
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Составители: г.И. Жабер, и.Н. Ефремова, в.В. Крылова
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Теоретические положения по изучению курса «бухгалтерский управленческий учет»
- •1.1 Теоретические положения по теме «Бюджетирование в системе управленческого учета»
- •1.1.1 Понятие бюджета, бюджетной структуры и их классификация
- •1.1.2 Порядок построения генерального бюджета производственного экономического субъекта
- •1.2 Теоретические положения по теме «Учет производственной деятельности»
- •Производственная программа и ее элементы
- •1.2.2 Понятие ассортимента
- •1.2.3 Планирование ассортимента
- •1.2.4 Методы планирования ассортимента
- •1.2.4.1 Метод операционного рычага
- •1.2.4.2 Метод маржинального дохода
- •1.2.4.3 Расчет элементов операционного рычага
- •1.2.4.4 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Рассмотрим каждую категорию подробнее.
- •1 «Звезды»
- •4 «Собаки»
- •Преимущества и недостатки матрицы «рост/доля».
- •1.2.4.5 Распределение накладных расходов
- •1Какой бы метод распределения ни применялся в экономическом субъекте, он обязательно должен быть зафиксирован в приказе об учетной политике.
- •1.2.4.5.7 Авс – метод учета затрат и калькулирования
- •2 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •2.1 Порядок выполнения и структура курсовой работы
- •2.1.1 Рекомендуемая структура курсовой работы
- •2.1.2 Оформление курсовой работы
- •22 Совершенствование учета продаж на промышленном предприятии
- •2.1 Финансовый учет продаж
- •2.1.1 Счета для учета продаж
- •Приложение а Книга учета доходов и расходов зао «Ромашка»
- •2.1.3 Сроки и порядок предоставления работы
- •32.2 Кодификатор вариантов заданий
- •42.3 Теоретические вопросы по всем темам курса
- •2.4 Пример выполнения расчетной части №1. Формирование и оптимизация бюджетной структуры экономического субъекта и анализ прогнозного бухгалтерского баланса
- •2.4.1 Исходные данные
- •2.4.2 Задание
- •2.4.3 Разбор примера ситуации
- •2.5 Варианты заданий к расчетной части №1 Общее задание для всех вариантов
- •Исходные данные Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •2.6.1 Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей продаже
- •2.6.2 Методические указания к выполнению расчетной части
- •2.6.3 Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы бкг и расчет данных для ранжирования
- •2.7 Варианты заданий к расчетной части №2 Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •2.8 Индивидуальные задачи по теме «Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений на разных уровнях управления» Задача 27
- •Задача 28
- •Задача 29
- •Задача 31
- •Задача 32
- •Задача 33
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 36
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •Задача 41
- •Задача 42
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •3 Литература
1.2.2 Понятие ассортимента
Ассортимент товаров — совокупность сортов и разновидностей какого-либо товара, объединенных и сочетающихся по определенному признаку.
Ассортимент товаров характеризуется широтой, глубиной, полнотой, степенью обновления, структурой.
Широта ассортимента означает количество изделий того или иного назначения.
Глубина ассортимента представляет собой количество разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида товара.
Полнота ассортимента определяется отношением фактического количества разновидностей товаров к его количеству, предусмотренному соответствующим прейскурантом или спецификацией.
Степень обновления ассортимента означает удельный вес новых изделий в общем объеме, поставленных на продажу.
Структура ассортимента характеризуется удельным весом товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общей сумме товарооборота.
Различают производственный и торговый ассортимент товаров.
Производственный ассортимент — это номенклатура товаров, выпускаемая промышленными или сельскохозяйственными экономическими субъектами. Как правило, экономические субъекты, производящие товары, выпускают узкий ассортимент товаров, что позволяет им внедрять передовую технологию производства, совершенствовать ассортимент выпускаемых товаров, улучшать их качество.
Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Он включает ассортимент товаров, выпускаемых многими экономическими субъектами, и подразделяется на две товарные отрасли:
- производственные;
- непроизводственные товары.
Формирование ассортимента — проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овеществленными товарами или лицензиями или «ноу-хау». При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями.
Формированию ассортимента предшествует разработка экономическим субъектом ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой, — необходимость обеспечить наиболее эффективное использование экономическим субъектом сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.
Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и продажи на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.
Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели — оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей экономическим субъектом. Если этого достигнуть не удается, то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений экономического субъекта, нежели для потребителя.
Еще один важный элемент ассортимента – изъятие из программы неэффективных товаров. Изыматься могут товары, морально устаревшие и экономически, неэффективные, хотя и, возможно, пользующиеся некоторым спросом. Принятию решения об изъятии или оставлении товара в программе предприятия предшествует оценка качества показателей каждого товара на рынке. При этом необходимо учитывать объединенную информацию со всех рынков, где они реализуются, чтобы установить реальный объем продаж и уровень рентабельности (прибыльности) в динамике, которые обеспечивает изготовителю каждый из его товаров. Товар, вовремя не изъятый из производственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмерно получаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Поэтому, если производитель не будет иметь четкой системы критериев изъятия товаров из производственно-сбытовой программы и не будет систематически проводить анализ изготовляемых и продаваемых товаров, то его ассортимент неизбежно окажется «перегруженным» неэффективными изделиями со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для производителя.
Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии экономического субъекта. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры экономического субъекта и прочие конъюнктурные составляющие.
Однако общие правила и зависимости могут и должны быть определены и сформулированы на основании анализа состояния и развития существующих сегментов рынка (внешние факторы) и финансовых изменений, происходящих внутри экономического субъекта (внутренние факторы)
Выбор той или иной ассортиментной стратегии должен основываться на оценке изменений денежных потоков, вызванных изменением ассортимента, а также на прогнозе состояния денежных потоков в перспективе.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортименте могут иметь место только в будущем. Иногда целью расширения ассортимента (например, выпуск аксессуаров, сопутствующих товаров под существующей торговой маркой) может быть реклама. В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие прочие расходы — с точки зрения их влияния на денежные потоки и финансовые результаты.
В любом случае главным критерием при оценке решения о выпуске новой продукции (будь-то новый и независимый вид товара или имиджевый продукт) или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть изучение денежных потоков и финансовых результатов, полученных в связи с такими изменениями.