3. Разработка инновационного проекта

3.1 Оценка и отбор инновационных идей

Для того чтобы предприятию быть успешным и инновационным, ему необходимо переориентировать себя на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, а также на завоевание новых рынков сбыта продукции.

На сегодняшний день существует множество парков с аттракционами, передвижных парков и различных развлекательных ярмарок. Удобство расположения, цена, ассортимент, конкуренция, обслуживающий персонал и т.д. все это влияет на процветание дела. Необходимо работать над новыми идеями, задачами, чтоб быть лучшими на рынке.

В данной курсовой работе рассматривается ОАО Летний сад им М.Горького. К сожалению, за 100 лет существования, сад претерпел изменения- износ зданий , сооружений, аттракционов. Вторая проблема- ограниченность территории для расширения видов услуг, аттракционов. Сезонность работы также оказывает влияние на доходы общества.

Вот отсюда попробуем разработать эти идеи и выдвинуть одну из них на рассмотрение экспертов.

Для решения проблемы предложены три инновационные идеи, для экспертизы которых было привлечено 6 экспертов. В качестве исходной информации дана краткая характеристика предприятия и предложены три идеи с отражением результата от принятия той или иной идеи.

Идея №1-реконстркуция зданий, сооружений, модернизация аттракционов

Смысл идеи заключается в том, что реконструкция зданий и модернизация аттракционов позволит Летнему саду привлечь больше гостей разных возрастов, появится возможность сдавать помещения в аренду и тем самым обеспечить предприятию прибыль.

Идея №2- расширение территории

Такая возможность существует. Большие площади в парке Кирова, за счет которых можно расширить ассортимент предоставляемых услуг ( новые аттракционы )

Идея №3- организация круглогодичного досуга гостей

Развитие зимних видов отдыха: каток, горки, тюбингы. Прокат инвентаря летом и зимой. Все это приведет к круглогодичной работе Летнего Сада, принося стабильный доход

Таблица2-Оценка инновационной идеи №1
Эксперты	Критерии										Сумма		Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	4	5	5	5	4	4	5	4	3	3		42		4,200
2	2	5	3	5	4	1	5	4	5	3		37		3,700
3	2	5	4	5	4	5	4	4	5	3		41		4,100
4	2	5	5	5	4	5	4	5	5	3		43		4,300
5	3	5	5	5	4	5	3	5	5	5		45		4,500
Сумма	13	25	22	25	20	20	21	22	23	17		208
Среднее	2,600	5,000	4,400	5,000	4,000	4,000	4,200	4,400	4,600	3,400				4,160

Таблица3-Оценка инновационной идеи №2
Эксперты	Критерии										Сумма		Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	4	3	5	1	4	4	3	3	2	5		34		3,400
2	4	4	5	4	4	4	5	4	5	3		42		4,200
3	1	4	5	4	5	4	5	4	5	3		40		4,000
4	2	4	5	4	5	4	5	4	5	4		42		4,200
5	5	4	5	4	4	4	5	2	5	5		43		4,300
Сумма	16	19	25	17	22	20	23	17	22	20		201
Среднее	3,200	3,800	5,000	3,400	4,400	4,000	4,600	3,400	4,400	4,000				4,020

Таблица4-Оценка инновационной идеи №3
Эксперты	Критерии										Сумма		Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	5	3	4	2	4	4	1	3	2	4		32		3,200
2	4	5	5	4	4	2	5	4	1	3		37		3,700
3	4	5	5	4	5	2	5	4	2	3		39		3,900
4	4	5	5	4	5	2	3	4	2	5		39		3,900
5	4	5	5	4	5	2	3	4	2	5		39		3,900
Сумма	21	23	24	18	23	12	17	19	9	20		186
Среднее	4,200	4,600	4,800	3,600	4,600	2,400	3,400	3,800	1,800	4,000				3,720

На основе полученных данных по трем идеям можно сделать выводы: в результате проведенной экспертизы выяснилось, что наиболее предпочтительной выглядит идея №1. Однако стоит отметить , что преимущество перед идеей № 2 незначительно- всего 0,14 балла, что еще раз свидетельствует о важности каждой из идей. Наиболее высоко эксперты оценили вероятность успеха первой идеи, а также соответствие идеи потребностям рынка и позиции в конкурентной среде.

Проанализировав результаты экспертизы трех предложенных идей, в качестве обоснования инновационного предложения принимаем идею №1- реконструкция зданий, сооружений, модернизация аттракционов