Завершення

1. Провідну роль у міжнародних корпораціях згідно з концепцією ... ... Ч. Хенді відіграють.......

2. Ефективні компенсаційні стратегії міжнародних корпорацій грунтуються на врахуванні ..........

3. Один з ключових стратегічних напрямів діяльності міжнародної кор­порації «Моторола» в Україні пов’язаний з використанням ... ресурсів.

4. Для японської системи тренінгу персоналу притаманно розуміння тренінгу як... кожного.

5. Американському типу моделі управління людськими ресурсами «людський капітал» властиві... витрати на... .

Термінологічний словник ключових понять

Бюрократична культура – тип корпоративної культури, що ґрун­тується на чіткому підпорядкуванні нижчих рівнів управління вищим і ретельному дотриманні встановлених процедур і вимог організаційних документів.

Відбір працівників – встановлені в компанії методи і процедури залу­чення на вакантні посади конкретних працівників з кількох кандидатів.

Золоті парашути – система заохочення головних керуючих між­народних корпорацій, згідно з якою вищі керівники при звільненні з посади отримують винагороду в розмірі потроєної суми річних окладів та премій, а також можливість повністю реалізувати всі свої опціони на придбання акцій незалежно від термінів і умов їх надання.

Експатріанти – частина працівників міжнародних корпорацій, які є громадянами країни походження і працюють у відділеннях, роз­ташованих в інших країнах.

Компонентні технологи Сенге – сукупність п’яти напрямів діяль­ності самонавчальної організації: системне мислення, загальне бачення, ментальні моделі, командне навчання та індивідуальна майстерність.

Корпоративна культура – одна з ключових характеристик ділової поведінки працівників організації, яка включає загальні цінності, нор­ми поведінки і символічні дії.

Культура колективної дисципліни – тип корпоративної культури, що ґрунтується на груповій звітності і відповідальності.

Міжнародний колектив – формальна чи неформальна група пра­цівників транснаціональних корпорацій, яка включає представників різ­них національних культур.

Місцевий персонал – переважна частина працівників міжнародних корпорацій, яка є громадянами країн, в яких розташовані зарубіжні відділення.

Моделі управління персоналом – система інструментів, що забезпечує рух працівників в організації, оцінку їхньої діяльності і винагороду.

Мотивація персоналу – процес спонукання працівників до певної діяльності за допомогою матеріальних і нематеріальних форм винаго­роди (мотиваторів).

Навчання персоналу – процес отримання працівниками необхід­них знань і навичок шляхом освіти, тренінгу і розвитку.

Персонал третіх країн – частина працівників міжнародних кор­порацій, які не є громадянами материнської і приймаючої країни.

Соціальна політика – система заходів, що здійснюються міжна­родними корпораціями для задоволення соціальних проблем працівни­ків, зокрема відпочинку, виховання дітей, урахування національних традицій і т. ін.

Технічна культура – сукупність знань і навичок працівників щодо науково-технологічних і виробничих аспектів бізнесу і виготовлюваної продукції, наданих послуг і виконаних робіт.

Трилисникові організації – концепція побудови фірм, висунута відо­мим англійським дослідником Ч. Хенді в 1989 p., яка поділяє персонал ор­ганізації на три частини (листки): стрижневих співробітників (кваліфікова­них робітників, менеджерів і технічних фахівців), що створюють непов­торність компанії і задають напрями її розвитку; контрактних спеціалістів, що виконують важливі допоміжні види робіт; гнучку робочу ситу, яка пра­цює неповний робочий день чи залучається на обмежений термін.