- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
Організаційне забезпечення стратегічного аналізу є системою заходів, спрямованих на своєчасне, повне та якісне аналітичне супроводження технології стратегічних управлінських рішень. Важлива вимога до цього супроводження – узгодженість у просторі та в часі усіх багаточисельних конкретно-функціональних аналітичних робіт та оцінок, які виконуються структурними підрозділами апарату управління підприємством, його структурними підрозділами та об’єднаннями усіх рівней управління економікою. Методичне керівництво, координацію аналітичних функцій та контроль їх дій виконує планово-економічне управління або відділ підприємства (об’єднання). Очолюють функцію аналітичного супроводження стратегічних розробок та їх впровадження замісники директора з економіки (або головні економісти) відповідального рівня управління економіки.
Організаційне забезпечення містить наступні елементи системи:
Обґрунтування та удосконалення форм організації аналітичного супроводження розробки стратегій розвитку підприємства. Характерні особливості існуючих форм організації аналітичної роботи (централізованої, децентралізованої та змішаної форм) визначені у дослідженні [43]. Для стратегічних аналітичних оцінок обґрунтована доцільність вибору змішаної (яка поєднує риси централізованої та децентралізованої форм) та оптимальної форм організації стратегічного аналізу. Оптимальна форма передбачає наявність спеціалізованої творчої групи висококваліфікованих фахівців для централізованого виконання пошукової аналітичної функції та оціночної функції аналізу, а діагностичну функцію стратегічного аналізу доцільно здійснювати децентралізовано.
Організація аналітичного процесу підтримки стратегічних управлінських рішень, яка передбачає визначення змісту та послідовності завдань з аналітичного супроводження на кожному етапі технології стратегічних управлінських рішень.
Організація праці аналітиків. Вона містить систему заходів, які забезпечують раціональне використання та підвищують ефективність використання робочого часу керівників і фахівців, які здійснюють аналітичні функції стратегічного аналізу та їх реалізацію в тактичних завданнях.
Організація управління аналітичною роботою містить комплекс конкретних заходів щодо створення та поліпшення стану системи управління аналітичною роботою. Значно підвищують рівень організаційного забезпечення стратегічного аналізу раціоналізація розподілу аналітичних функцій між їх виконавцями та використання сучасних інформаційних технологій збору та обробки інформації. Оптимізація розподілу конкретних функцій стратегічного аналізу досягається використанням матричного методу аналізу та методу імітаційного моделювання. Елементами матричної моделі розподілу аналітичних функцій є:
- стовпчики матриці, в яких розташовуються лінійні та функціональні керівники, структурні підрозділи ОСУ підприємством та зовнішні аналітичні служби;
- рядки матриці, в яких надаються конкретні задачі стратегічного аналізу або їх складові елементи;
- діагоналі матриці (на перехрещенні стовпчиків і рядків) на яких надається інформація щодо конкретної участі виконавців у реалізації кожної задачі стратегічного аналізу з використанням умовних позначень та імітацією реального процесу розподілу аналітичних задач.
На підставі ретельного аналізу зробленого розподілу визначаються: підпорядкованість конкретних аналітичних функцій основним функціям менеджменту; наявність дублювання конкретної функції або відсутність завдання. Після аналізу розподіл коригується з усуненням виявлених його недоліків.