Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СА_2011.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.5 Mб
Скачать

6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів

6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів

Проблема ефективного використання виробничих ресурсів існувала завжди внаслідок їх обмеженості. Види виробничих ресурсів будь-якої соціально-економічної системи наведені на рисунку 6.1 і в таблиці 6.1.

- технічні та

технологічні

Рис. 6.1. Сукупність виробничих ресурсів як вхідних параметрів операційної системи

Їх утримання, використання та удосконалення потребують фінансових ресурсів; здійснення виробничих процесів неможливе без технологічних ресурсів, а в постіндустріальній ері значно підвищилась роль інформаційних ресурсів.

Для системних дослідження та аналітичної оцінки використання ресурсів доцільна їх систематизація у вигляді угрупувань за ознаками, яка наведена у таблиці 6.1.

Класифікація виробничих ресурсів у стратегічному економічному аналізі використовується для обґрунтування системи показників їх оцінки та для визначення пріоритетних напрямків поліпшення їх використання.

Таблиця 6.1

Класифікація виробничих ресурсів

Ознака угрупування

Вид ресурсів

1. Економічна сутність

1.1. Трудові

1.2. Технічні

1.3. Технологічні

1.4. Матеріальні

1.5. Інформаційні

2. Можливість відновлення

2.1. Ресурси, що відновлюються

2.2. Ресурси, які не відновлюються

3. Значення ресурсу

3.1. Стратегічні ресурси

3.2. Основні ресурси

3.3. Допоміжні ресурси

3.4. Відходи виробництва

4. За часом використання

4.1. Перспективні ресурси

4.2. Поточні ресурси

4.3. Вичерпані ресурси (у минулому)

5. За походженням

5.1. Природні копалини

5.2. Ресурси світового океану

5.3. Повітря (як ресурс для виробництва кисню, інертних газів та ін.)

5.4. Відходи виробництва

5.5. Відходи виробництва

6. За стадіями переробки

6.1 Первинні ресурси

6.2. Ресурси вторинної переробки

6.3. Незавершене виробництво

6.4. Напівфабрикати

6.5. Готова продукція

6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів

За сучасних умов зростає роль трудових ресурсів, бо вони забезпечують визначений рівень використання та подальше удосконалення усіх інших ресурсів соціально-економічної системи. Крім того, актуальність стратегічної оцінки трудових ресурсів підприємства обумовлена зовнішніми чинниками – демографічною ситуацією та міграційними процесами на макроекономічному рівні (у країні, регіоні та ін.). Метою стратегічного аналізу трудових ресурсів підприємства є забезпечення ефективного їх використання у майбутньому. Для оцінки застосовується система трудових показників, що наведена у таблиці 6.2 [15].

Таблиця 6.2

Система показників для стратегічної оцінки трудових ресурсів підприємства

Назва показника

Модель для розрахунку

1

2

1. Продуктивність праці або виробітку продукції (робіт, послуг) підприємства (П, грн. / чол. / од. часу)

П = ТП / Чпвп, (6.1)

П = Д / Чпвп, (6.2)

П = ТП / Чроб., (6.3)

де ТП – товарна продукція, грн.;

Д – доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг),грн.;

Чпвп та Чраб. – середньоблікова чисельність відповідно промислово-виробничого персоналу і робочих, осіб

Продовження табл. 6.2

1

2

Продуктивність праці або виробітку цеху, філіалу та ін. (Пц, ут / чол. / од. часу), (т / чол. / од. часу або грн. / чол.. / од. часу)

Пц = Qу / Чу, (6.4)

Пц = Qу / Чроб.ц, (6.5)

Пц = Q / Чц, (6.6)

Пц = Q / Чроб.ц, (6.7)

Пц = ТПц / Чц, (6.8)

Пц = ТПц / Чроб.ц, (6.9)

де Qу і Q, відповідно обсяг виробництва продукції цеху в умовних і натуральних (фізичних) одиницях виміру, ут. і т.;

Чц і Чроб.ц – відповідно середньооблікова чисельність робітників і робочих цеху, чол.;

ТПц – товарна продукція цеху (для цехів, які виробляють кінцеву продукцію), грн.

2. Середньооблікова чисельність персоналу (Ч, чол.)

Ч = Чі, (6.10)

Ч = Чj, (6.11)

де Чі – чисельність персоналу підприємства і-го цеху;

п – кількість цехів та ін. структурних підрозділів підприємства;

Чj – чисельність j-ой категорії персоналу;

j – кількість категорій персоналу

3. Показники руху трудових ресурсів:

3.1. Коефіцієнт прибуття (Кпр., дол.од. або %)

3.2. Коефіцієнт вибуття (Квиб., дол.од. або %)

Кпр. = Чпр. / Ч, (6.12)

Квиб. = Чзв. / Ч, (6.13)

Продовження табл. 6.2

1

2

3.3. Коефіцієнт плинності кадрів

(Кпл., дол. од. або %)

3.4. Коефіцієнт ротації кадрів

(Крот., дол.. од або %)

3.5. Питома вага основних виробничих робочих у середньо-обліковій чисельності робітників підпри-ємства (Уроб., %)

3.6. Втрати робочого часу (Врч., людино-днів і людино-годин)

3.7. Марні втрати робочого часу

(МВрч., людино днів і людино-годин)

3.8. Питома вага витрат робочого часу (Ув, % від отпрацьо-ваного часу)

3.9. Питома вага марних утрат робочого часу (Умв, % від опрацьованого часу)

Кпл. = Чзвб. / Ч, (6.14)

де Чпр. – кількість прийнятих на роботу;

Чзв. – кількість робітників, які звільнились за усіма причинами;Чзвб. – кількість робітників, які звільнились за власним бажанням;

Крот. = Чрот. / Ч, (6.15)

де – Чрот. – кількість працівників, які зайняли вищу посаду або тарифний розряд, чол.

Уроб. = (Чроб. / Чппп) • 100%, (6.16)

В плануванні визначаються аналітичним методом

Не плануються, але передбачаються заходи щодо їх усунення

Ув = (Врч / ОЧ) • 100, (6.17)

де ОЧ – відпрацьовано робочого часу, людино-діб або людино-годин

Умв = (МВрч / ОЧ) • 100, (6.18)

Продовження табл. 6.2

1

2

4. Витратні вартісні трудові показники:

4.1.Фонд оплати праці (ФОП, грн.)

4.2. Структура фонду оплати праці (ФОП,%)

4.3. Структура фонду оплати праці (ФОП,%)

4.4. Середня заробітна плата

( , грн. / чол. / міс.)

4.5. Непродуктивні виплати заробітної плати (ФЗПнв, грн.)

4.6. Питома вага непродук-тивних виплат (Унв,%)

ФОП = ФОПі, (6.19)

ФОП = ФОПj, (6.20)

Ф ОП = (ФОПі / ФОП) • 100, (6.21)

Ф ОП = (ФОПj / ФОП) • 100, (6.22)

Уе = (ФОПе / ФОП) • 100%, (6.23)

д е ФОПе – сума конкретного елемента ФОП, грн.

= ФОП / Ч, (6.24)

Не плануються, але передбачаються заходи щодо їх усунення

Унв = (ФЗПнв / ФЗП) • 100, (6.25)

5. Контрольний показ-ник – співвідношення (у %) між трудовими показниками П і

1:0,8 - для нормальних умов функціонування;

1:0,7 - для умов освоєння нової продукції, нових виробничих потужностей;

де 0,8 і 0,7 – нормативне зростання (у % на 1% зростання П)

6. Рентабельність персоналу (Rп,%)

Rп = ( Прибуток / Чппп) • 100%, (6.26)

7. Рентабельність заробітної плати, (Rз,%)

Rз = (Прибуток / ФОП) • 100%, (6.27)

Стратегічна оцінка продуктивності праці здійснюється комбінованим способом: сполученням розрахункового методу (з використанням моделей, наведених у таблиці 6.2), аналітичного методу, параметричного і кореляційного методів та ін. Останні методи із перерахованих потребують попереднього обґрунтування і наступного застосування класифікації чинників продуктивності праці. Сучасні ознаки її угрупування та види показників – чинників наведені на рисунку 6.2.

Для стратегічної оцінки забезпеченості підприємства трудовими ресурсами спочатку досліджується стан і вплив зовнішніх чинників.

Із наведеної класифікації видно, що необхідна комплексна оцінка усіх видів ресурсів та їх використання при дослідженні майбутнього стану трудових ресурсів підприємства.

Для стратегічної оцінки витратних трудових показників підприємства (фонду оплати праці, його структури, середньої заробітної плати) необхідні попередні дослідження та оцінка макроекономічних показників (прожиткового мінімуму, мінімальної заробітної плати), середньої заробітної плати на мезорівнях (за видами економічної діяльності та в економічному регіоні), у конкурентів підприємства та на мегарівні. Крім того, необхідні узгодження [78, 79]: рівня середньої заробітної плати або темпу її зростання у майбутньому періоді, що, наприклад, передбачено галузевою угодою гірничометалургійного комплексу між власниками (роботодавцями) та профспілками на рівні галузі та на рівні підприємств; співвідношення між заробітною платою різних категорій робітників (міжпосадові співвідношення); співвідношення між темпами росту продуктивності праці та середньої заробітної плати та ін.