6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства

Поточні витрати підприємства на виробництво, управління та збут продукції складають собівартість продукції. Стратегічний аналіз витрат є продовженням їх ретроспективного аналізу. Останній забезпечує можливість здійснити виявлення та вимірювання впливу зовнішніх і внутрішніх чинників витрат на формування витрат.

З астосування ресурсозберігаючих та безвідхідних технологій

Втілення економічних видів продукції, наближення їх конструкції до вимог споживачів

Поліпшення структури ресурсоспоживання

Змінення запасів та обсягів «заморожування» матеріальних і паливних ресурсів у наднормативних запасах з урахуванням сезонності Шляхи ресурсо-збереження

Заміна матеріальних, паливно-енергетичних ресурсів на більш ефективні їх види

Заміна дефіцитних та дороговартісних матеріальних ресурсів

Удосконалення конструкції активної частки основних засобів виробництва

Попередня підготовка сировини до металургійної переробки

Зменшення витрат матеріальних ресурсів під час транспортування, перевантаження, зберігання та ін.

Рис. 6.5. Пріоритетні напрями ресурсозбереження у промисловості

Метою стратегічного аналізу витрат підприємства є формування оптимального сортаменту продукції та вибору базової стратегії маркетингу на майбутнє. Система показників оцінки витрат надана у таблиці 6.6.

Таблиця 6.6

Показники оцінки витрат підприємства

Назва	Модель розрахунку
1. Витрати на 1грн. товарної продукції (З, грн.)	З = Стп / ТП, (6.48) де Стп – собівартість товарної продукції підприємства, грн.; ТП – товарна продукція, грн.
2. Повна собівартість товарної продукції (Стп, грн.)	Стп = Срп + Су + Сз + Сіо, (6.49) де Спр, Су, Сз, Сіо – відповідно собівартість реалізованої продукції, адміністративні, збутові та інші операційні витрати, грн.
3. Структура собівартості продукції (∑ Уі, %)	Уі = (Зі / Стп) • 100%, (6.50) де Зі – витрати з і-ой статті, грн.
4. Собівартість одиниці основних видів продукції (с, грн./т)	На підставі калькулювання собівартості 1т продукції
5. Структура калькуляції собівартості одиниці продукції (∑ Уі, %)	Уі = (сі / ∑ сі) • 100%, (6.51) де сі – витрати з і-ої статті, грн./т

Повна собівартість одиниці продукції (або питома собівартість продукції) характеризує ефективність використання виробничих ресурсів підприємства. Найбільшу питому вагу у собівартості промислової продукції займають матеріальні витрати, тому вони аналізуються одночасно з оцінкою використання матеріальних ресурсів підприємства. Для дослідження впливу чинників на питомі витрати використовується їх класифікація, що наведена на рисунку 6.6.

Рис. 6.6. Система чинників, які впливають на питомі витрати

Основний метод стратегічного аналізу витрат – комбінований, заснований на сполученні параметричного, розрахунково-аналітичного, кореляційного, нормативно-балансового та інших методів аналізу. Для складних наукоємних видів продукції ефективне використання функціонально-вартісного аналізу.

Основні терміни та поняття

Виробничі ресурси; трудові ресурси; основні засоби; нематеріальні активи; середньооблікова чисельність персоналу; показники руху трудових ресурсів; плинність кадрів; ротація кадрів; непродуктивні витрати робочого часу; рентабельність персоналу; система чинників продуктивності праці; чинники технічного рівня виробництва; чинники організаційного рівня виробництва; фондовіддача; фондорентабельність; фондоозброєність; фондоємність; фондозатратність; матеріаловіддача; матеріалоємність; коефіцієнт виходу годного; марні витрати підприємства; стратегія ресурсозбереження; критерії оцінки ресурсозбереження; поточні витрати підприємства.