Тема 11. Управління організацією праці на підприємстві План

1. Оцінка рівня організації системи управління.

2. Типи, методи та форми управління працею

3. Етапи організаційного проектування робіт з регламентації та зміст документації.

4. Організаційно-розпорядча діяльність персоналу управління як форма здійснення управлінського рішення.

Методичні вказівки

Під організацією управлінської праці розуміють порядок, правила службової поведінки в апараті управління, які спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.

Безпосередньою метою управління працею є координація спільних зусиль колективу і забезпечення погоджених дій його членів, спрямованих на досягнення конкретних запланованих результатів.

Управлінська праця всебічно впливає на систему виробництва і відображується у кінцевих його результатах.

Рівень організації праці персоналу можна визначити і за коефіцієнтами: використання фонду робочого часу, кваліфікації працівників та ін. Високий організаційний ефект від колективної діяльності можуть забезпечити: узгодження цілей і засобів діяльності учасників, синхронізація їхніх зусиль, правильний підбір і розстановка кадрів, диспетчеризація і комп'ютеризація виробництва, підвищення кваліфікації працівників з питань раціональної організації праці тощо.

Типи управління працею: демократичний; aвторитарний; тоталітарний; проміжні (автократичний самоуправління, інші типи).

Методи управління працею: метод прямого директивного впливу; метод побічного впливу; метод самоуправління;

Форми управління працею:

- державні – закони, постанови та розпорядження уряду, укази та розпорядження Президента;

- договірні – генеральна угода, регіональні та територіальні угоди, колективні договори, індивідуальні трудові договори;

- форми суспільної активності суб’єкта соціальних відносин – соціальна мобільність, міграційна мобільність, професійна мобільність, політична активність.

Питання для самоконтролю:

1. У чому полягає оцінка рівня організації системи управління?

2. Дайте визначення організації управлінської праці.

3. Назвіть типи управління працею. Поясність їх сутність.

4. Які Ви знаєте методи управління працею? Назвіть особливості застосування цих методів.

5. Які Ви знаєте форми управління працею? Поясність їх сутність.

6. Назвіть етапи організаційного проектування робіт з регламентації та зміст документації.

7. Яким чином здійснюється організаційно-розпорядча діяльність персоналу управління?

Тестові завдання:

1. Що являє собою організація управлінської праці?

1) упорядкованість, приведення у систему;

2) упорядкування, приведення у систему трудової діяльності людей, зайнятих управлінською працею;

3) мобілізація діяльності управлінської системи на об’єкт управління;

4) порядок, правила службової поведінки в апараті управління, які спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками.

2. Що являє собою суб’єкт управління?

1) цех, дільниця;

2) цеховий управлінський апарат;

3) робочі місця;

4) відносини між людьми у процесі виробництва.

3. Що являє собою найважливішу частину управлінської праці?

1) прийняття управлінського рішення;

2) доведення рішення до виконавців;

3) добір інформації для організації обліку і контролю виконання прийнятих рішень;

4) процес вироблення рішення.

4. У чому полягає специфіка визначення рівня організації управлінської праці?

1) це особлива різновидність продуктивної праці;

2) складова частина сукупного працівника виробництва;

3) визначення рівня організації управлінської праці правомірна лише за комплексом певної групи показників: рівня організації праці, організації виробництва та організації управління;

4) це комплексна оцінка організаційного рівня, яка зберігає самостійне

значення окремих груп.