2.1 Общая характеристика организации

ООО «Х» – многопрофильный туроператор, основным направлением деятельности которого является……...

Компания «Х» была основана в……...

Учредителем компании является физическое лицо – ФИО.

Руководитель компании – ФИО, выполняет функции директора (генерального директора или иное).

Юридический адрес: …………….

Деятельность ООО «Х» осуществляется на основании Устава, «Закона о предпринимательской деятельности», нормативных и подзаконных актов.

Организационно - правовая форма предприятия: ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью).

Уставный капитал Общества составляет ХХХ,Х тыс. рублей.

Общество с ограниченной ответственностью в соответствии с разработанным Уставом – это (далее подробно пишите про ООО, взяв материалы из Гражданского кодекса, или какого-нибудь учебника).

Можно привести и другие данные про Ваше ООО.

Нумерация рисунков у всех получится разная, так как мы нумерацию продолжаем с теоретической части! (это только пример, что Рис. 3).

2.2 Анализ системы управления на предприятии ооо «х»

2.2.1 Анализ структуры управления предприятием

Даёте определения

Организационная структура –

Структурой управления –

Иерархия управления –

Можно добавить про уровни управления и другие краткие теоретические данные по названию пункта, можно со ссылками на литературу.

Анализ организационной структуры управления ООО «Х» представлен рисунке 3. У всех своя схема (это только образец)!

Рис. 3

Анализ организационной структуры управления

ООО «Х»

Генеральный директор

Операционный директор

Кассир

Маркетологи

Визовый отдел

Кураторы

Анализируя представленный рисунок можно сделать вывод, что организационная структура управления туроператора ООО «Х» – линейная или линейно-функциональная (или какая-то другая).

Дальше даете характеристику Вашего типа организационной структуры управления. Например так:

Возглавляет предприятие генеральный директор. Функции заместителя директора выполняет операционный директор.

Операционному директору подчиняются кураторы, менеджеры визового отдела, маркетологи и кассир.

Все полномочия идут от высшего звена управления к низшему, решение принимает одно руководящие лицо – линейный руководитель.

Каждое звено организационной системы управления представительства ООО «Х» имеет только одну линию связи с вышестоящим уровнем, горизонтальные связи отсутствуют.

2.2.2 Анализ кадрового состава предприятия

Дать определение и характеристики следующим понятиям:

Кадрами

Профессия –

Специальность –

Квалификация -

Специалисты –

Служащие –

Лучше со ссылками на литературу

Руководство компании ООО «Х» проводит тщательный отбор кадров и уделяет большое внимание подготовке и обучению.

Анализ кадрового состава ООО «Х» представлен в таблице 4.

Нумерация таблиц у всех получится разная, так как мы нумерацию продолжаем с теоретической части! (это только пример, что таблица 4).

Таблица 4