- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Составители: г.И. Жабер, и.Н. Ефремова, в.В. Крылова
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Теоретические положения по изучению курса «бухгалтерский управленческий учет»
- •1.1 Теоретические положения по теме «Бюджетирование в системе управленческого учета»
- •1.1.1 Понятие бюджета, бюджетной структуры и их классификация
- •1.1.2 Порядок построения генерального бюджета производственного экономического субъекта
- •1.2 Теоретические положения по теме «Учет производственной деятельности»
- •Производственная программа и ее элементы
- •1.2.2 Понятие ассортимента
- •1.2.3 Планирование ассортимента
- •1.2.4 Методы планирования ассортимента
- •1.2.4.1 Метод операционного рычага
- •1.2.4.2 Метод маржинального дохода
- •1.2.4.3 Расчет элементов операционного рычага
- •1.2.4.4 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Рассмотрим каждую категорию подробнее.
- •1 «Звезды»
- •4 «Собаки»
- •Преимущества и недостатки матрицы «рост/доля».
- •1.2.4.5 Распределение накладных расходов
- •1Какой бы метод распределения ни применялся в экономическом субъекте, он обязательно должен быть зафиксирован в приказе об учетной политике.
- •1.2.4.5.7 Авс – метод учета затрат и калькулирования
- •2 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •2.1 Порядок выполнения и структура курсовой работы
- •2.1.1 Рекомендуемая структура курсовой работы
- •2.1.2 Оформление курсовой работы
- •22 Совершенствование учета продаж на промышленном предприятии
- •2.1 Финансовый учет продаж
- •2.1.1 Счета для учета продаж
- •Приложение а Книга учета доходов и расходов зао «Ромашка»
- •2.1.3 Сроки и порядок предоставления работы
- •32.2 Кодификатор вариантов заданий
- •42.3 Теоретические вопросы по всем темам курса
- •2.4 Пример выполнения расчетной части №1. Формирование и оптимизация бюджетной структуры экономического субъекта и анализ прогнозного бухгалтерского баланса
- •2.4.1 Исходные данные
- •2.4.2 Задание
- •2.4.3 Разбор примера ситуации
- •2.5 Варианты заданий к расчетной части №1 Общее задание для всех вариантов
- •Исходные данные Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •2.6.1 Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей продаже
- •2.6.2 Методические указания к выполнению расчетной части
- •2.6.3 Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы бкг и расчет данных для ранжирования
- •2.7 Варианты заданий к расчетной части №2 Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •2.8 Индивидуальные задачи по теме «Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений на разных уровнях управления» Задача 27
- •Задача 28
- •Задача 29
- •Задача 31
- •Задача 32
- •Задача 33
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 36
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •Задача 41
- •Задача 42
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •3 Литература
Вариант 8
Экономический субъект ООО «Юпитер» занимается производством и продажей следующей продукции:
— телевизоры;
— видео техника;
— аудио техника;
— радио телефоны;
— дисковые телефоны.
При этом экономический субъект сам выплавляет необходимые для производства и продажи детали. ООО «Юпитер» работает в 2 смены по 8 часов. Однако, в связи с изготовлением дополнительных заказов работники перерабатывают по 4 часа по окончании смены.
Имеются данные, представленные в таблицах 1 и 2.
Таблица 1 — Численность работающих и оплата труда
Структурное подразделение |
Численность, чел. |
Часовая оплата труда 1 чел, д.е. |
Премия, % |
Администрация |
30 |
40 |
55 |
Маркетинговый отдел |
25 |
38 |
45 |
Отдел продаж |
25 |
38 |
45 |
Отдел закупок |
25 |
38 |
45 |
Сборочный цех |
20 |
36 |
40 |
Цех выплавки |
20 |
36 |
40 |
Цех обработки деталей |
20 |
36 |
40 |
Плановые невыходы — 30 дней
Доплата за переработку по времени — 150%
Стоимость основных фондов — 6950 тыс. д. е.
Амортизация основных фондов — 7%
Расходы на подготовку и освоение производства — 5%
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования — 4%
Содержание зданий и помещений — 3%
Топливо на технологические цели — 40 тыс. м3
Стоимость топлива — 25 тыс. д. е. / тыс. м3
Энергия — 90 Гкал
Стоимость энергии — 14 тыс. д. е./Гкал
Ставки переменных коммерческих расходов на 1 д. е. продаж, %:
— комиссионные – 1;
— доставка собственным транспортом – 0,5;
— прочие переменные расходы – 0,1.
Денежные средства на начало года — 110 000 тыс. д. е.
Таблица 2 — Исходные данные по основным показателям
Показатели |
Телеви-зоры |
Видео техника |
Аудио техника |
Радио телефоны |
Дисковые телефоны |
Плановый объем продаж, шт |
3800 |
4300 |
3900 |
4200 |
4100 |
Плановая цена за единицу продукции, тыс. д. е. |
110 |
140 |
160 |
150 |
130 |
Фактический объем продаж (выпуска), шт. |
4000 |
4500 |
4400 |
4300 |
4600 |
Фактическая цена за единицу продукции, тыс. д. е. |
155 |
125 |
135 |
145 |
115 |
Запас готовой продукции на начало года, шт. |
25 |
15 |
20 |
10 |
30 |
Запас готовой продукции на конец года, шт. |
25 |
10 |
15 |
20 |
30 |
Целевой норматив запаса готовой продукции на начало года, % |
10 |
20 |
40 |
20 |
60 |
Целевой норматив запаса готовой продукции на конец года, % |
10 |
10 |
20 |
15 |
30 |
Годовая потребность в материалах на выпуск продукции, шт. |
400 |
250 |
300 |
500 |
300 |
Стоимость единицы материальных затрат, тыс. д. е. / шт. |
45 |
55 |
15 |
25 |
35 |
Стоимость единицы производственных затрат, тыс. д. е. / шт. |
10 |
30 |
20 |
40 |
50 |