
- •Инновационный менеджмент
- •1. Организационно-правовые формы инновационной деятельности
- •2. Особенности функционирования малых инновационных предприятий
- •3. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности
- •4. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
- •5. Технология инновационного менеджмента
- •6.Государственная инновационная политика
- •7. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •8. Классификация инновационных организаций
- •9. Сущность технополисов и их виды
- •10. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •11. Сущность инновационных игр
- •12. Определение и виды прогнозов
- •13. Прогнозирование инноваций
- •14. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •15. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •16. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
- •17. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегическим развитием экономики
- •18. Необходимость и условия стратегического управления
- •19. Механизм стратегического управления
- •20. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •21. Бизнес-план инновационных проектов: понятие, функции, методология
- •22. Краткая характеристика этапов бизнес-плана инновационного проекта
- •23. Венчурные фирмы
- •24. Холдинговые компании
- •25. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность
- •26. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •27. Виды эффектов и их взаимосвязь
- •28. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •29. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная
- •30. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •31. Оценка рисков инновационных проектов
- •32. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
- •33. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •34. Рынок инноваций
- •35. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •36. Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта
- •37. Основные показатели экономического эффекта инноваций
- •38. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •39. Коммерческие риски при реализации инновационных проектов
- •40. Политические риски при реализации инновационных проектов
- •41. Управление рисками в инновационной деятельности
- •42. Межфирменная научно-техническая корпорация в инновационных процессах
- •43. Государственные научные центры Российской Федерации
- •44. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций
- •46. Роль руководителя в процессе инновационной деятельности
- •47. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •48. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •49. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •50. Инвестиции в инновационном проекте
- •51. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта
- •52. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •53. Роль и Функции кадров в инновационной сфере
- •54. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
30. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
Под риском имеют в виду реальную возможность наступления некоторого отрицательного события, которое несет за собой потери (такие как: получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т. д.).
Риск – это вид деятельности, который непосредственно связан с преодолением неясности в ситуации обязательного выбора. В процессе деятельности имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. В понятие «риск» входят следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет сущность риска: возможность отклонения от намеченной цели, для которой осуществлялась избранная альтернатива; вероятность получения прогнозируемого результата; нет уверенности в достижении намеченной цели; возможность материальных, нравственных и других потерь, которые связаны с проведением выбранной в условиях неопределенности альтернативы. В процессе деятельности приходится сталкиваться с совокупностью различных видов риска. Они отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Все виды рисков имеют связь между собой, изменение любого из них обязательно дает в последствии изменение большинства остальных рисков.
Классификация рисков – это объединение в систему множества рисков на основании каких-то признаков и критериев. Она позволяет объединить подмножество рисков в более общие понятия. Риски классифицируются по:
1) по времени возникновения – ретроспективные, текущие и перспективные риски;
2) по факторам возникновения – политические и экономические риски;
3) по характеру учета – внешние и внутренние риски;
4) по характеру последствий – чистые и спекулятивные риски;
5) по сфере возникновения – производственные, коммерческие, финансовые и страховые;
6) по производственной деятельности – организационные, рыночные, кредитные, юридические;
7) по последствиям – допустимые, критические, катастрофические.
Также существует ряд видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности компании.
Инновационный риск характеризуется вероятностью потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке.
Инновационные риски возникают:
1) при создании более дешевого метода производства изделия или услуги по сравнению с теми, которые уже используются;
2) при внедрении нового изделия или услуги на старом оборудовании;
3) при производстве нового изделия или услуги при помощи новой техники и технологии.
31. Оценка рисков инновационных проектов
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/ технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на функционирование в условиях кризиса. То есть процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из этих источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению. Если разделить инновационные продукты по степени завершенности исследований и характеру результата НИОКР, то можно получить следующие категории инновационных проектов:
Группа |
Усовершенствованный продукт/ технология |
Новый продукт/ технология |
Инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта |
1.1 |
1.2 |
Инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения |
2.1 |
2.2 |
Инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР |
3.1 |
3.2 |
Инновационные проекты с незавершенной стадией НИР |
4.1 |
4.2 |
Инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований |
5.1 |
5.2 |
На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР, практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются с точки зрения инвесторов проекты категории 1.1 и 2.1. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продвижение нового продукта/ технологии. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию: довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к группам 1.2 и 2.2, при наличии веских аргументов для инвестора могут получить необходимые инвестиции. Самую низкую вероятность финансирования из коммерческих источников имеют проекты 4 и 5 категории. Средства для этих проектов лучше искать в инновационных и венчурных фондах. Инновационный риск данных проектов существенно повышается для инвестора в связи с тем, что в соответствии с российским законодательством риск случайных неудач невыполнения договоров несет заказчик, что признается существенным элементом договорных отношений на выполнение НИОКР, обусловленным их творческим характером (см. Гражданский Кодекс, ст. 769, п.3). В принципе допускается иное распределение риска случайных неудач по договоренности сторон, но следует иметь в виду, что ст. 775 и 776 ГК, определяющие последствия случайной невозможности исполнения договора, ограничивают диспозитивность данных правил.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.