Приклади розв’язування типових задач

Приклад. За планом НОП на дільниці механічного цеху крупносерійного виробництва передбачається провести додаткове навчання робітників, які обслуговують токарні напівавтомати, та сумістити професії операторів-верстатників і налагоджувальників. Дослідження, проведені лабораторією НОП, показали, що верстатник у середньому під час очікування налагоджувальника та проведення наладки простоює 35 хв. Суміщення професій дозволить скоротити втрати часу, підвищити продуктивність праці та збільшити обсяг виробництва. Визначте річний економічний ефект. Дані наведені у таблиці 3.

Таблиця 3

Показник	К-сть	Показник	К-сть	Показник	К-сть
Середньо-спискова чисельність робітників на дільниці, чол.	35	Середнє число наладок за рік на одному робочому місці	450	Час очікування налагод-жувальника одним робітником, хв.	15
Чисельність верстатни-ків-операто-рів, чол.	20	Число верстатів, яке обслуговує один налагод-жувальник за зміну, шт.	12	Річний фонд робочого часу одного робітника, дні	230
Річна програма дільниці, нормо-год.	80000	Годинна тарифна ставка налагоджу-вальника, грн.	0,627	Те ж, години	1730
Середнє виконання норм часу, %	120	Доплата верстатникам за суміщення функцій, %	30	Собівартість річного випуску продукції, грн.	100000
Режим роботи (число змін)	1	Премія	20	Умовно-постійні витрати у собівартості, %	20
Тривалість однієї наладки, хв.	20	Додаткова заробітна плата, %	8	Вартість верстатів-напів-автоматів, грн.	15000

Розв’язання

1. Визначаємо втрати часу на очікування налагоджувальника робітниками дільниці за рік (люд-год.): 15 20 450/60 = 2250.

2. Визначаємо витрати часу на проведення наладки за рік (год.):

20 450 12/60 = 1800.

3. Визначаємо основну заробітну плату налагоджувальника (грн.):

0,627 1800 1,2 = 1354

4. Розраховуємо доплати за суміщення функцій верстатником-оператором (грн.): 0,627 1800 0,3 1,2 = 406.

5. Розраховуємо додаткову заробітну плату (грн.):

– у базовому варіанті: 1354 0,08 = 108,3;

– у планованому варіанті: 406 0,08 = 32,5.

6. Таким чином, заробітна плата (грн.) становить:

– у базовому варіанті: 1354 + 108,3 = 1462,3;

– у планованому варіанті: 406 + 32,5 = 438,5.

7. Розраховуємо показники економічної ефективності планованого заходу:

– економія заробітної плати за кожною наладкою (грн.):

Е_з.п. = 1462,3 – 438,5 = 1023,8.

– абсолютне вивільнення чисельності налагоджувальників:

Е_ч = 1 чол.;

– відносне вивільнення чисельності основних робітників:

Е_ч = 2250/1730 = 1,3 чол.;

– приріст продуктивності праці на дільниці (%):

ПП = 2,3 100/(35 – 2,3)= 7;

– ріст обсягу виробництва на дільниці (%):

Р = 2250 1,20 100/80 000 = 3,38;

– економія на умовно-постійних витратах (грн.):

Е_у.п. = 100 000 0,2 3,38/100 = 676;

– ріст обсягу виробництва за групою верстатів-напівавтоматів (%):

Р = 2250 100/(230 8 20)= 6,1;

– економія від зниження питомих капіталовкладень (грн.):

Е_{п.к .}= 0,15 15 000 6,1/100 = 137,25;

8. Розраховуємо річний економічний ефект (грн.):

Е_р = 1023,3 + 676 + 137,25 = 1837,05.