3.2 Расчёт по трудовому потенциалу проектируемого участка

3.2.1 Расчёт плановой численности основных рабочих Для расчёта трудового потенциала необходимо посчитать баланс рабочего времени на пятидневную неделю на 2012 год.

Таблица 4 Баланс рабочего времени.

N п/п	Наименования показателей	Единица измерения	Количества дней
1	Число календарных дней	дни	366
2	Число нерабочих дней всего, в том числе праздничные, выходные	дни	116 12 104
3	Номинальный фонд времени	дни	250
4	Плановые неявки на работу	дни	32
5	Полезный фонд времени одного рабочего (эффективный)	дни	218
6	Средняя продолжительность рабочего дня	час	8
7	Потеря времени в связи с сокращением длительности рабочего дня	час	0,05
8	Средняя продолжительность рабочего дня	час	7,95
9	Номинальный фонд рабочего времени	час	2000
10	Полезный (эффективный) фонд рабочего времени	час	1737

Численность основных рабочих определяется в зависимости от объёма планируемых работ его трудоёмкости и полезного годового фонда времени одного рабочего.

Явочную численность основных рабочих рассчитываем по каждой операции технологического процесса по формуле:

(6)

где: Т – трудоемкость выполнения конкретной операции

– полезный или эффективный фонд рабочего времени

К_вн – коэффициент выполнения норм времени

К_вн = 1-1,5

При расстановки рабочих по рабочим местам необходимо учитывать рациональные методы организации рабочих мест: многостаночное обслуживание и совмещения профессий. При распределении рабочих по разрядам учитывать данные тех процесса о разряде по операциям:

Таблица 5 Ведомость явочной численности основных рабочих по профессиям и разрядам.

N п/п	Профессия	Кол-во всего	В том числе по разрядам
			1	2		3	4	5	6
1	Токарь	11	2	-		5	4 4	-	-
2	Фрезеровщик	25	-	5		10	-	-	10
3	Сверлильный	13	-	-		5	3	5	-
4	Расточная	8	-	-		-	8	-	-
5	Агрегатный	18	-	-		-	8	10	-
-	Итого	75	2	5	20		23	15	10

(7)

где: - количества основных рабочих соответствующего разряда

– соответствующий разряд;

– общее количество основных рабочих.

3.2.2 Расчет плановой численности вспомогательных рабочих.

Количество вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или на основании принятых основных рабочих.

Наладчики - норма обслуживания 6 станков в смену на одного наладчика

Распределители - один распределитель на 18-20 работ основных рабочих

Контролеры - один контролер на 15-20 основных рабочих

Транспортные - один транспортный рабочий на 35 рабочие основных рабочих принимается

Кладовщик - один кладовщик на смену

Таблица 6 Ведомость явочной численности вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам

N п/п	Профессия	Кол-во всего	В том числе по разрядам
			1	2		3	4	5	6
1	Наладчик	4	-	-		2	2	-	-
2	Распределители работ	2	-	-		1	1	-	-
3	Контролеры	2	-	-		1	1	-	-
4	Транспортные рабочие	1	-	-		-	1	-	-
5	Кладовщик	1	-	-	-		1	-	-
	Итого	10	-	-	4		6	-	-

(8)

3.2.3 Расчет плановой численности руководителей и специалистов.

Численность этой категории ППП зависит от объема производства, вида предприятия, сложности технологического процесса изготовления продукции, количества единиц оборудования и численности рабочих. В соответствии со штатным расписанием необходимо запланировать начальника участка, старшего мастера, мастера в смену.

Принимаем: начальник участка – 1 человек с окладом

старший мастер – 1 человек с окладом

мастер – 3 человека с окладом

Полученные данные заносятся в таблицу

Таблица 7 Сводная ведомость численности ППП

N п/п	Категория ППП	Всего человек	Удельный вес в % от общей численности
1	Основные рабочие	75	90%
2	Вспомогательные рабочие	10	8%
3	Руководящий состав и специалисты	4	2%
	Итого	89	100%