- •1. Сутнісно-змістова еволюція терміну «потенціал»
- •2. Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси
- •3. Структура потенціалу підприємства
- •Тема 2. Формування потенціалу підприємства: поняття і загальна модель
- •1. Потенціал підприємства як економічна система
- •2. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •3. Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •4. Особливості та принципи формування потенціалу підприємств апк України
- •Тема 3. Особливості формування виробничого потенціалу підприємства
- •1. Особливості формування виробничого потенціалу підприємств добувної та обробної промисловості
- •2. Особливості формування виробничого потенціалу підприємств, що виробляють продукти народного споживання
- •Тема 4. Теоретичні основи оцінювання потенціалу підприємства
- •1. Особливості потенціалу підприємства як об’єкта оцінки
- •2. Історія виникнення та основні напрямки роботи Українського товариства оцінювачів
- •3. Механізм та обов’язкові випадки проведення вартісної оцінки
- •4. Поняття вартості та її модифікації
- •5. Принципи оцінки потенціалу підприємства
- •Тема 5. Методичні підходи до оцінювання потенціалу підприємства
- •1. Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки вартості потенціалу підприємства
- •1. Майбутня вартість одиниці (складний відсоток, накопичена сума грошової одиниці).
- •2. Поточна вартість одиниці (дисконтування, реверсія).
- •3. Поточна вартість ануїтету (поточна вартість одиничного ануїтету).
- •4. Періодичний внесок на погашення кредиту (внесок на амортизацію грошової одиниці).
- •5. Майбутня вартість ануїтету (накопичення одиниці за період).
- •2. Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства
- •3. Регулювання оціночної діяльності в Україні
- •4. Нормативна база оцінки в Україні та історія виникнення Міжнародного комітету стандартів оцінки
- •5. Класифікаційна характеристика інформації, яка приймає участь в оцінці потенціалу підприємства
- •1) Залежно від джерел виникнення:
- •2) За функціями управління:
- •3) За часовим аспектом:
- •Тема 6. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •2. Діагностика конкурентних сил
- •3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •4. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 7. Оцінювання вартості земельної ділянки, будівель і споруд
- •1. Особливості нерухомого майна як об'єкта оцінки
- •2. Порядок організації грошової оцінки землі в Україні
- •3. Методичні підходи експертної грошової оцінки земельних ділянок
- •3.1 Доходний підхід (капіталізація чистого операційного або рентного доходу (пряма і непряма))
- •3.2 Порівняльний підхід (зіставлення цін продажу подібних земельних ділянок)
- •3.3 Витратний підхід (урахування витрат на земельні поліпшення)
- •4. Оцінка вартості будівель і споруд
- •4.1 Доходний підхід оцінки вартості будівель і споруд
- •4.2 Витратний підхід оцінки вартості будівель і споруд
- •4.3 Порівняльний підхід оцінки вартості будівель і споруд
- •Тема 8. Оцінювання вартості машин та обладнання
- •1. Необхідність та особливості оцінки техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •2. Класифікація об'єктів оцінки
- •3. Методичні підходи до оцінки машин і обладнання
- •Тема 9. Нематеріальні активи підприємства і методи їх оцінювання
- •1. Сутність і класифікація нематеріальних активів підприємства
- •5. За ступенем впливу на фінансові результати підприємства:
- •6. За ступенем правової захищеності:
- •2. Особливості оцінки вартості нематеріальних активів
- •3. Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів
- •Тема 10. Трудовий потенціал підприємства та його оцінка
- •1. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах
- •1. За рівнем агрегованості оцінок:
- •2. За спектром охоплення можливостей:
- •3. За характером участі у виробничо-господарському процесі:
- •4. За місцем у соціально-економічній системі підприємства:
- •2. Методологія оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Методики оцінки трудового потенціалу підприємства
- •Тема 11. Оцінювання вартості бізнесу
- •1. Необхідність, особливості та методичні підходи до оцінки вартості бізнесу
- •2. Методи доходного підходу оцінки вартості бізнесу
- •3. Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •4. Майнові методи оцінки вартості бізнесу
- •Тема 12. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства
- •1. Оцінка виробничого потенціалу підприємства
- •Критерії оцінки ефективності використання виробничого потенціалу підприємства
- •2 Оцінка фінансового потенціалу підприємства
- •Крива фпп за фінансовими показниками
- •Тема 13. Розвиток підприємства: зміст, сучасні концепції та передумови
- •1. Сучасні концепції розвитку підприємства
- •2. Механізм розвитку потенціалу підприємства
- •Тема 14. Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу
- •1. Визначення резервів розвитку потенціалу підприємства
- •2 Аналіз витрат виробництва з метою управління внутрішніми резервами
- •Рекомендована література
Тема 2. Формування потенціалу підприємства: поняття і загальна модель
Мета: вивчити поняття потенціалу підприємства як економічної системи, підходи, фактори та передумови формування потенціалу підприємства.
План:
1. Потенціал підприємства як економічна система
2. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
3.Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
4. Особливості та принципи формування потенціалу підприємств АПК України
Література: [1,с.64-96; 4; 5,с.20-31; 7,с.20-39; 12,с.29-39; 14,с.22-39; 24,с.26-52; 25; 26].
1. Потенціал підприємства як економічна система
В загальному розумінні термін «система» (від грец. systema - ціле, що складається з частин) означає безліч елементів, що вступають у взаємодію, належать один від одного та становлять певну цілісність, єдність.
Відповідно до цього економічну систему можна розглядати як упорядковану сукупність господарських зв'язків і відношень, які встановлюються у процесі виробництва, розподілу, обміну та споживання продукції та послуг.
Потенціал підприємства як економічну систему можна розглядати з різних точок зору, ґрунтуючись на:
ресурсній концепції (як сукупність ресурсів та зв'язків між ними);
функціональний (як сукупність функцій, які забезпечують реалізацію здібностей і можливостей);
ресурсно-цільовій (як сукупність ресурсів та здібностей щодо досягнення певних результатів, цілей та інших концепціях.
Характерними рисами потенціалу підприємства як економічної системи є:
- комплексність проблем і необхідність їхнього вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських та інших аспектів;
- ускладнення розв'язуваних проблем і об'єктів;
- зростання кількості зв'язків між об'єктами;
- дефіцитність ресурсів;
- підвищення рівня стандартизації та автоматизації елементів виробничих і управлінських процесів;
- глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації;
- посилення ролі управлінського фактора та ін.
Потенціал підприємства характеризується властивостями, типовими для будь-якої економічної системи: цілісністю, взаємозв'язком і взаємодією елементів, складністю, комунікативністю, ієрархічністю, множинністю опису, здатністю до розвитку, альтернативністю форм функціонування та розвитку, пріоритетом інтересів системи глобального рівня, пріоритетом якості, потужністю.
1. Властивість цілісності, відповідно до теорії систем, означає, що системи існують як ціле, яке потім можна членувати на компоненти. Ці компоненти існують лише через існування цілого. Не елементи складають ціле, а навпаки, ціле породжує при своєму членуванні елементи системи, що складають сутність основного постулату теорії систем - її первинності. У цілісній системі окремі частини функціонують спільно, складаючи в сукупності процес функціонування системи як цілого. Кожен компонент може розглядатися тільки в його зв'язку з іншими компонентами системи.
Наприклад, виробничий потенціал як відкрита соціально-економічна система є сукупністю взаємозалежних компонентів: технічного, кадрового, інформаційною та інших. Спочатку доцільно розглядати виробничий потенціал як ціле, його властивості та зв'язки з внутрішнім і зовнішнім середовищем і тільки потім - компоненти усередині нього. Виробничий потенціал як ціле існує не тому, що в його формуванні і розвитку певне місце займають, наприклад, ті чи інші одиниці обладнання, а, навпаки, одиниці обладнання задіяні тому, що формується виробничий потенціал.
2. Така властивість як взаємозв'язок та взаємодія являє собою загальний економічний закон відповідності між елементами потенціалу, коли їх спільне погоджене функціонування та взаємодоповнення за рахунок інтегрального
впливу утворюють нові якості сукупного потенціалу. Наприклад, кадровий потенціал підприємства складається з фахівців високої кваліфікації, кожен фахівець - особистість з високим рівнем професіоналізму. Разом з тим віддача сукупного кадрового потенціалу невисока. Це пояснюється тим, що на підприємстві не організовано взаємодію між фахівцями як основними складовими кадрового потенціалу. Ефективність використання сукупного кадрового потенціалу повинна бути більшою за суму ефективності професійно-особистісного потенціалу кожного фахівця за рахунок реалізації ефекту взаємодії, ефекту синергії. Менеджмент ефективний, якщо 2+2=5, де додаткова одиниця отримана за рахунок налагодженої взаємодії компонентів системи.
Причому підвищення ефективності використання сукупного потенціалу тісно пов'язано з процесом досягнення паретоефективності, тобто такого розподілу ресурсів між елементами потенціалу, при якому неможливо поліпшити «корисність» хоча б одного елемента, не зменшуючи при цьому «корисність» іншого.
3. Складність (структурність) потенціалу як економічної системи виявляється в наявності різноманіття його компонентів і зв'язків між ними, що визначають його внутрішню будову й організацію як єдиного цілого. Складність потенціалу характеризується обсягом інформації, необхідної для його формування та розвитку, складністю опису та управління, складністю розвитку.
4. Комунікативність пов'язана зі взаємодією та взаємозалежністю потенціалу та зовнішнього середовища. Потенціал як система формує та виявляє свої властивості тільки в процесі взаємодії з зовнішнім середовищем. Можливості ресурсів і компетенцій підприємства реагують на вплив зовнішнього середовища, розвиваються під цим впливом, але при цьому зберігають якісну визначеність і властивості, що забезпечують відносну стійкість та адаптивність їхнього функціонування як системи.
5. Ієрархічність потенціалу означає, що кожен його компонент може розглядатися як система (підсистема) більш широкої глобальної системи. Наприклад, здібності окремого працівника можуть розглядатись як підсистема системи більш високого рівня - кадрового потенціалу відділу, підприємства, галузі, регіону. Країна є підсистемою глобальної системи - світового співтовариства.
Через складність і неможливість пізнання всіх параметрів і властивостей потенціалу як системи виникає необхідність вивчення її окремих сторін (аспектів), які характеризуються множинністю опису системи. Так, для опису потенціалу підприємства використовуються функціональні або економіко-математичні моделі. Кількість показників, що враховуються в процесі моделювання, (факторів) залежить від цілей опису, складності об'єкта, якості наявної інформації та інших факторів.
7. Здатність до розвитку означає, що система повинна бути здатною до навчання і розвитку, сприйняття та використання нових технологічних ідей, наукових розробок. Джерелами розвитку потенціалу як економічної системи можуть бути: зростання інвестиційної діяльності та інноваційної активності, конкуренція та ін.
8. Альтернативність форм функціонування та розвитку. Залежно від конкретних умов розвитку тих чи інших господарських ситуацій (податкова система, митні тарифи, процентні ставки, конкурентоспроможність інших підприємств, інфраструктура ринку, надійність постачальників і т. п..), як правило, завжди існує кілька альтернативних шляхів досягнення конкретної мети. Використання більш прогресивних технологій, наприклад, зменшує потребу в інших елементах виробничого потенціалу. З іншого боку, співвідношення «витрати - результат» для такої альтернативи може бути неефективним з погляду реалізації фінансового потенціалу. Тому, використовуючи дану властивість у процесі формування потенціалу, забезпечити збалансовану рівновагу його елементів.
9. Пріоритет інтересів системи більш високого рівня перед інтересами її компонентів означає що реалізація того чи іншого елемента потенціалу підпорядкована досягненню цілей формування ат використання сукупного потенціалу.
10. Пріоритет якості означає, що певним гарантом довгострокового функціонування потенціалу як економічної системи у швидко мінливих умовах зовнішнього середовища є високий рівень якості, починаючи з нижчих рівнів ієрархії його структури (одиниць устаткування, матеріалів, окремих працівників) до кінцевого результату реалізації потенціалу (товарів, послуг, імідж).
11. Потужність в даному випадку є кількісною оцінкою ступеня реалізації досягнутого потенціалу підприємства або потенційної сили стратегічного (перспективного). Дана властивість дозволяє визначити внесок потенціалу конкретного підприємства у формування галузевого або загальноекономічного потенціалу регіону, країни.