
- •Инновационный менеджмент
- •1. Организационно-правовые формы инновационной деятельности
- •2. Особенности функционирования малых инновационных предприятий
- •3. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности
- •4. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
- •5. Технология инновационного менеджмента
- •6.Государственная инновационная политика
- •7. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •8. Классификация инновационных организаций
- •9. Сущность технополисов и их виды
- •10. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •11. Сущность инновационных игр
- •12. Определение и виды прогнозов
- •13. Прогнозирование инноваций
- •14. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •15. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •16. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
- •17. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегическим развитием экономики
- •18. Необходимость и условия стратегического управления
- •19. Механизм стратегического управления
- •20. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •21. Бизнес-план инновационных проектов: понятие, функции, методология
- •22. Краткая характеристика этапов бизнес-плана инновационного проекта
- •23. Венчурные фирмы
- •24. Холдинговые компании
- •25. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность
- •26. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •27. Виды эффектов и их взаимосвязь
- •28. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •29. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная
- •30. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •31. Оценка рисков инновационных проектов
- •32. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
- •33. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •34. Рынок инноваций
- •35. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •36. Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта
- •37. Основные показатели экономического эффекта инноваций
- •38. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •39. Коммерческие риски при реализации инновационных проектов
- •40. Политические риски при реализации инновационных проектов
- •41. Управление рисками в инновационной деятельности
- •42. Межфирменная научно-техническая корпорация в инновационных процессах
- •43. Государственные научные центры Российской Федерации
- •44. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций
- •46. Роль руководителя в процессе инновационной деятельности
- •47. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •48. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •49. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •50. Инвестиции в инновационном проекте
- •51. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта
- •52. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •53. Роль и Функции кадров в инновационной сфере
- •54. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
48. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
В середине XX века возникла и сейчас быстро расширяется инновационная составляющая экономики. Лидирующее место в XXI столетии занимает постиндустриальная социально-экономическая система, основанная на знаниях. Мир движется к глобальной трехъярусной структуре, уровни которой составляют страны постиндустриальные, индустриальные и доиндустриальные. В рамках этой структуры страны первого типа концентрируют свои усилия на создании, применении и распространении знаний, менеджмента, программного обеспечения, образования, массовой культуры, медицинских, финансовых и информационных услуг. Эти тенденции последних трех десятилетий заметно сузили возможности хозяйственного маневра доиндустриальных и индустриальных стран. Теоретические основы инновационной экономики В государственной политике ряда развитых стран были реализованы разработки американского экономиста Йозефа Шумпетера. Он статистически проверил и развил основные идеи теории циклов Николая Кондратьева, доказавшего существенную связь экономических циклов с инновациями. Инновационная политика стала системообразующим фактором в макроэкономике и геополитике. Инновационная организация деятельности в противовес спонтанным новшествам перевела мир на качественно новую, «постиндустриальную» ступень развития. В отличие от экономистов классической школы, Шумпетер ставит в центр своей теории не условия статического равновесия, а те внутренние факторы, которые вызывают экономическое развитие системы. Он связывает качественный рост экономики с инновациями и выделяет несколько видов принципиально новых комбинаций факторов производства: создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства; открытие новых рынков сбыта и источников сырья. Производственная деятельность не может существовать без «нововведений» – революционных изменений в технике и технологии производства, освоения новых рынков, реорганизации рыночных структур. Постоянные инновации являются главным источником прибыли, не существующей в ситуации простого воспроизводства (хозяйственного кругооборота). Прибыль, по Шумпетеру, имеет место лишь тогда, когда экономика находится в постоянном движении, в процессе динамического развития. В связи с разработкой динамической модели экономического развития Шумпетер ввел понятия «эффективная конкуренция» и «эффективная монополия», связав их с процессом нововведений и функцией предпринимательства. Важную роль в инновационном процессе играют банки, которые «создают» деньги, по существу, для новаторов. С финансирования инноваций и начинается перераспределение потока ресурсов как общественного капитала. Движущей силой развития является предприниматель-новатор, деятельностью которого связывается производство прибыли (ее необходимо отличать от процента, извлекаемого в хозяйственном кругообороте).
49. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
Инновационный маркетинг – это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано увеличением роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат от коммерциализации инноваций.
Инновационный маркетинг объединяет в себе стратегию маркетинга, оперативный маркетинг, анализ рынка.
Маркетинг инноваций преследует основную цель – проведение исследований возможностей и конкурентоспособности фирмы с целью проведения успешных инновационных проектов в определенных условиях.
Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа процесса инноваций:
Этап поиска новых идей – здесь формируется «портфель инновационных идей».
Маркетинговые исследования дают информацию для проведения анализа определения спроса и предложения на рынке и свободных рыночных ниш. Эти результаты являются исходным материалом для разработки инновационных идей.
Этап разработки – здесь делается выбор замыслов, и воплощение опытных образцов. Цель, преследуемая при изучении рынка: определение приоритетного направления и альтернатив. Далее проводятся зондаж рынка на основе опытных образцов, апробация и выявление недоработок.
Этап внедрения – здесь стоит задача распространения информации о нововведении. Формируется потребительский спрос, определяется ценовая политика, оптимизируются схемы сбыта. Ценообразование зависит от множества обстоятельств, например от стратегии маркетинга, которую проводит фирма, которая обусловливается или ценой спроса, или ценой предложения.
Этап роста – здесь расширяются сегмент рынка и область потребителей, происходит увеличение темпов роста развития рынка в результате реактивных инноваций, проводимых конкурентными фирмами. Фирма теряет свои монопольные преимущества, и для стимуляции продвижения инноваций, получения максимальной прибыли применяют широкую рекламу.
Этап зрелости – здесь происходит стабилизация объемов сбыта продукции, это связано с потребительскими предпочтениями к определенной торговой марке. Инновация переходит в стадию рутинизации. Теперь задачами маркетинга становятся разработка и последующая реализация мероприятий по удержанию сегмента фирмы на рынке.
Этап спада – для уменьшения понесенных затрат при удержании желаемых объемов сбыта продукции необходимо без промедления, своевременно выводить утративший своепотреби-тельское качество неконкурентоспособный товар с рынка и производить его замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.