- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
3.4. Завдання для самоперевірки
Контрольні запитання
1. |
Викладіть значення оцінки тенденції показників, що характеризують досягнуті результати діяльності для стратегічних оцінок. |
2. |
У чому полягають єдність і відмінність перспективного і стратегічного аналізу? |
3. |
Які причини потребують підсилення ролі прогнозів стратегічного аналізу? |
4. |
Обґрунтуйте систему показників для рейтингової оцінки макроекономічних систем. |
5. |
Як підвищити рейтинг вітчизняної економіки? |
6. |
Яке призначення середньогалузевих, середньорегіональних показників аналізу досягнутих результатів підприємства? |
7. |
Які завдання аналізу вирішуються для оцінки стану зовнішнього середовища підприємства? |
8. |
Які завдання аналізу вирішуються для оцінки результатів, досягнутих підприємством? |
9. |
Викладіть зміст кожного завдання щодо оцінки досягнутих результатів діяльності підприємства. |
10. |
Наведіть класифікаційні ознаки показників оцінки діяльності та обґрунтуйте види показників. Наведіть їх приклади (крім тих, що надані у таблиці 3.3). |
11. |
Наведіть перелік результативних, затратних показників, показників ефективності господарської діяльності підприємства та показників рейтингової оцінки макрорівнів. |
12. |
Перелічте основні показники діяльності металургійного підприємства з повним циклом, надайте їх характеристику. |
13. |
Перелічте середньогалузеві показники, які використовуються у міжзаводському порівняльному аналізі діяльності металургійних підприємств. |
14. |
Охарактеризуйте збалансовану систему показників, яка використовується в сучасні зарубіжній практиці. |
Вправа 3.1. Проаналізуйте наступну господарську ситуацію.
Опис ситуації. На загальних зборах акціонерів було прийнято рішення щодо підсилення контролю за збереженням та використанням ресурсів підприємства. Основні показники його діяльності наведені у таблиці 3.4.
При цьому треба мати на увазі, що брак продукції невиправний. Ціну на металобрухт слід прийняти самостійно, виходячи з реальних цін на внутрішньому ринку.
Таблиця 3.4
Показники діяльності підприємства
Назва показника |
Попередній період |
Поточний період |
|
план |
звіт |
||
1.Обсяг виробництва, тис. т |
154 |
170 |
180 |
2.Забраковано продукції, т |
600 |
- |
500 |
3.Доход (виручка) від реалізації продукції, тис.грн. |
250000 |
300000 |
280000 |
4.Чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб |
3000 |
2300 |
2100 |
5.Товарна продукція, тис.грн. |
249000 |
300000 |
270000 |
6.Витрати на 1 грн. товарної продукції, коп./грн. |
96,50 |
90,00 |
105,30 |
7.Витрати металу, т/т |
1,162 |
1,150 |
1,165 |
8.Витрати палива, кг умовного палива/т |
0,15 |
0,11 |
0,10 |
9.Витати електроенергії, квт • г/т |
37 |
40 |
42 |
10.Непродуктивні поточні витрати, тис. грн. |
50,9 |
- |
200,8 |
11.Штрафи, пені, нестачі, тис.грн. |
200,2 |
- |
380,0 |
Постановка задачі
Розрахувати показники, яких не вистачає у вихідних даних.
Оцінити досягнуті результати діяльності підприємства, зробити висновки з аналізу.
Надати пропозиції щодо усунення причин погіршення показників
діяльності підприємства.
Вправа 3.2. Ви – головний аудитор аудиторської фірми, яка спеціалізується на галузевому аудиті. До Вам звернулася будівельна фірма з пропозицією вибрати для неї майбутнього постачальника для регулярних закупівель труб. Вихідні дані наведено у таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
Вихідні дані
Характеристика труб |
Трубопрокатний завод № 1 |
Трубопрокатний завод № 2 |
Трубопрокатний завод № 3 |
1. Ціна труб, грн./т |
1620 |
1800 |
1700 |
2. Гнучкість цінової політики постачальника |
- |
- |
Знижка ціни на 1 – 3 % |
3. Термін служби труб, років |
8 |
10 |
9 |
4. Надійність труб |
низька |
висока |
Середня |
5.Наявність сертифікатів якості труб |
+ |
+ |
- |
6. Стратегія розвитку постачальника |
зменшення витрат на виробництво |
оновлення сортаменту |
збільшення обсягу виробництва |
7. Репутація |
невідома |
добра |
висока |
Постановка задачі
1.Охарактеризувати цінову політику підприємств – постачальників труб.
2.Обгрунтувати рекомендації підприємству – замовнику щодо вибору майбутного постачальника.
3.Класифікувати виконану аудиторську діяльність, перелічити використані методи дослідження.