Завершення

1. Не менш як 50 % великих корпорацій ... притаманно відчуття ко­рпоративної місії.

2. Результатом внутрішньокорпоративного аналізу і SWOT-аналізу

в цілому мають бути........., за допомогою яких фірма може ефективно

конкурувати в обраній ринковій ніші.

3. Ключовим управлінським інструментом менеджменту стратегіч­но фокусованих організацій є ...... .

4. Відповідно до розробок Бостонської консалтингової групи ......

може бути описана такою формулою:

Cp = Cв(QplQв)-^E,

де Ср, Св – планові і базові витрати на одиницю продукції; Qp, Qв – планові і базові обсяги виробництва продукції; Е – еластичність (темп зниження при кожному подвоєнні обсягів) витрат на одиницю продукції.

5. У процесі складання річних планів міжнародних корпорацій до­водиться вдаватись до численних ітерацій на трьох основних рівнях управління: ...,..., ....

Термінологічний словник ключових понять

Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему.

Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є го­ловними в стратегічних рішеннях.

Місія фірми – це головне її призначення, її особлива роль, чітко вира­жена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.

Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.

Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

Стратегічне планування – це процес визначення основної лінії діяльності організації, довгострокових цілей і шляхів досягнення зазна­чених цілей.

Стратегія – це взаємозв’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх перспективних цілей з урахуванням майбутнього власного ресурсного потенціалу, а також тенденцій у зміні факторів й обмежень зовнішнього середовища.

Рекомендована література до теми

1. Аакер Д. Стратегическое рынковое управление: Пер. с англ. – СПБ.: Питер, 2002. – 544 с.

2. Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. – К.: Абсолют-В, 1998. – С. 173–224.

3. Гіл, Чарлз В. 77. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобально­му ринку: Пер. з англ. – К: Вид-во Соломи Павличко «Основи», 2001. –С. 466–493.

4. Дзтіелс Дж. Д, Радеба Ли X. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Дело Лтд, 1996. – С. 434–465.

5. Кириченко О. А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник.– 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2002. – С. 101–144.

6. Международньїй менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С. 3. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. – СПб.: Питер, 2000. – С. 116–173.

7. Панченко Є. Г. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник. – К: КДЕУ, 1996. – С. 23–33.

8. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Моногра­фія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д. Г. Лук’яненка. – К.: КНЕУ, 2001, –С. 229–237.

9. Томпсон А. А., Стриюіенд А. Дж. Стратсгический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов: Пер. с англ. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. – С. 279–304.

10. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький таін. – К.: Таксон, 2001. – С. 147–204.