2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу

Стратегічний аналіз, як будь-який процес, потребує ресурсного забезпечення. Його види наведені у таблиці 2.11. Складність управлінської функції аналітичного супроводження розробки та впровадження стратегій розвитку вимагає забезпечення аналітиків різноманітними ресурсами: технічними, матеріальними, трудовими, фінансовими, інформаційними. До аналітиків, які використовують ці ресурси, висувається вимога дотримання принципу раціонального використання кожного з видів ресурсів.

Таблиця 2.11

Склад ресурсного забезпечення стратегічного аналізу

Назва ресурсу	Складові елементи ресурсу	Вимоги до ресурсу
1	2	3
1. Технічні ресурси	Комп’ютери та техніка, що їх обслуговує (принтери, сканери та ін.); ксерокси; обчислювальна техніка Помешкання, столи, шафи та ін. інвентар	Надійність Достатність Сучасність Зручність в експлуатації Безпечність
2. Матеріальні ресурси	Папір та ін. канцтовари Електроенергія та ін. енергоносії	Якість Достатність Різноманітність Своєчасність отримання та ін.
3. Трудові ресурси	Управлінський персонал за штатним розкладом, в службових обов’язках яких передбачена аналітична функція	Наявність мотивів до праці Високий рівень кваліфікації Здатність працювати в команді Уміння організувати роботу Ефективність використання усіх видів ресурсів
4. Фінансові ресурси	Грошові кошти Акції Дивіденди Ссуди Позики	Достатність Своєчасність надання Доступність
Продовження табл. 2.11
1	2	3
5. Інформа-ційні ресурси	Дані моніторингів Дані первинного обліку Дані бухгалтерського обліку Фінансова звітність Результати НДР Нормативно-правова база Інсайдерська інформація та ін.	Об’єктивність Повнота Достовірність Точність Гарантованість надання Доступність Усунення або зменшення асиметричності інформації

Роль інформаційних ресурсів значно підвищилась в умовах постіндустріальної (або інформаційної) ери розвитку економіки, коли вони стали товаром. Це потребує ретельного їх формування, переробки, зберігання, використання та захисту. Актуальною проблемою є подолання нерівних можливостей споживача і виробника щодо доступу до інформації, яка стосується якісних характеристик товару (продукції, робіт, послуг). Ця так звана характеристика асиметричності інформації ставить у нерівні умови споживачів продукції. Особливо гострою ця проблема є для сучасних українських споживачів. Вирішення проблеми можливе лише завдяки дії державного контролю та регулювання господарської діяльності.

2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу

У сучасних умовах функціонування підприємств кількість та якість інформації, що отримується, формується, перетворюється та використовується, стрімко зростає. У стратегічному аналізі значно підвищується роль зовнішньої інформації, її об’єктивності та достовірності. Це обумовлено впливом зовнішнього середовища на діяльність підприємства та збільшенням його зв’язків внаслідок глобалізації світової економіки та її наслідками, головними з яких є інтеграційні процеси. Стан зовнішнього середовища впливає на рівень забезпеченості підприємства ресурсами для досягнення поточних та стратегічних цілей і потребує своєчасного реагування на зміну у зовнішньому середовищі.

Глибоке розуміння сутності інформації та вимог до неї є особливими і актуальними для керівників будь-якого рівня управління, особливо в період структурних перетворень та фінансово-економічних криз. Інформаційні наукові категорії теж пройшли шляхи еволюційного розвитку як за формою (від інформації до інформаційних технологій), так і за змістом[64]. На наш погляд, інформаційне забезпечення як категорія стратегічного аналізу поєднує в собі процеси отримання, формування, зберігання, перетворення інформації (з її послідуючою трансформацією в інформаційних системах), використання та належного захисту. Метою інформаційного забезпечення стратегічного аналізу є пошук, отримання, оцінка, відповідна переробка даних та їх використання в технології стратегічних управлінських рішеннях з урахуванням інформації про досягнуті результати, (оцінені на підставі ретроспективного аналізу) та прогнозу стану оточуючого середовища для обґрунтування майбутніх результатів діяльності.

Вимоги до аналітичної інформації, класифікація та характеристика її видів детально викладені у роботі [43]. Ці категорії є загальними для усіх видів економічного аналізу, в тому числі й для стратегічного аналізу. Але в аналітичному супроводженні стратегічних управлінських рішень важливу роль відіграє зовнішня інформація про стан зовнішніх ринків, про тенденції світової політики та економіки, про державні та галузеві довгострокові програми розвитку країни, регіонів та ін.

Крім того, для економічних аналітичних досліджень майбутнього стану оточуючого середовища та підприємства інформаційне забезпечення стратегічного аналізу містить також нормативно-правове забезпечення, прогнози та систему програм і планів підприємства, методичне забезпечення, дані обліку, позаоблікову інформацію.

Необхідно врахувати і таку особливість сучасної інформації, як її неоднорідність та асиметричність - доступність для виробника, але недоступність за багатьма параметрами товару для користувача. Аналогічна ситуація спостерігається у позичальника і кредитора, у адміністрації і робітника.

Наступним етапом розвитку інформаційного забезпечення є перетворення його на інформаційні технології, які стрімко розповсюджуються на усі сфери діяльності та управлінські функції. Інформаційні технології – це засоби утворення, фіксації, переробки і розповсюдження інформації для конкретних потреб з використанням програмного забезпечення. Поєднання видів забезпечення, як сучасний етап його розвитку, обумовлене еволюційним розвитком соціально-економічних систем. Загальні підходи щодо створення ІТ-технологій в управлінні економікою детально викладені в дослідженнях [20, 21, 58, 65, 66].

Основні терміни та поняття

Предмет стратегічного аналізу; об’єкти стратегічного аналізу; суб’єкти стратегічного аналізу; мета і завдання стратегічного аналізу; внутрішній стратегічний аналіз; зовнішній стратегічний аналіз; принципи стратегічного аналізу та їх специфіка; система методів стратегічного аналізу; екстраполяція; інтерполяція; модель; імітація; імітаційне моделю-вання; дерево рішень; SWOT-аналіз; методологія стратегічного аналізу.