Приклади розв’язування типових задач
Приклад. Розрахувати економічну ефективність комплексу заходів з НОП, якщо впровадження підвищить продуктивність праці на 8 %. Базова собівартість продукції на дільниці становить 100 тис. грн., питома вага умовно-постійних витрат у собівартості – 25 %, а збільшення поточних витрат – 3 тис. грн., одноразові затрати – 10 тис. грн., нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності Ен = 0,15.
тис. грн.
тис. грн.
Задачі для самостійного розв’язання на практичних заняттях
Задача 1. Визначити економічну ефективність заходів щодо поліпшення організації праці, якщо до впровадження заходів собівартість одного виробу становила 12 грн, після впровадження — 11 грн 30 коп.; річний обсяг виробництва після впровадження заходів становить 40 500 одиниць, капітальні витрати — 96 тис. грн, Ен — 0,25.
Задача 2. Токар, очікуючи налагоджувальника втрачає 25 хв робочого часу. В цеху впроваджено стандартне обслуговування робочих місць,внаслідок чого скоротились втрати робочого часу на 20 хв. У цеху працює 35 токарів, річний фонд робочого часу кожного становить230 днів, 1720 годин рівень виконання норм праці 110 %. Середньомісячна заробітна плата 350 грн. Визначити економічну ефективність стандартного обслуговування робочих місць:
– додатковий фонд робочого часу внаслідок скорочення його втрат;
– додатковий обсяг продукції (в нормо/годинах і в натуральному вираженні) норма часу на випуск одиниці продукції дорівнює Нч = 2,5 нормо/години;
– підвищення продуктивності праці;
– економію кількості;
– економію заробітної плати;
– економію відрахувань до фондів із заробітної плати;
– річний економічний ефект.
Виробнича ситуація
1. На підставі вихідних даних таблиці необхідно:
1) визначити рівні організації праці у трьох цехах заводу;
2) запропонувати заходи з покращення організації праці;
3) розрахувати очікуваний рівень організації праці;
4) розрахувати можливий ріст продуктивності праці по заводу у цілому за рахунок організаційних резервів (кращого використання сукупного фонду робочого часу);
5) передбачити реальне зменшення втрат робочого часу залежно від очікуваної ефективності запропонованих заходів.
Таблиця 11
Показники |
Цех № 1 |
Цех № 2 |
Цех № 3 |
Чисельність робітників, чол. |
380 |
226 |
193 |
Номінальний фонд робочого часу одного робітника за рік, змін |
262 |
262 |
262 |
Середня тривалість зміни, год. |
7,9 |
8,0 |
7,6 |
Середня тривалість основних відпусток (у перерах. на 5-денний тиждень), дн./год. |
14 |
14 |
15 |
Інші нерезервоутворюючі витрати, дн./год. |
1 |
1 |
1 |
Резервоутворюючі витрати робочого часу, дн./год.: – тимчасова непрацездатність; – прогули |
6 0,7 |
8 0,5 |
10,5 0,4 |
Простої внутрішньозмінні, год./зміну: – за технічними причинами; – за організаційними причинами; – у зв’язку з порушенням дисципліни |
0,4 0,5 0,1 |
0,3 0,7 0,15 |
0,7 0,4 0,1 |