3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управленческий консалтинг».

В результате освоения дисциплины у обучающегося формируются следующие компетенции:

ПК-2 способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

ПК-3 готов к разработке процедур и методов контроля

ПК-8 способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-9 способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

ПК-10 способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

ПК-17 готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям ;

ПК-18 владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

ПК-21 готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций ;

ПК-34 владеет методами и программными средствами обработки деловой информации, способен взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы

ПК-38 способен применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации

ПК-39 владеет навыками составления финансовой отчетности и осознает влияние различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации

ППК-6- овладение теоретическими знаниями и практическими навыками по вопросам организации и осуществления консалтинга, необходимого для правильной ориентации в вопросах оказания консультационных услуг и подбора консалтинговых организаций и заключения консультационных договоров; проблемах и перспективах эффективного использования профессиональных консультантов

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Иметь представление:

• о путях становления и развития Российского рынка консультационных услуг.

• об организации консалтингового бизнеса;

• об этике работы консультанта;

• о направлениях исследований в области бизнес-консультирования;

• о взаимосвязи управленческого консультирования с другими видами деловых услуг.

Знать:

• историю возникновения консалтинга как вида профессиональной деятельности;

• возможности и ограничения консультирования как вида профессиональной деятельности;

• теоретические основы управленческого консультирования;

• задачи и методы управленческого консультирования;

• процедуру поиска и выбора консультационной организации;

• особенности и характеристики консалтинговой деятельности;

• консалтинговых организаций и услуг;

• особенности российского рынка консалтинга;

• методические приемы управленческого консультирования;

• возможности современных средств сбора, передачи и обработки информации, используемых в консалтинге;

• основные нормативные и методические материалы по управленческому консультированию;

• порядок оформления результатов консалтингового проекта.

• методы оценки результативности консультирования

Уметь:

• составлять план работы консультанта;

• составлять отчет о работе по проекту;

• осуществлять подбор информации, необходимой для выполнения консалтингового проекта.

• использовать полученные знания для осуществления консультационной деятельности;

• анализировать предложения консультантов;

• формировать условия консультационных кейсов;

• устанавливать необходимые консультант-клиентские отношения;

• использовать на практике рекомендации консультантов;