- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
Сутність методичного забезпечення аналізу обґрунтована у роботі [7], як сукупність його методик (загальної або типової, галузевої та індивідуальних або часткових) та способів вирішення аналітичних задач з дотриманням принципів аналітичної роботи. Зміст типової методики комплексного аналізу діяльності, адаптованого до ринкових умов функціонування суб’єктів господарювання, викладено у фундаментальних роботах класиків економічного аналізу Чумаченка М.Г. [2, 6] і Шеремета А.Д. [20], а обговорені та прийняті напрямки його подальшого удосконалення рекомендовані учасниками міжнародних наукових конференцій [8, 12, 16, 26, 40, 58], присвячених проблемам трансформації економічного аналізу до ринкових умов, для практичного втілення.
Ринкові відносини суттєво змінили усталені вимоги до методичного забезпечення стратегічного аналізу як за структурою, так і за змістом його складових елементів. У першу чергу це стосується методичного забезпечення стратегічного аналізу виробничо-операційної діяльності, адже вітчизняне промислове підприємство і в плановій економіці було, і в ринковій економіці залишається первиною ланкою національної економіки України.
Розширення складу методичного забезпечення викликано: підвищенням його самостійності (у виборі видів діяльності згідно з законодавством, виборів ринків збуту); розширенням інтеграційних зв’язків; зростанням вимог споживачів; диверсифікацією діяльності та ін. Наприклад, Нікопольський завод феросплавів багато років тому (в період бартеризації) впровадив технології виробництва продукції легкої промисловості, створивши новий структурний підрозділ виробничої структури – цех товарів широкого споживання для населення для виробництва колготок, чоловічого, жіночого та дитячого трикотажу. Для планування та аналізу результатів діяльності цього цеху виникла потреба враховувати особливості методики оцінки операційної діяльності, не характерної для феросплавного виробництва.
Для потреб стратегічного аналізу використовується уся сукупність його методик.
Типова методика містить загальні положення щодо аналітичних оцінок. Вона ґрунтується на класичних підходах планової економіки [59 - 61], доцільність та практична значущість використання яких перевірена часом. Це свідчить про їх високу якість та випереджальний характер вітчизняної аналітичної науки та її цілеспрямованість на перспективу.
Галузеві методики конкретизують аналітичні оцінки з урахуванням галузевої специфіки. Методики для аналітичної оцінки діяльності металургійних підприємств детально викладені у виданнях [25, 43, 62].
Часткові методики присвячені аналітичним оцінкам стану конкретного специфічного предмета дослідження, як елемента господарських явищ та процесів. Вони розробляються на основі типової та галузевих методик. До складу цієї групи методичного забезпечення стратегічного аналізу належать методики дослідження ринку металопродукції [29, 30], методики інтегральної оцінки конкурентоспроможності металопродукції та підприємства, або методики оцінки стану окремих важливих елементів предмета стратегічного аналізу (виробничого потенціалу, кадрового потенціалу, непродуктивних витрат, втрат від порушення виробничого ритму і т.д.), або методики оцінки важливих елементів об’єкта стратегічного аналізу (допоміжного цеху або допоміжної ділянки, які є ”вузьким місцем” виробництва і стримують його подальший розвиток та ін.).
Методичне забезпечення стратегічного аналізу, як взаємопов’язана сукупність його методик, є складовою частиною методології [63]. Будь-яка методика стратегічного аналізу із наведеної їх характеристики, відображає доцільну послідовність виконання аналітичних завдань з аналітичної підтримки стратегічних рішень і супроводжується вибором системи конкретних методів для вирішення кожного з завдань стратегічного аналізу. Під час застосування методів аналітичної оцінки необхідно дотримуватися комплексного підходу щодо визначення та обов’язкового дотримання усіх принципів стратегічного аналізу.