Навчальні завдання для самостійної роботи

1. Серед діючих в Україні ТНК знайдіть приклади етноцентризму, поліцентризму, регіоцентризму і геоцентризму.

2. Обґрунтуйте причини невдачі проекту «АвтоЗАЗ-ДЕУ».

3. Спробуйте знайти три відмінності у стратегії таких компа­ній в Україні, як «Кока-Кола» і «Пепсі-Кола».

4. Визначте сильні і слабкі сторони стратегії росту компанії «Мак-Дональдс» в Україні.

5. Знайдіть у рекомендованій літературі матеріал про досвід планування японських корпорацій.

6. Проаналізуйте і зіставте між собою формулювання місії конкретних міжнародних корпорацій, наведені вище.

Тести

Одиничний вибір (правильно – помилково)

1. Відповідно до поглядів Г. Мінцберга до стратегії слід ставитись з різних підходів як до плану, поведінки, позиції, перспективи та прийому.

2. Особливість міжнародних стратегій пов’язана головним чином з масштабами діяльності транснаціональних корпорацій.

3. Створення «АвтоЗАЗ-Деу» являє собою класичний приклад еко­номічного імперативу в процесі стратегічного планування компаній-засновників.

4. Взаємозв’язок міжнародних стратегій і національних культур здійснюється головним чином через поширення маркетингової інфор­мації і комунікації.

5. Термін «стратегічно орієнтовані організації» стосується процесу

реалізації стратегії.

Множинний вибір

1. Ґрунтовний досвід ресурсного, індикативного, стратегічного державного планування у 40– 90-х роках було нагромаджено у...

а) США;

б) Австрії;

в) Австралії;

г) ФРН;

д) Франції.

2. Функції планування в системі японського менеджменту притаманне...

а) колективне прийняття рішень (по колу) консенсусом;

б) широке використання гуртків якості;

в) індивідуальне прийняття рішень;

г) швидке прийняття рішень і повільна їх реалізація;

д) усе наведене.

3. Яка з наведених функцій щодо стратегічного планування виконується не вищими керівниками міжнародних компаній, а плановими підрозділами?

а) створення структури стратегічного планування;

б) аналіз й оцінка пропозицій;

в) стимулювання виконавців;

г) розробка стратегічних напрямів діяльності фірми;

д) створення сприятливого клімату в колективі розробника стратегіч­ного плану.

4. Розробка міжнародної портфельної стратегії ТНК вклю­чає такі послідовні чотири кроки а)...; б) оцінка нинішнього ста­ну портфеля; в) визначення бажаного стану портфеля; г) реалі­зація портфельної стратегії:

а) розробка місії ТНК;

б) уточнення (коригування) місії ТНК;

в) обґрунтування бачення ТНК;

г) визначення стратегічних одиниць бізнесу у структурі ТНК;

д) проведення наради директорів зарубіжних відділень.

5. Якщо міжнародна корпорація, переслідуючи мету справи­ти враження стосовно своїх грандіозних планів, оголошує про придбання земельних ділянок в одній з країн, а насправді прагне примусити конкурентів відмовитись від будівництва заводу в цій країні, то стратегія розглядається як ...

а) план;

б) поведінка;

в) позиція;

г) перспектива;

д) прийом.

6. Злиття і поглинання міжнародних компаній найчастіше використовується у випадках використання ...

а) глобалізаційних стратегій;

б) змішаних стратегій;

в) національно орієнтованих стратегій;

г) усіх наведених стратегій.

7. У разі використання маркетингових комунікацій як ін­струменту пристосування стратегій міжнародних корпорацій до французької національної культури враховується така особ­ливість цієї культури, як...

а) побоювання французів маніпулювання «прихованими переконаннями»;

б) вимога французів до раціональності повідомлень;

в) уникнення причинної залежності і логіки;

г) найвища цінність сміху;

д) прагнення французів висміювати як рекламіста, так і споживача.

8. Згідно з Ешридською моделлю місії міжнародних корпора­цій характеризуються такими параметрами:

а) цілі;

б) стратегії і стандарти;

в) цінності;

г) стандарти;

д) усе наведене.

9. Принципова складність стратегічного планування в між­народних корпораціях пов‘язана з...

а) обтрушуванням місії;

б) визначенням місії;

в) аналізом зовнішнього середовища;

г) аналізом внутрішнього середовища;

д) усім наведеним.

10. Формула «локалізація глобального фокусу» притаманна міжнародним корпораціям з ... наголосом на глобалізації і ... на­голосом на диференціації:

а) високим, високим;

б) високим, низьким:

в) низьким, високим;

г) низьким, низьким;

д) середнім, середнім.

Збіг

1. Стратегія.	А. Вибір міжнародними корпораціями належних продуктів (послуг) для просування шля­хом використання брендів, цінової конкурен­ції і т. ін.
2. Стратегічне планування.	Б. Взаємозв’язаний комплекс дій, що здійснює фірма для досягнення своїх перспектив­них цілей. З урахуванням майбутнього влас­ного ресурсного потенціалу, а також тен­денцій у зміні факторів і обмежень зовніш­нього середовища.
3. Транснаціональна стратегія.	В. Процес визначення основної лінії діяльності організації, довгострокових цілей і шляхів досягнення зазначених цілей.
4. Міжнародна конкурентна перевага.	Г. Зміцнення позицій корпорації на міжнародних ринках шляхом надання споживачам додаткових цінностей та цінової конкуренції.
5. Економічний імператив.	Д. Характеристика компанії, використання якої дозволяє посилювати її позиції на міжна­родних ринках.