
- •Инновационный менеджмент
- •1. Организационно-правовые формы инновационной деятельности
- •2. Особенности функционирования малых инновационных предприятий
- •3. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности
- •4. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
- •5. Технология инновационного менеджмента
- •6.Государственная инновационная политика
- •7. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •8. Классификация инновационных организаций
- •9. Сущность технополисов и их виды
- •10. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •11. Сущность инновационных игр
- •12. Определение и виды прогнозов
- •13. Прогнозирование инноваций
- •14. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •15. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •16. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
- •17. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегическим развитием экономики
- •18. Необходимость и условия стратегического управления
- •19. Механизм стратегического управления
- •20. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •21. Бизнес-план инновационных проектов: понятие, функции, методология
- •22. Краткая характеристика этапов бизнес-плана инновационного проекта
- •23. Венчурные фирмы
- •24. Холдинговые компании
- •25. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность
- •26. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •27. Виды эффектов и их взаимосвязь
- •28. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •29. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная
- •30. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •31. Оценка рисков инновационных проектов
- •32. Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов
- •33. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •34. Рынок инноваций
- •35. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •36. Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта
- •37. Основные показатели экономического эффекта инноваций
- •38. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •39. Коммерческие риски при реализации инновационных проектов
- •40. Политические риски при реализации инновационных проектов
- •41. Управление рисками в инновационной деятельности
- •42. Межфирменная научно-техническая корпорация в инновационных процессах
- •43. Государственные научные центры Российской Федерации
- •44. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •45. Внутренняя культура фирмы и ее изменения в ходе инноваций
- •46. Роль руководителя в процессе инновационной деятельности
- •47. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •48. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •49. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •50. Инвестиции в инновационном проекте
- •51. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта
- •52. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •53. Роль и Функции кадров в инновационной сфере
- •54. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
16. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте
Развитие инновационного менеджмента во всем мире является сейчас одной из первоочередных задач. Сущность менеджмента проявляется в управлении, а сущность инновационного менеджмента заключается в поиске, внедрении и дальнейшем развитии инноваций. Этап внедрения инноваций сам по себе является основным признаком перехода компании на новый, более высокий уровень.
Что же касается малых предприятий (фирм), то внедрение новых технологий в их среду означает, что компания наиболее конкурентоспособна. Управлять малыми компаниями намного легче, поэтому их можно направить в любое русло деятельности и внести какие-либо изменения, не понеся при этом больших затрат. А это качество совсем немаловажно в инновационной деятельности при разработке и внедрении нового продукта.
Процесс внедрения инновации – очень трудоемкий, рискованный и затратный. Именно поэтому провести этот процесс в малой компании намного проще, чем на крупномасштабном предприятии. Конечно, это требует немалых вложений, но, сделав шаг в правильном направлении, рассчитав все необходимые затраты, проведя доскональные исследования, изучив ту сферу деятельности, в которой предполагается осуществление деятельности, фирма может оказаться настолько рентабельной и конкурентоспособной, что ее дальнейшее развитие будет только улучшаться.
Главное отличие малых предприятий от крупных заключается в том, что малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, тогда как крупные осваивают и внедряют их в свое производство. Именно поэтому развитие малых форм бизнеса способствует развитию и самого инновационного менеджмента. Развитие и эффективность деятельности инновационного предприятия во многом зависит от качества разработанного продукта, от степени его проверки и испытанности. В пределах малого предприятия происходит разработка новшества, его проверка на качество и разработка мероприятий и требований, необходимых для успешной и эффективной реализации нового продукта. Так как недостаточное его изучение может привести к огромным потерям компании и даже к разорению, что в свою очередь может отразиться на всей экономике.
Отсюда можно сделать вывод о том, что роль малого бизнеса немаловажна в развитии инновационного менеджмента, так как именно на малых предприятиях более возможно разработать и оценить все стороны инновации при наименьших затратах времени и средств. Тогда как на крупных предприятиях это может привести к огромных затратам.
Развивая малый бизнес, мы развиваем весь инновационный сектор экономики, способствуя становлению инновационной деятельности, развитию инновационных предприятий в уже крупных масштабах.
17. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегическим развитием экономики
Политика России в области развития науки и технологий имеет тенденцию к инновационному пути развития. В последние годы созданы основы рыночной экономики и обеспечена макроэкономическая стабильность. На данный момент определены сроки развития экономики по пути инновации до 2020 г., в итоге Россия должна войти в пятерку ведущих стран мира.
Для этого необходимо осуществить:
1) выход на мировые стандарты благосостояния;
2) обеспечение научно-технологических преимуществ;
3) ориентацию на научно-исследовательские разработки и высокие технологии;
4) превращение России в один из ведущих центров финансирования.
Развитие инноваций имеет качественные и количественные характеристики: диверсификация экономики, высокая активность предприятий в сфере инноваций, существование эффективной национальной системы инноваций, активизация научных исследований и разработок, увеличение эффективности применения первичных ресурсов.
Стратегия перехода на путь инноваций должна происходить параллельно в пяти направлениях:
1) применение конкурентных преимуществ в энергетике, экологии, транспорте, сельском хозяйстве;
2) создание научно-технологической системы;
3) наличие структурной диверсификации экономики на базе увеличения конкурентоспособности;
4) формирование экономических и социальных условий для материализации творческих возможностей человека;
5) формирование демократии и предоставление защиты прав и свобод личности.
В период 2008–2020 гг. развитие экономики России в инновационном ключе разделяют на 3 этапа в соответствии с условиями, факторами и рисками.
1– й этап – период 2008–2012 гг., формирование институциональной сферы инновационной экономики, трансформирование образования и здравоохранения, реализация проектов развития в высокотехнологичных и инфраструктурных сферах;
2– й этап – период 2013–2017 гг., экономика переходит на новейшую технологическую основу, базирующуюся на новых разработках в сфере информационно-коммуникационных, био-и нанотехнологий;
3– й этап – период после 2018 г., утверждение преимущественных позиций России на мировом рынке и формирование в режиме инновационной направленности экономики.
После 2020 г. перспективы развития нельзя точно спрогнозировать.
На границе 2025–2030 гг. ожидают появление новой технологической волны инноваций, которая даст новый толчок дальнейшему развитию экономики в сфере знаний и обслуживания.
В 2020–2025 гг. полностью будут реализованы новые инфраструктурные проекты по освоению Арктики, Восточной Сибири, это оживит увеличение инвестиций в экономику и даст новые точки регионального развития.