріднених економічних наук. Такими особливостями стратегічного аналізу є спрямованість у майбутнє та велика невизначеність оточуючого середовища і внутрішніх можливостей, які зростають з віддаленням часу із-за стрімкого динамічного розвитку систем і знань, характерного для інформаційної або постіндустріальної ери суспільного виробництва. Стратегічний аналіз, як невід’ємна складова частка повного комплексного економічного аналізу, має спільний з ним предмет дослідження, тобто господарські явища і процеси, їх взаємозв’язки, що вивчаються у взаємообумовленості, у статиці та в динаміці, з врахуванням місця у ієрархічній системі. Але вищевідмічені особливості стратегічного аналізу удосконалюють аналітичні оцінки і потребують комплексного використання складних методів оцінки, колективної взаємодії аналітиків, високого рівня їх кваліфікації, безперервного удосконалення системи показників та належного забезпечення стратегічного аналізу (методичного, організаційного, інформаційного, кадрового, фінансового та ін.).
Об’єкти стратегічного аналізу ідентичні об’єктам економічного аналізу. Вони теж схильні до динамічного розвитку: з появою, наприклад, вільних економічних зон, філій та представництв за кордоном та ін. необхідні прогнозні оцінки їх майбутнього стану та ін.
Суб’єктами стратегічного аналізу, тобто виконавцями цієї конкретної управлінської функції, є керівники та провідні фахівці вищої ланки управління відповідним об’єктом стратегічного аналізу (підприємством, акціонерним товариством, галуззю, економічним регіоном і т.д.) та його структурними підрозділами (цехами, філіями, дочірніми підприємствами та ін.).
Коло суб’єктів зовнішнього стратегічного аналізу стосовно підприємств надано на рисунку 2.1.
Рис. 2.1. Суб’єкти зовнішнього стратегічного аналізу стосовно підприємств
Зміст стратегічного аналізу полягає: в оцінці тенденцій подальшого розвитку; обґрунтуванні аналітичної інформації про майбутній хід, стан і результати діяльності суб’єкта господарювання та його зовнішнього оточення; в аналітичній підтримці стратегічних управлінських рішень та ін. Він розкривається в завданнях стратегічного аналізу, які підпорядковані меті стратегічного аналізу.