Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Панченко_ М_жнародний менеджмент.doc
X
- •1. Програма дисципліни «Міжнародний менеджмент»
- •2. Навчально-методичне забезпечення тем курсу.........................
- •1. Програма з дисципліни «міжнародний менеджмент»
- •1.1. Загальні положення
- •2. Навчально-методичне забезпечення тем курсу
- •2.1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •20 Найбільших компаній світу
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Американський національний стереотип (сша).
- •2. Англійський національний стереотип.
- •3. Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •6. Японський національний стереотип.
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •2.2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Пивкомбінат «Десна» (м. Чернігів)
- •Хьюлетт – Пакард (сша)
- •Тошиба (Японія)
- •Форд Мотор Компані (сша)
- •Лукойл–Україна
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Комітети Ради директорів (19 осіб):
- •2. Загальнокорпоративні відділи:
- •4. Виробничі відділення:
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •3. Треті країни
- •2) Людські:
- •1. Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •2. Дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною компанією:
- •3. Вплив міжнародних компаній на послаблення позицій профспілок при обговоренні колективного договору:
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 7. Керівництво і комунікації в міжнародних корпораціях
- •2. Ділові здібності:
- •3. Інтелектуальні здібності:
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 8. Контроль і звітність у міжнародних корпораціях
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •2.3. Ключові проблеми міжнародного менеджменту
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 10. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Уникнення ризиків:
- •2. Короткострокове управління операційними валютними ризиками:
- •3. Довгострокове управління операційними валютними ризиками:
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Приклади з господарської практики
- •Контрольні запитання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тести Одиничний вибір (правильно – помилково)
- •Множинний вибір
- •Завершення
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
- •Література Законодавчі і нормативно-правові акти
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Іноземна література
- •2. Проблеми росту і наймання персоналу
- •3. Корпоративна культура і мотивація
- •4. Розвиток внутрішніх комунікацій
- •5. Висновки
5. Висновки
Як міжнародна комп’ютерна компанія «Делл» повинна мати сучасну технологію значного збільшення персоналу. Вона має ґрунтуватись на принципах внутрішнього маркетингу і робити наголос на забезпеченні всіх нових і наявних працівників можливостями для розвитку. Компанія має ввійти у XXI ст. із сильною структурою, яка дозволить збільшити обсяг продажів і рівень конкурентоспроможності.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]