Завершення

1. Обстеження провідних міжнародних корпорацій показує, що най­частіше в них використовуються ... організаційні структури.

2. Організаційна культура є важливим ... інструментом координа­ції діяльності зарубіжних відділень і підрозділів міжнародних корпо­рацій.

3. У результаті узагальнення практики діяльності Рад директорів у розвинутих країнах компанія «Девіс Глобаї Адвайзерс» виявила п’ять ......корпоративного управління.

4. Згідно з концепцією аналізу силового поля К. Левіта успіх органі­заційних змін залежить від вміння менеджерів підтримувати ... сили і обмежувати... сили.

5. Концепція організацій без бар’єрів визначає три типи бар’єрів: ..., ..., ..., серед яких ... бар’єри притаманні виключно міжнародним корпо­раціям.

Термінологічний словник ключових понять

Глобальна структура – різновид організаційної структури транснаціональних корпорацій, основні повноваження в якій належать регі­ональним відділенням, утвореним по частинах світу.

Дзайбацу – ієрархічно побудовані промислово-торговельні об’єд­нання, холдинги в Японії, що належать кільком десяткам сімейних угруповань, серед яких виділяється «велика п’ятірка»: Міцуі, Сумімото, Міцубісі, Йасуда, Фурукава.

Кайзен – японський термін, що означає організацію, віддану ідеї безперервного вдосконалення.

Кейрецу – багатогалузеві корпорації Японії, в яких існують давні численні тісні виробничі зв’язки і партнерські відносини між головною компанією і постачальниками.

Матрична структура – це одна з тимчасових структур, у межах якої члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань (складових елементів проекту), і пе­ред керівником свого постійного підрозділу за методику і якість роботи.

Механізми міжнародної координації – інструменти співробітниц­тва і взаємодії підрозділів транснаціональних корпорацій, розташова­них у різних країнах.

Міжнародна альянсова мережа – об’єднання трьох або більше транснаціональних корпорацій, пов’язаних між собою формальними і неформальними угодами про співробітництво.

Міжнародна дивізіональна структура – різновид організаційних структур транснаціональних корпорацій, що грунтується на наділенні основними повноваженнями зарубіжних відділень

Міжнародна організаційна структура – один з видів організа­ційних структур управління, що включає національні і зарубіжні під­розділи і притаманна транснаціональним корпораціям.

Міжнародні альянси – тривалі міжкорпоративні угоди щодо спів­робітництва транснаціональних корпорацій у певних сферах з метою досягнення спільних цілей, які включають спільне використання пев­них ресурсів і організаційних структур управління.

Міжнародні інтегровані структури – один з видів міжнародних га­лузевих чи міжгалузевих об’єднань, які включають як дочірні компанії, фі­лії, представництва, так і асоційовані фірми, розташовані в різних країнах.

Міжнародний реінжиніринг – радикальна перебудова бізнесу в зарубіжних відділеннях і транснаціональній корпорації в цілому, спря­мована на поліпшення якості продукції і рівня обслуговування, зни­ження витрат завдяки перенесенню управлінських дій з функцій на процеси і розширення командної роботи.

Мультинаціональна матрична структура – різновид організа­ційної структури транснаціональних корпорацій, що ґрунтується на по­двійному підпорядкуванні працівників і підрозділів продуктовим і ре­гіональним підрозділам і менеджерам.

Організаційна структура – взаємозв’язана сукупність підрозділів організації, що визначає комплекс її формальних завдань, систему під­звітності і визначає ефективну координацію діяльності працівників відділів.

Організаційне проектування – процес планування менеджерами організаційної структури компанії, а саме класифікації і групування ро­біт, утворення підрозділів, розподіл повноважень і визначення потоків інформації і комунікацій, розвитку механізмів управління персоналом.

Організаційний конфлікт – несумісні відмінності в діяльності двох або більше людей, що викликають протидію і порушують ділові стосунки в організації.

Органіаційний розвиток – процес удосконалення менеджменту в організації шляхом адаптації навколишнього середовища і поліпшення внутрішніх взаємовідносин.

Організація (1) (Organisation) – систематичне об’єднання двох або більше людей для досягнення однієї або більшої кількості специфічних цілей.

Організація (2) (Organizing) – процес визначення завдань, які не­обхідно виконати; осіб, котрі відповідальні за їх виконання; способу згрупування обов’язків посадових осіб; процедур звітування і прийнят­тя рішень.

Фінансово-промислова група – міжнародне об’єднання, що вклю­чає головну компанію фінансової чи промислової орієнтації і численні фірми виробничого, торговельного, маркетингового, фінансового, кон­салтингового та іншого характеру, пов’язані між собою корпоративною (акціонерною) участю і розташовані в різних країнах.