- •Методические указания для выполнения практических заданий по дисциплине «Планирование на предприятии (организации)» по теме «Сетевой метод планирования»
- •1.1 Сущность и основные признаки проекта
- •1.2 Функциональное понимание проекта
- •1.3 Системное понимание проекта
- •1.4 Признаки проекта
- •1.5 Отличие управления проектами от других видов управления
- •2 Сетевые модели как основа планирования проектов
- •2.1 Основные понятия и элементы сетевых моделей
- •Генеральный директор
- •2.2 Правила построения сетевых моделей
- •2.3 Укрупнение работ
- •2.4 «Сшивание» сетевых моделей
- •2.5 Аналитические параметры сетевых графиков
- •2.6 Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •2.7 Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •2.8 Определение работ, составляющих критический путь
- •2.9 Определение резервов времени
- •2.10 Определение коэффициента напряженности работы
- •2.11 Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели
- •3 Дополнительные методы расчета сетевых моделей
- •3.1 Подкритические работы
- •3.2 Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •3.3 Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •3.4 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •3.5 Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •4 Оптимизация сетевых моделей
- •4.1 Оптимизация сетевых моделей по времени
- •4.2 Оптимизация сетевых моделей по ресурсам
- •4.3 Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •5 Сетевые матрицы
- •5.1 Коридорные сетевые графики
- •5.2 Понятие сетевой матрицы
- •5.3 Построение сетевых матриц
- •Список использованных источников
- •Интернет-ссылки
5 Сетевые матрицы
5.1 Коридорные сетевые графики
Коридорный сетевой график представляет собой сетевой график, стрелки (работы) которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ.
Коридор — горизонтальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку) (рисунок 46).
Комплекс работ а |
|
Комплекс работ б |
|
Комплекс работ в |
|
а)
Исполнитель работ 1 |
|
Исполнитель работ 2 |
|
Исполнитель работ 3 |
|
б)
Рисунок 46 - Коридоры: а) в разрезе комплексов работ; б) в разрезе исполнителей работ
Принадлежность работы к тому или иному коридору определяется горизонтальным участком стрелки, обозначающим эту работу.
Так, на рисунке 47 показана принадлежность работ к коридорам комплексов работ. Как видим, работы 1—2 и 2—4 выполняются по комплексу работ а, так как горизонтальные отрезки этих работ лежат в коридоре узла а. Работы 1—3 и 3—4 выполняются по комплексу работ б, так как горизонтальные отрезки этих работ лежат в коридоре комплекса работ б.
Комплекс работ а
|
2 |
Комплекс работ б
|
3 1 |
Монтаж комплексов работ
|
5 4 |
Рисунок 47 - Принадлежность работ к коридорам комплексов работ
На рисунке 48 показаны те же работы, но уже в разрезе (в коридорах) исполнителей работ. Работы 1—2 и 2—4 выполняются главным инженером, работы 1—3 и 3—4 выполняются генеральным директором, а работа 4—5 выполняется коммерческим директором.
Главный инженер
|
2 |
Генеральный директор
|
3 1 |
Коммерческий директор
|
5 4 |
Рисунок 48 - Принадлежность работ к коридорам исполнителей
Иногда наглядность коридорного графика можно значительно повысить, показав на нем одновременно и комплексы работ и их исполнителей.
Для этого начальные события работ, выполняемых различными исполнителями, изображают в виде различных фигур (кружков, квадратов, треугольников и др.) (рисунок 49).
2
Комплекс работ а
|
|
Комплекс работ б
|
1 3 |
Монтаж комплексов работ
|
5 4 |
Рисунок 49 - Коридорный сетевой график в разрезе комплексов и исполнителей
Так, исполнитель 1 на графике (см. рисунок 49) обозначен треугольником, исполнитель 2 — квадратом, исполнитель 3 — кружком. Из этого следует, что работу 1—2 по комплексу работ а осуществляет исполнитель 1, работу 1—3 по комплексу работ б — исполнитель 2 и т.д.
Коридорный сетевой график несет значительно больше информации, чем обычный сетевой график. Это позволяет использовать коридорные сетевые графики в тех случаях, когда простых сетевых графиков для управленческих функций бывает недостаточно.