4.2 Индекс доходности
Срок
окупаемости
года.
5. Планирование и прогнозирование развития предприятия
Производственная программа – важнейший раздел плана развития предприятия.
Базой для разработки производственной программы является здание по производству продукции в натуральном выражении.
Единицы измерения: штуки, метры, киловатт-часы, комплекты и другие в соответствии со спецификой производства.
На основе натуральных показателей рассчитываются стоимостные показатели:
Объем товарной продукции:
где
-
оптовая цена единицы i
– го вида продукции;
-
объем производства
i
– го вида продукции в натуральном
выражении;
n- количество видов продукции (работ, услуг).
Объем реализуемой продукции:
где
и
-
остатки нереализованной продукции на
начало и конец планового периода.
Объем валовой продукции:
где
и
-
остатки незавершенного производства
на начало и конец планового периода.
Объем чистой продукции:
где МЗ – материальные затраты на производство товарной продукции;
-
сумма амортизации основных фондов.
6. Исследование внутренних причин кризисного состояния оао лвз «Оренбургский»
Таблица
|
Группа причин по функциональным сферам |
Содержание группы |
Наличие(да) или отсутствие (нет) влияния |
1 |
Производство |
Низкое качество продукции, отсутствие контроля качества, использование некачественных материалов и комплектующих |
Нет |
Снижение объёма продаж и выручки |
Да |
||
Высокая себестоимость продукции, высокая цена продукции |
Да |
||
Неэффективная структура текущих затрат (высокая |
Да |
||
|
|||
доля постоянных издержек) |
|
||
Высокая степень физического и морального износа основных средств, устаревшие технологии и низкая производительность труда |
Да |
||
Отсутствие ресурсосберегающих технологий |
Да |
||
Несвоевременный ремонт и обновление оборудования |
Да |
||
Наличие избыточных незагруженных мощностей; низкий уровень использования производственных и вспомогательных площадей |
Да |
||
Нерациональная кооперация при производстве продукции |
Нет |
||
Рост объёма незавершенного производства |
Нет |
||
|
|
Неподходящее местоположение |
Нет |
|
Неэкономичный размер предприятия |
Нет |
|
Низкое качество обслуживания покупателей. |
Нет |
||
Неудовлетворительный уровень производственного потенциала |
Да |
||
Дефицит капитала относительно планируемых масштабов выпуска |
Да |
||
2 |
Маркетинг |
Неразвитость или неэффективность службы маркетинга |
Да
|
Несоответствие продукции потребительскому спросу; ошибочный прогноз спроса на продукцию |
Да |
||
Низкая активность при разработке новой продукции (услуг) |
Да |
||
Неэффективная ценовая политика |
|||
Неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг на рынок |
Да |
||
Плохое обслуживание покупателей |
Да |
||
Отсутствие надёжной развернутой сети сбыта |
Нет |
||
Нерациональные договорные отношения с потребителями продукции |
Да |
||
Неблагоприятные изменения в портфеле заказов |
Нет |
||
Отсутствие сегментирования и диверсификации рынков сбыта |
Да |
||
Неправильное позиционирование товара |
Да |
||
.