- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
6.7. Завдання для самоперевірки
Контрольні запитання
1. |
У чому сутність і аналітичне призначення оціночних і узагальнюючих показників виробничих ресурсів у стратегічному аналізі? |
2. |
Надайте стислу характеристику виробничих ресурсів за кожною ознакою їх угрупування. Визначте основні особливості кожного з видів виробничих ресурсів. |
3. |
Чим обумовлено зростання ролі більш ефективного використання виробничих ресурсів у майбутньому? |
4. |
Наведіть систему показників для стратегічної оцінки трудових, матеріальних, нематеріальних та технічних ресурсів підприємства. |
5. |
Як оцінити існуючий та майбутній стан та ступінь використання трудових ресурсів на кожному рівні управління? |
6. |
Обґрунтуйте напрями поліпшення використання трудових ресурсів підприємства з урахуванням зовнішніх чинників. |
7. |
У чому полягає сутність параметричного методу аналізу продуктивності праці? Викладіть основні положення методики її стратегічної оцінки з використанням цього методу. |
8. |
Як забезпечується необхідний рівень точності стратегічних оцінок виробничих ресурсів? |
9. |
Які особливості стратегічної оцінки матеріальних ресурсів підприємства? |
10. |
Які чинники впливають на ефективність використання основних матеріалів та паливно-енергетичних ресурсів підприємства? |
11. |
Обґрунтуйте напрями раціонального використання матеріальних ресурсів підприємства у майбутньому. |
12. |
Які зв’язки між продуктивністю праці та матеріалоємністю виробництва, між фондовіддачею і собівартістю продукції та між ними і фінансовим результатом? |
13. |
У чому особливості порівняльного стратегічного аналізу альтернатив ресурсозбереження? |
14. |
Як здійснюється рейтингова оцінка діяльності підприємства із ресурсозбереження в стратегічному аналізі? |
15. |
Охарактеризуйте існуючі стратегії ресурсозбереження та їх складові елементи, виділіть його пріоритетні напрями. |
16. |
Обґрунтуйте критерії оптимальності та граничні умови для вибору оптимального варіанта із альтернативних напрямів ресурсозбереження у стратегічному аналізі.
|
17. |
Наведіть особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства. |
18. |
Які показники оцінки витрит підприємства використовуються? Назвіть види собівартості продукції та види калькуляцій. |
19. |
Які чинники впливають на питомі витрати підприємства? |
Вправа 6.1. Ви – завідувач цехової бухгалтерії основного цеху трубопрокатного підприємства. Вихідні дані щодо господарської ситуації, яка склалася на підприємстві стосовно використання робочого часу та трубопрокатного агрегату за три останні роки, наведено у таблиці 6.7.
Таблиця 6.7
Показники роботи трубопрокатного агрегату
Показники |
Перший рік |
Другий рік |
Третій рік |
1 |
2 |
3 |
4 |
Усього простоїв робітників, % |
7,9 |
8,2 |
9,3 |
у тому числі: |
|
|
|
-внаслідок порушень трудової та виробничої дисципліни |
1,1 |
1,2 |
2,3 |
-з-за організаційно-економічних причин, які не залежали від робітників |
1,9 |
2,1 |
2,9 |
Виплати робітникам за простої з не їх провини, тис.грн. |
59,2 |
57,8 |
63,6 |
Виплати робітникам за роботу у понаднормований час, тис.грн. |
12,6
|
16,2
|
18,1
|
Усього простоїв трубопрокатного агрегату, % |
47,1 |
41,6 |
42,5 |
Продовження табл. 6.7 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
у тому числі: |
|
|
|
-прийом і здача змін |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
-ремонт устаткування |
1,5 |
2,5 |
6,7 |
-перевалки валків |
2,5 |
4,5 |
3,6 |
-через відсутність: а)металу |
26,4 |
10,2 |
19,0 |
б)робочих |
- |
1,3 |
- |
в)природного газу |
1,0 |
2,1 |
- |
г)електроенергії |
0,2 |
0,8 |
- |
Номінальний час роботи, годин |
6810 |
7200 |
7000 |
Обсяг виробництва труб, т |
39070 |
44220 |
43160 |
Постановка задачі
1. Проаналізувати господарську ситуацію, зробити висновки з аналізу та визначити проблему.
2. Оцінити ступінь використання трубопрокатного агрегату.
3. Обгрунтувати пропозиції щодо поліпшення ситуації.
4. Надати прогнозну оцінку використання агрегату.
5. Перелічити використані методи аналізу.
Вправа 6.2. Опис ситуації надано в таблиці 3.4.
Постановка задачі
1. Проаналізувати господарську ситуацію, визначити проблему.
2. Визначити причини зміни стану використання ресурсів.
3. Обгрунтувати пропозиції щодо ресурсозбереження.
4. Надати прогнозну оцінку показників діяльності з урахуванням пропозицій.
Вправа 6.3. На підставі вихідних даних, наведених у розділі 6 та результатів аналізу господарських ситуацій і наданих у них пропозицій, обгрунтувати альтернативні стратегії ресурсозбереження. Оцінити їх.
Вправа 6.4. Опис ситуації. Трубну заготовку постачають 7 металургійних заводів. Вихідному контролю підлягло 200 тис. штук трубної заготовки загальною вагою 195 тис. т, з них забраковано 21 штуку вагою 19 т із-за плівок і тріщин. Уся забракована заготовка надійшла від одного постачальника – ВАТ "ДМК". Претензії постачальником прийняті, бракована заготовка замінена на годну. Обсяг виробництва труб склав 199 тис. т, з них 90% - першого ґатунку, 10% - другого ґатунку. Виправимий брак досяг 7%, кінцевий брак – 0,6% від загального обсягу виробництва. Витрати матеріальних ресурсів склали відповідно: металу 290 тис. т, палива – 31 тис. т умовного палива, електроенергії 108 000 тис. кВт • годин. Планом технічного розвитку підприємства передбачено впровадження наступних заходів: модернізацію системи підготовки кінцевок чорнових труб перед редукуванням з метою економії біля 900 т металу; модернізацію системи управління приводами редукційного стану трубопрокатного агрегату, що зменшить витрати металу на 500 т; впровадження технології виробництва труб із трубної заготівки, отриманої методом стикозварювання з економією 600 т. металу.
Постановка задачі
1. Проаналізувати ситуацію та визначити проблему.
2. Оцінити наявні резерви щодо економії металу.
3. Надати прогнозну оцінку коефіцієнту витрат металу та їх економії.