Тема 4 Организация камерального производства. Организация работ картосоставительского и карто-издательского производства. Качество продукции. Технический контроль и приемка работ– 1 час

План лекции

1. Организация камерального производства.

2. Структурная схема управления камеральным цехом.

3. Основные принципы квалиметрии. Качество продукции.

4. Технический контроль и приемка картографо-геодезических работ.

Организация камерального производства.

Камеральные работы делят на следующие группы: вычислительные фотограмметрические, стереотопографические, фотолабораторные, картографические (картосоставительские) чертежно-оформительские.

Процесс камеральных работ протекает практически непрерывно. В полевых бригадах еще в процессе полевых работ проводят регулярную предварительную обработку полевых журналов, составление схем подсчет невязок ходов и т.д. В объединенных комплексных экспедициях выполняют полный цикл работ вплоть до выпуска и тиражирования работ.

При выполнении в экспедициях большого комплекса камеральных работ вполне успешно решается вопрос загрузки полевых инженерно-технических работников в зимний период, исключается практика чрезмерно раннего начала и слишком позднего окончания полевых работ, приводящая к значительным дополнительным затратам средств и удорожанию единицы полевой продукции.

В небольших предприятиях создают цехи, выполняющие целый комплекс операций камерального производства.

Создание комплексных цехов при малых объёмах работ более экономически выгодно, чем создание мелких специализированных цехов. Комплексные цехи предприятия представляют собой производственные подразделения, оснащенные современной вычислительной и специальной техникой. Цехи, возглавляемые начальником, включают в свой состав от 5 до 20 бригад. Бригада насчитывает до 20-23 исполнителей, возглавляемых бригадиром. Комплексные бригады выполняют несколько процессов. Они создают, как правило, законченный, промежуточный и окончательный материал: фотоплан, фотосхему, составительский оригинал карты и т.д.

Непосредственными организаторами камерального производства на рабочих местах являются бригадиры. Они должны своевременный выпуск продукции в полном соответствии с требованиями действующих технических нормативов, следить за своевременным обеспечением работников необходимыми материалами, способствовать внедрению и освоению новой техники и технологий.

Вычислительные работы организуют так, чтобы результаты каждого их этапа контролировались.

При вычислительной обработке измерений применяют способ вычисления «в две руки».

В настоящее время практически все виды вычислений и уравнивания выполнят с использованием ЭВМ, а также внедряют методы и технические средства автоматизации процессов создания карт и планов, в том числе крупномасштабных.

К каким средствам относятся современные стереоприборы, автоматические координаторы, плотеры и т.д., работающие в единой технологической цепи с компьютером.

Камеральные цехи свою работу организуют на основе плано-производственных заданий и технических проектов на каждый объект.

В подготовительный период работники цеха проводят следующие мероприятия:

1) сбор аэрофотосъёмочных, топографо-геодезических данных, подлежащих камеральной обработке, изучение их качества и полноты;

2) изучение специфических особенностей участков работ по данным технических проектов и производственных материалов;

3) выбор технологии выполнения камеральных работ. Обычно метод выполнения работ выбирают на стадии проектирования.

Окончательную технологию камеральной обработки материалов устанавливают после изучения качества полевых материалов;

4) составление и подачу заявок на материально-технические средства, необходимые для выполнения конкретных камеральных работ;

5) выдачу бригадам и исполнителям заданий с указанием сроков сдачи законченной продукции. Задания бригадам выдают на весь год с разбивкой по кварталам. Исполнителям задание выдают на определённый объём и вид работ или на месяц.

При выдаче заданий каждому исполнителю следует учитывать его квалификацию, производственный опыт, склонность к выполнению той или иной работы. Правильное использование исполнителей позволяет повысить производительность труда при высоком качестве выпускаемой продукции. В конце месяца каждый исполнитель составляет дневник работ, в котором указывает выполненный объём работ, количество затраченного времени, норму выработки и тариф. Бригадир проверяет, а начальник цеха утверждает этот дневник. Бухгалтерия предприятия начисляет заработную плату исполнителю, исходя из данных дневника. При организации камеральных работ можно использовать комплексные и поточные методы. При комплексной организации труда каждый исполнитель выполняет один какой-то вид работ или одну операцию. Такая организация труда позволяет сократить затраты рабочего времени, повысить коэффициент сменности работы приборов, когда, например часть выполненной работы на приборе передаётся исполнителю следующей смены.

Рисунок 3 - Структурная схема управления камеральным цехом

Обобщенная структурная схема управления камеральным цехом представлена на рисунке 3.

Начальник цеха осуществляет административное и производственно-техническое руководство всеми работами, несет ответственность за выполнение плана по всем показателям, за качество продукции, внедрение новой техники, соблюдение правил техники безопасности, трудовой и технологической дисциплине и др.

Бригадир осуществляет руководство бригадой (8 – 11 исполнителей), выдавая производственные задания, контролируя качество и принимая работу. Он отвечает за выполнение плана, соблюдение правил техники безопасности, трудовой и технологической дисциплины. Самые ответственные операции бригадир выполняет сам.

Редактор карт назначается только в стереотопографическом и картографическом цехах.

Качество продукции

Систематическое повышение качества продукции является обязательным требованием развития экономики.

Качество продукции определяется как совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определенным потребностям в соответствии с назначением.

Качество продукции зависит от ряда факторов, основными из которых являются условия труда, техническая вооруженность предприятий, организационный уровень, уровень применяемых технологических процессов и управления, уровень подготовки кадров и ряд других факторов, входящих в системы обеспечения качества.

Нормативно-технической документацией по качеству установлены следующие группы показателей его оценки:

- показатели назначения;

- показатели надежности и долговечности;

- эргономические показатели, учитывающие комплекс факторов, влияющих на производительность и условия труда;

- показатели технологичности, характеризующие эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда;

- эстетические показатели - степень положительного воздействия на зрительное восприятие;

- патенто- правовые показатели;

- экономические показатели, отражающие эффективность использования продукции.

Основные принципы квалиметрии.

Количественные методы оценки качества продукции изучает наука, которую называют

квалиметрией. Квалиметрия изучает широкий круг вопросов, включающий общие законы

формирования качества, принципы измерения, оценки и контроля показателей качества, средства его обеспечения, экономику качества, прогнозирование и планирование качественного уровня.

Рабочие термины и определение узаконены в государственных стандартах.

К основным принципам квалиметрии относятся:

- квалиметрические оценки строятся по принципу сравнения показателей качества с заранее выбранным эталоном;

- свойства более сложные, полностью определяются менее сложными, и оценка идет от частного (простого) к общему (сложному);

- оценка сложного (составного) свойства, выводимое по оценкам более простых свойств, является в общем случае средневзвешенной оценкой, причем весомость назначается от общего к частному, от сложных свойств к простым;

- при выводе комплексных оценок показатели качества приводят к единой шкале оценок.

Наиболее распространенной в этом отношении является шкала бальных оценок. Прежде чем оценивать качество, необходимо уяснить, о каком качестве идет речь и для чего это нужно. Исходя из этого, следует определить перечень показателей качества, методику их измерений, а также методику приведения множества единичных оценок к одной комплексной.

Процедура оценки уровня качества включает следующие этапы:

1) Составление иерархической структуры составляющих качества и свойств оцениваемой продукции или процесса;

2) Выбор показателей качества и методов их определения;

3) Определение весомостей показателей;

4) Оценка единичных показателей;

5) Трансформирование показателей к одному виду;

6) Вычисление комплексных оценок.

При комплексной оценке значимость отдельных показателей определяется коэффициентами весомости, которые отражают относительную степень ценности того или иного свойства для потребителей или косвенно связанны с экономическими характеристиками продукции (процессами). Для определения коэффициентов весомости используют такие методы, как стоимостные, метод регрессионных зависимостей, метод экспертных оценок.

Управление качеством продукции

Важнейшим мероприятием управления качеством работ является контроль и приёмка качества работ на всех этапах производства.

В настоящее время под комплексной системой управления качеством геодезических и картографических работ комплекс постоянно действующих и взаимно увязанных мероприятий организационных, технических, экономических, социальных по установлению, обеспечению и поддержанию необходимого уровня качества работ на всех стадиях их производства при постоянном снижении затрат на достижение этого уровня и повышении степени удовлетворения нужд народного хозяйства в топографо-геодезической продукции на закрепленной территории.

В топографо-геодезическом производстве качество работ зависит от следующих основных факторов:

- технического и технологического уровня производства (состояния технических средств, применения передовой технологии, качества составления технических рабочих проектов, уровня механизации и автоматизации работ и др.);

- состояния организации и управления производством (специализации и кооперирования работ, применения современных методов планирования, качества внутри хозяйственного расчета, внедрения бригадного подряда, расстановка кадров);

- экономического состояния предприятия (обеспечения производственными фондами, качества нормативной базы, рациональной системы оплаты труда и материального поощрения и др.);

- политико-воспитательной работы и социального состояния;

- физико-географических факторов (климата, продолжительности полевого сезона, рельефа и т.д.).

Качество ТГМ можно характеризовать следующими укреплёнными показателями:

1) показателями назначения ТГМ. Они характеризуют соответствие М. конкретным условиям их применения и определяются масштабами съёмки, сечением рельефа, классом измерений;

2) техническими показателями ТГМ - это, прежде всего, точность планово-высотного обоснования топопланов и карт, средние квадратические погрешности положения контуров и горизонталей на планах и картах, относительные погрешности измерений;

3) показателями надежности ТГМ. Отсутствие усадки основы, долговечность закрепления на местности геодезических пунктов и др.

4) технологическими показателями. Они определяются степенью совершенства технологии выполнения ТГР. Характеризуют трудоёмкость работ, возможность удовлетворения одними и теми же материалами более широкого круга потребителей, полнота информации, удобство считки информации с оригинала и др.

5) показателями эстетическими. Они характеризуются качеством черчения, гаммой применяемых цветов на топопланах и картах, аккуратностью оформления материалов;

6) показателями старения ТГМ. Они характеризуются длительностью производственного цикла, периодичностью обновления топопланов и карт, промежутком времени, прошедшим от выполнения работ до их применения.

Перечисленные группы показателей могут характеризовать технический уровень качества ТГМ.

При оценке технико-экономического уровня качества ТГМ необходимо учитывать и экономические показатели, косвенно определяющие качество. Они характеризуются себестоимостью и сметной стоимостью ТГР в расчете на единицу объема работ, дополнительными затратами на повышение качества, производительностью труда. Комплексные оценки находят применение в производстве при премировании за результаты деятельности. При оценке качества труда работников и результатов деятельности коллективов, представляется возможность применения общих методов квалиметрии, таких как метод замечаний, метод экспертных оценок.

Комплексная система управления качеством геодезических и картографических работ

В состав КСУКГКР предприятия входит пять основных подсистем: планирования, организации, исполнения, контроля и оценки, информационного обеспечения.

Подсистема планирования формирует задачи по повышению качества работ и определяет наиболее целесообразные их выполнения.

При этом планируют качества, повышающие такие показатели как:

- ритмичность сдачи продукции в ОТК (в процентах от выполненного объёма по кварталам);

- уменьшение возвратов на доделку;

- снижение брака;

- число сдающих продукцию с первого предъявления, с личным знаком качества;

- рентабельность, коэффициент сменности;

- фондоотдача и использование автотранспорта, экономия электроэнергии и основных материалов.

Подсистема организации – её основная задача обеспечение необходимых условий для эффективной работы всех экспедиций, цехов, отделов и служб. Важнейшими в этой подсистеме являются мероприятия по разработке и внедрению новой техники, передовой технологии.

Подсистема исполнения координирует деятельность подразделений по выполнению поставленных задач, обеспечивает подготовку производства.

КСУК ГРК

Планирование

(начальник предприятия)

Организация

(главный инженер)

КСУКГКР

Исполнение

(начальник П.П.О)

Контроль и оценка

(начальник ОТК) УКР

Информационное обеспечение

(ст. инспектор ОТК или отдела УКР)

Рисунок 4 - Комплексная система управления качеством геодезических и картографических работ

Подсистема контроля и оценки исполнения осуществляет мероприятия, предупреждающие выпуск продукции низкого качества.

Подсистема информационного обеспечения (сбор, анализ информации о технико-экономическом уровне и качестве геодезических и картографических работ).

Перечисленные выше подсистемы служат для реализации важнейших направлений работы коллективов по повышению качества работы, а именно:

- бездефектное выполнение работ;

- моральное и материальное стимулирование;

- подготовка кадров.

Документальной основой комплексной системы управления качества являются стандарты

предприятия (СТП) и руководящие технические материалы.

За повышение качества предусмотрены меры как морального, так и материального поощрения:

- присвоение звания «Отличник качества»;

- разрешение сдавать продукцию по доверенности ОТК;

- ежемесячное премирование сдающих продукцию по доверенности ОТК;

- выделение премий размером до месячного оклада тем, кто имеет личный знак качества или добивается высоких показателей при сдаче продукции с первого предъявления.

Технический контроль топографо-геодезических и инженерно- геодезических работ.

Систематический надзор за качеством готовой продукции сводится к следующему:

- контроль за соблюдением утвержденной технологии;

- контроль за соответствием установленным стандартом и требованием инструкции;

- анализ недостатков в изделиях;

- контроль за их устранением.

В задачи ОТК входит ряд задач:

- контроль за пригодностью всех высокоточных приборов и выборочно обычной точности;

- контроль за комплектностью выпускаемой продукции;

- контроль знаний техническим персоналом инструкций по видам топографо-геодезических работ.

Контроль полевых работ включает просмотр материалов, проверку приборов в полевых условиях и наблюдение за работой исполнителя. Каждую проверку оформляют актом в двух экземплярах.

Один экземпляр остается у исполнителя, а другой передается в экспедицию. Акт должен содержать все результаты проверки, заключения и указания по дальнейшему ведению работ.

Частота полевых проверок со стороны начальника партии составляет 1-2 раза в месяц, со стороны главного инженера, инспектора – не менее одного раза в месяц.

К приемке законченных топографо-геодезических работ, выполненных по договорам, привлекается представитель заказчика. От начальников экспедиции завершенные работы должны быть приняты инспектором ОТК в течении 10 дней со дня предъявления продукции к сдаче.

Приемка работ всегда сопровождается составлением акта, в котором приводят следующие сведения:

- объем исполненных и принятых работ в натуральных показателях;

- сметная стоимость работ;

- сроки исполнения;

- соответствие принимаемых материалов требованиям инструкций, технических проектов;

- главнейшие технические показатели и сравнение их с установленными допусками;

- комплексность сдаваемых материалов;

- оценка качества принятых работ.

Акт приемки работ составляют в двух экземплярах, его подписывает главный инженер предприятия. Акты хранят в делах экспедиции и в ОТК предприятия.

Важной функцией работников ОТК является учет брака и расследование причин его появления.

Под браком понимают непроизводительные затраты живого труда и затраты прошлого овеществленного труда, т.е. стоимость непроизводительно затраченных видов сырья, материалов, топлива, энергии и др.

Брак подразделяют на два вида:

- окончательный, когда нельзя ни использовать, ни сравнивать продукцию;

- исправимый, когда дефекты можно устранить, произведя дополнительные затраты труда и энергии.

Учету подлежат оба вида брака. Следует иметь в виду, что брак может быть выявлен в полевых условиях, при камеральной обработке, и может быть обнаружен в работах прошлых лет. Учет забракованных работ производят в натуральных показателях.

ИТР за работы, не отвечающие техническим требованиям, несут материальную, административную или уголовную ответственность в зависимости от размеров и причин брака.

Рекомендуемая литература:

1. [2] стр. 67-70

2. [2] стр.318-319

3. [2] стр.151-158

4. [2] стр.163-167

Раздаточный материал: [4,5]

Контрольные задания для СРС (темы 4) [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7]

1. Изучить, как протекает процесс камеральных работ.

2. Изучить технико-экономические показатели качества ТГМ.

3. Рассмотреть комплексную систему управления качеством геодезических и картографических работ.

4. Изучить порядок технического контроля и приемки работ.