
- •Инновационный менеджмент
- •1. Организационно-правовые формы инновационной деятельности
- •2. Особенности функционирования малых инновационных предприятий
- •3. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности
- •4. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
- •5. Технология инновационного менеджмента
- •6.Государственная инновационная политика
- •7. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •8. Классификация инновационных организаций
- •9. Сущность технополисов и их виды
- •10. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •11. Сущность инновационных игр
- •12. Определение и виды прогнозов
- •13. Прогнозирование инноваций
- •14. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •15. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •16. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
- •17. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегическим развитием экономики
- •18. Необходимость и условия стратегического управления
- •19. Механизм стратегического управления
- •20. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •21. Бизнес-план инновационных проектов: понятие, функции, методология
- •22. Краткая характеристика этапов бизнес-плана инновационного проекта
- •23. Венчурные фирмы
- •24. Холдинговые компании
- •25. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность
- •26. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •27. Виды эффектов и их взаимосвязь
- •28. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •29. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная
- •30. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •31. Оценка рисков инновационных проектов
- •32. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
- •33. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •34. Рынок инноваций
- •35. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •36. Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта
- •37. Основные показатели экономического эффекта инноваций
- •38. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •39. Коммерческие риски при реализации инновационных проектов
- •40. Политические риски при реализации инновационных проектов
- •41. Управление рисками в инновационной деятельности
- •42. Межфирменная научно-техническая корпорация в инновационных процессах
- •43. Государственные научные центры Российской Федерации
- •44. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций
- •46. Роль руководителя в процессе инновационной деятельности
- •47. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •48. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •49. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •50. Инвестиции в инновационном проекте
- •51. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта
- •52. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •53. Роль и Функции кадров в инновационной сфере
- •54. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
32. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
Риск можно снизить, но избежать полностью в инновационной деятельности невозможно, для этого следует тщательно анализировать инновационные проекты. Существует несколько методов снижения рисков:
1) распределение рисков – распределяется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который лучше всех сможет рассчитать и проконтролировать риски, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков. Передачу или переложение риска инновационной деятельности можно произвести путем заключения контракта в зависимости от сферы деятельности предприятия, например: строительные контракты; аренда машин и оборудования (лизинг); контракты на хранение и перевозку грузов; контракты продажи, обслуживания, снабжения; договора, связанные с распространением товаров и услуг; договор факторинга (обеспечение финансированием под уступку денежного требования); биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных путей закупок;
2) диверсификация – позволяет реально уменьшить портфельные риски, направляя инвестиции в разных направлениях. Портфели формируются с условием, что если в результате наступления непредвиденных (неблагоприятных) событий один из проектов будет убыточным, то остальные проекты будут приносить прибыль. Это спасет фирму от банкротства;
3) страхование и хеджирование. Страхование – это создание специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для возмещения принесенного ущерба вызванного страховыми случаями, путем выплаты страхового возмещения. Хеджирование – снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, можно защитить себя от колебания цен на рынке;
4) организация защиты коммерческой тайны. В некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте провоцирует конкурентов на аналогичные разработки. Для обеспечения защиты коммерческой тайны вводится регламентируемый порядок работы с информацией и доступ к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах РФ, и организационно-распорядительных документов организации.
Для получения результата используется комплекс методов по минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
33. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории.
Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют две причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфери), так и для принимающей (трансфер):
>- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
>- трансфер может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля над хозяйственным риском. Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:
>- строительные контракты; >- аренда машин и оборудования; >- контракты на хранение и перевозку грузов; >- контракты продажи, обслуживания, снабжения. К последней группе контрактов относятся: соглашение о снабжении предприятия материалами и сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания не - снижаемого остатка на складе; договоры аренды оборудования, используемого для осуществления инновационного проекта, с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия поддержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования; договоры на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.
При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:
>- распределение рисков между трансфером и трансфери должно быть четким и недвусмысленным; >- трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все
Принятые на себя обязательства; >- трансфери должен иметь значительные полномочия для контроля и сокращения рисков и наилучшим образом использовать эти полномочия; >- решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный метод) в сравнении с аналогичными по надежности методами минимизации предпринимательского риска; >- риск должен передаваться по цене, одинаково привлекательной как для трансфера, так и для трансфери.
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование — система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.
В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использованием соответствующего фонда (страховщика), и юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей), взаимные обязательства которых регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.
Из всех форм передачи риска страхование наиболее полно, практически идеально отвечает условиям, предъявляемым к трансферу риска, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы поступают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежания негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска, такие как: >• анализ и оценка инновационного проекта; >• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
Планирование и прогнозирование инновационной деятельности:
>• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности, и др. Важнейшим фактором снижения риска является планирование и прогнозирование инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска.
Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий.