Приклади з господарської практики

Кейс: ВАТ«Миколаївцемент»*

Наприкінці 90-х років Миколаївський цементний завод (м. Миколаїв Львівської області) опинився на межі банкрутства. Бартер був панівною формою господарських відносин, устатку­вання – вкрай зношеним, заборгованість по різних платежах становила десятки мільйонів гривень. Зарплата виплачувалась невчасно. Саме тоді в 1999 р. на вторинному ринку акцій 82% акцій відкритого акціонерного товариства «»Миколаївцемент» придбала французька фірма «Лафарж» – один зі світових лідерів у виробництві цементу, взявши на себе інвестиційне зобов’язання: вкласти в розвиток заводу протягом п’яти років 7 млн дол. США. Ці зобов’язання компанія виконала достроково – за три роки. Реалізація цієї інвестиції докорінно змінила підприємство завдяки здійсненню комплексної реструктуризації заводу.

*Джерело: Дзеркало тижня. – 05.04.2003. – С. 11.

Здійснення реконструкції відбулося в кілька етапів. На попе­редньому етапі було проведено виробничо-технологічний і соціаль­но-економічний аудит заводу, здійснено атестацію кадрів, розро­блено стратегічний план розвитку підприємства на 10 років і складено інвестиційний проект. На другому етапі за інвестицій­ним проектом було проведено технічну, фінансово-економічну і кадрову реструктуризацію заводу, що дозволило за три роки ви­йти на прибуткову роботу. Усі доходи спрямовувались на розви­ток заводу. «Лафарж» як господар не вилучав за цей період ні­яких коштів на свою користь.

Модернізація виробничих процесів поєднувалась зі створен­ням сприятливих умов праці. Було впроваджено чимало нових пристроїв, зокрема рентгенівський спектрометр виробництва Швеції, який дозволяє контролювати всі фази виробництва. За три роки капіталовкладення збільшились у 10 разів, а продуктивність праці – втричі. Під гарантії «Лафаржу» завод взяв кредит у розмі­рі 12 млн грн, що дозволило за три роки розрахуватись з боргами і отримати в 2002 р. 5,4 млн грн прибутку, сплативши 12,6 млн грн податків, що становить 70 % районного бюджету.

Звичайно, у процесі комплексної реструктуризації довелось вирішувати чимало проблем. Одна з найболючіших – скорочен­ня персоналу, кількість якого набагато перевищувала нормативи. Була розроблена і реалізована спеціалізована програма добровіль­ного звільнення. Ті, кого було звільнено, за домовленістю отри­мали 2 млн грн компенсації. За досвідом французького партнера було впроваджено сучасну систему кадрової роботи, нову моти­вацію праці, систему інструментів менеджменту, що відповіда­ють вимогам ринкової економіки. Поступово комбінат наближа­ється до світових виробничих, соціальних та екологічних стандартів. Звичайно, чимало проблем модернізації доведеться вирішувати і в майбутньому. Адже в перспективі планується за­лишити лише одну модернізовану технологічну лінію потужніс­тю 1 млн т цементу на рік.

Виходячи з досягнутих результатів, місцеві органи влади вва­жають, що здійснені фірмою «Лафарж» заходи гарантують «Ми­колаївцем енту» перспективу на 30–40 років. Тож, невипадково фірма «Лафарж» стала лауреатом регіонального конкурсу «Інвес­тор року – 2002».