- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
9.3. Завдання для самоперевірки
Контрольні запитання
1. |
Викладіть сутність стратегічного управлінського рішення. |
2. |
Чим обумовлено підвищення ролі аналізу в технології стратегічних управлінських рішень? |
3. |
Які властивості притаманні стратегічним управлінським рішенням на сучасному етапі розвитку підприємств? Викладіть їх сутність. |
4. |
Як забезпечити якість та ефективність стратегічного управлінського рішення? |
5. |
Викладіть принципи аналітичної підтримки управлінських рішень та їх взаємозв’язки та зв’язки з методами технології управлінських рішень. |
6. |
Обґрунтуйте послідовність етапів технології стратегічного управлінського рішення. |
7. |
Викладіть зміст та особливості кожного з етапів технології стратегічного управлінського рішення. |
8. |
Обґрунтуйте необхідність аналітичної підтримки кожного з етапів технології стратегічного управлінського рішення. |
9. |
Чим обумовлено обґрунтування аналітичних завдань у технології стратегічних управлінських рішень? |
10. |
Конкретизуйте зміст аналітичних функцій для стратегічного управлінського рішення, спрямованого на підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного підприємства. |
11. |
Конкретизуйте зміст аналітичної підтримки управлінського рішення щодо стратегії ресурсозбереження. |
12. |
Викладіть зміст аналітичної підтримки управлінського рішення з кредитної політики підприємства. |
13. |
Конкретизуйте зміст аналітичної підтримки управлінського рішення щодо облікової політики підприємства. |
Вправа 9.1. Опис ситуації. Обсяг експорту продукції підприємтсва за її номенклатурними групами надано в таблиці 9.3.
Таблиця 9.3
Обсяг експорту продукції підприємства, тис.т
Найменування видів продукції |
Попередній період |
Поточний період |
|
план |
звіт |
||
Труби катані загального призначення |
130,4 |
115,0 |
93,7 |
Труби насосно-компресорні |
60,8 |
67,5 |
60,2 |
Труби катані для котлів високого тиску |
2,3 |
7,7 |
3,8 |
Труби катані для котлів низького тиску |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
Труби катані нержавіючі |
20,2 |
25,0 |
24,1 |
з них, що з високою якістю поверхні |
2,5 |
3,0 |
3,2 |
Колеса суцільнокатані |
|
|
|
Заготовка для перекату |
13,6 |
12,0 |
12,6 |
Постановка задачі
1.Оцінити результати експорту продукції за обсягами та якістю. Зробити висновки з аналізу.
2.Надати пропозиції щодо поліпшення тенденції обсягу та товарної структури експорту продукції підприємства.
3.Обгрунтувати відповідне управлінське рішення та документально його оформити з дотриманням відповідних вимог.