Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия………………………………………………….2

2. Теоретические основы инновационного проекта…………………………...19

3. Разработка инновационного проекта ……………………………………….31

Заключение

Список литературы

Введение

Целью работы является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков в области инновационного проектирования на предприятии. Задачами работы являются:

-характеристика объекта исследования и выявление его проблем;

- разработка инновационных идей и оценка каждой из них;

- выбор на основе оценок перспективного инновационного предложения.

В данной работе предполагается решить следующие задачи:

- выявить проблемы;

- на каждую проблему предложить несколько инновационных идей помогающих решить данные проблемы;

- определить основную проблему предприятия;

- выбрать из двух предположенных вариантов инновационную идею, реализация которой позволит более полно решить проблемы предприятия;

- будет оценено инновационное предложения группой экспертов;

- группой специалистов будет оценена целесообразность внедрения проекта;

- будет сделан вывод о целесообразности внедрения проекта.

1. Краткая характеристика организации

В наши дни, сохраняя традиции, в Летнем саду проводятся различные праздники, которые отличает непременное участие посетителей в праздничном действии.

На протяжении своей многоликой истории, Летний сад активно участвует в жизни родного города: праздники для горожан, благотворительность, спортивные соревнования, социальные и молодежные проекты.

Помимо этого в Летнем саду проводятся конкурсы, творческие фестивали, реализуются проекты, несущие познавательно – развлекательный характер, разработанные нашим отделом организации досуга и рекламы, которые находят отклик в сердцах ижевчан.

Двери Летнего (Генеральского) сада им. Максима Горького открыты для посетителей круглый год. Мы с нетерпением ждём этих встреч.

Открытое  акционерное общество «Летний сад им. М. Горького» создано путем реорганизации в форме преобразования из Муниципального унитарного предприятия «Летний сад им. М. Горького». Место нахождения: 426051. Удмуртская Республика, город Ижевск, ул. Милиционная, 4.

Учредителем Общества является муниципальное образование – город «Ижевск», в лице Управления имущественных отношений Администрации города Ижевска.

Уставный капитал Общества составляет 3 550 600 руб., состоит из 35 506 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 руб.

Отраслью, в которой осуществляет основную деятельность ОАО «Летний  сад им. М. Горького», является деятельность ярмарок с аттракционами. Эксплуатация аттракционов имеет ярко выраженный сезонный характер деятельности, с апреля по сентябрь.

Основной доход Открытое акционерное  общество «Летний сад им. М. Горького»  получает от предоставления услуг, таких  как: катание на аттракционах, от проведения дискотек и праздников, от предоставления в  аренду нежилых помещений, и от прочих услуг по организации отдыха и  развлечений.

В 2011 году выручка от реализации по основному виду деятельности в размере 39 387 тыс. руб. За 2010 год – 34 746 тыс. руб.

В 2011 году на ремонт основных средств направлено 569 тыс. руб.

Выбыло имущество первоначальной стоимостью на сумму 651 тыс. руб. Это имущество, имеющее моральный и физический износ и не пригодное для дальнейшей эксплуатации. В 2011 году с забалансового учета осуществлена реализации имущества на сумму 58,4 тыс. руб.

Из-за сезонного характера работы, для равномерного включения затрат в себестоимость и на основании  учетной политики на 2011 годы в  течение отчетного периода создавались  резервы предстоящих расходов:

на оплату  отпусков в размере 1 203,8 тыс. руб.

Общий фонд оплаты труда за отчетный 2011 году, независимо от источника выплат, составил 15 428 тыс. руб., отчисления страховых взносов 4 540 тыс. руб.

Среднесписочная численность за год 87 человек, средняя заработная плата по предприятию – 14,6 тыс. руб. Объем денежных средств направленных на социальное обеспечение 57,0 тыс. руб.

1.2 Анализ внешней среды организации

2. Анализ факторов общего окружения

Количество компаний в отрасли: на региональном рынке работает 5 парков. Доля рынка «Летний сад» - 90%, остальные имеют от 2% до 3%.

Парки культуры  и отдыха  Удмуртии – идеальное место для продолжительных прогулок, поездок на велосипеде и детских развлечений. Для занятий спортом  имеются волейбольные площадки,  спортивные городки и сеть пешеходных дорожек. В зимний период времени на территории парков Ижевска и Удмуртии прокладываются лыжные трассы, заливаются катки, строятся ледяные горки. 

Наиболее крупной организацией в данном виде деятельности является Летний Сад им М.Горького, включающий в себя парк Кирова (60%). Летний сад – излюбленное место отдыха жителей города Ижевска.

Парк Космонавтов (3%). Удобен и функционален. Компактный , расположен в зеленой зоне: в жаркую погоду деревья защищают вас от палящего солнца, в холодную – от сильного ветра. Летом у центрального входа в бывший кинотеатр «Ударник» вырастает большой игровой комплекс для малышей «Созвездие «Пятачок»: различные батуты, лабиринты, надувная горка, музыкальные качели, бамперные лодки. Рядом организовано летнее кафе для мам и пап. Городок аттракционов на все возрастные группы, тиры, детская песочница, комната смеха, зверинец. Работает пони-клуб, где самые маленькие любители животных обучаются основам верховой езды, плетут пони косички, ухаживают за ними. Резиденция «Рыжего фестиваля».

Природный парк «Шаркан»(2%). Главной достопримечательностью являются уникальные элементы ландшафта, называемые пугами. Большие амплитуды высот (154-285 м.) создают высокую привлекательность парка. На большей части парка представлены естественные недеградированные, ненарушенные или малонарушенные экотопы. Флора природного парка представлена 507 видов высших сосудистых растений, относящихся к 282 родам и 87 семействам, что составляет около половины всего видового состава флоры УР.

Природный парк «Усть-Бельск»(2%). Здесь растет 520 видов растений, обитает 178 видов птиц, 50 видов млекопитающих и 38 видов рыб. И все это — на сравнительно небольшой территории размером в 1770 гектар на пересечении границ сразу трех российских регионов: Удмуртии, Татарстана и Башкортостана.

Детский парк г. Сарапул(3%)

Детский парк предлагает для детей занятия по интересам:

«Вышивка»; «Аэробика» (общефизическое развитие); «Буратино» (театр кукол); «Игрушка» (технология изготовления игрушки);«Зеркало» (психология общения подростков); «Креатив» (современный танец); «Радость» (занятия ритмикой); «ОФП» (общефизическая подготовка); «Резьба по дереву» (художественная обработка древесины); «Рукодельница» (вязание спицами и крючком); «Росток» (мир дошкольника);«Стиль» (моделирование и конструирование одежды);  «Светофорчик» (пропаганда правил дорожного движения);«Сувенир» (бисероплетение, вышивка бисером); «Страницы летописи» (изучение истории родного города и края); «Эколог» (экологическое воспитание);«Фантазия» (изостудия).

 Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно определить следующие риски:

- погодные условия;

- основные конкуренты: парк космонавтов, передвижные площадки аттракционов, игровые развлекательные центры (ТЦ «Петровский», ТЦ «Столица», ТЦ «Омега»).

Риск появления сильного конкурента на рынке Удмуртии – не высокий. Среди предприятий, имеющих опыт работы в отрасли, вероятность приобретения хороших аттракционов небольшая. Риск отсутствия достаточного спроса – низкий. Этот риск касается в основном установки точечных парков в районах и погодных условий. Масштаб конкуренции – в регион периодически приезжают мобильные парки аттракционов, но по количеству и компактности установки аттракционов, яркие признаки монополии у ОАО «Летний сад им. М. Горького». Отток клиентов носит периодический и сезонный характер. Стадия жизненного цикла: рост. Количество компаний в отрасли: на региональном рынке работает 5 парков. Доля рынка «Летний сад» - 90%, остальные имеют от 2% до 3%. Потребители: 350000 посетителей (жителей и гостей г. Ижевска).

Степень вертикальной интеграции - слабая. Парки занимаются оказанием услуг в сфере отдыха. Лишь одна компания региона занимается еще и производством малых аттракционов кустарным способом. Выход и вход из отрасли: большие трудности при входе на рынок. Если обустройство территории парка, закупка и монтаж аттракционов оценивается примерно в 1 000 000 долларов на 1 Га площади, то найти сам участок в компактном городе и небогатом регионе, обеспеченный требованиями транспортной доступности, природной уникальности и т.д., чрезвычайно сложно. Финансовые риски

Риск неполучения доходов в запланированном объеме; Снижение уровня жизни населения города, региона. Кризис в стране.

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, общество предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации

 

По социальным компонентам макроокружения можно отметить, что у предприятия имеется дефицит в рабочих, из-за сезонности работы.

Таблица 1-Состояние чистых активов Общества

Пок Показатели (в т (тыс. руб.)	2010 год	2011 год	2012 год
Выручка	11615	11589	16150
Раз Размер уставного капитала	3551	3551	3551

Таблица 2 -Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.

Вид энергетического ресурса	Объём потребления в натуральном выражении	Единица измерения	Объём потребления, тыс. руб.
Теп тепловая энергия	1062,761	Гкал	819,9
Эле электрическая энергия	303183	кВтч	813,5
Бен бензин автомобильный	5405,0	литр	128,9
Топ топливо дизельное	275,461	литр	7,3

Иные виды энергетических ресурсов, помимо указанных в таблице, в отчетном году не использовались.

1.3 Анализ факторов оперативного окружения

Общие тенденции развития в отчетном году ОАО «Летний сад им. М. Горького» оценивает как оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

- улучшение демографической и экономической ситуации в регионе;

- развитие парка Кирова, территории Летнего сада и всей инфраструктуры вокруг Летнего сада (театр, набережная, «Ротонда»).

По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Летний сад им. М. Горького» выглядят существенно лучше, что связано со следующими факторами:

- увеличение занимаемой доли на рынке деятельности парков с аттракционами, за счет увеличения объема оказываемых услуг и повышение качества оказываемых услуг;

- существенная экономия на материалах и ресурсах;

- сокращение кадров.

В соответствии с решением Совета директоров общества, приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- получение максимальной прибыли предприятия;

- повышение качества обслуживания.

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2011 году как успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО "Летний сад им. М. Горького", сумело обеспечить функционирование компании с прибылью, и закончило отчетный год с прибылью в размере 4 542 тыс. рублей, что связано со следующими причинами:

- хорошие погодные условия;

- сокращение кадров;

- существенная экономия на материалах и ресурсах.

Перспективы развития акционерного общества.

Перспективный план развития общества включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей:

Таблица 3 -Фактические значения (перечень показателей) на период 2011 - 2013 г.г:

Наименование показателя	Отчетный год	2012 год	2011 год
[Объём продаж (выручка), тыс. руб.]	39387	34746	31403
[Производительность труда]	452,7	307,4	243,4
[Доля рынка, %]	95	95	95
[Прибыль, тыс. руб]	4542	-28	-1063
[Соотношение собственных и заемных средств]	22,6	23,8	15,6

В планах деятельности на 2014 год предусмотрено:

- эксплуатация аттракционной техники;

- обустройство новой аттракционной площадки в парке Кирова;

- развитие розничной торговли (магазин Зазеркалье)

- круглогодичное использование аттракционов.

Материалы, товары (сырье) и поставщики

За 2010 г.

Поставщики эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья)

Поставщиков, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья), не имеется

Информация об изменении цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года

Изменения цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода не было

Доля импорта в поставках материалов и товаров, прогноз доступности источников импорта в будущем и возможные альтернативные источники

Импортные поставки отсутствуют

За отчетный квартал

Поставщики эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья)

Поставщиков, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья), не имеется

Информация об изменении цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года

Изменения цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода не было

Доля импорта в поставках материалов и товаров, прогноз доступности источников импорта в будущем и возможные альтернативные источники

Импортные поставки отсутствуют

Рынки сбыта продукции (работ, услуг)

Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: реализация услуг для жителей города Ижевска и Удмуртской республики.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния: Погодные условия; кризис в стране; выход из строя аттракционов. Контроль службы главного инженера за процессом работы аттракционов и устранение неполадок.

1.4 Анализ внутренней среды организации

1.4.1 Организационная структура

В 2011 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 19.05.2011 г., в Совет директоров были избраны:

Председатель Совета директоров: Евстигнеев Сергей Владимирович

Год рождения: 1965 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Управление имущественных отношений г. Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: Начальник управления

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Члены Совета директоров:

Прозоров Александр Семенович

Год рождения: 1974 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Администрация города Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: первый заместитель глав Администрации г. Ижевска

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Девятьярова Вера Тихонова

Год рождения: 1952 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: Управление экономики и развития Администрации г. Ижевска

Наименование должности по основному месту работы: Начальник экономического

отдела Управления экономики и развития г. Ижевска

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Ляшенко Михаил Юрьевич

Год рождения: 1976 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор

ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Сергеев Андрей Михайлович

Год рождения: 1959 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: главный инженер

ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет - Генеральный директор.

Генеральным директором являлся: Ляшенко Михаил Юрьевич

Год рождения: 1976 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: ОАО «Летний сад им. М. Горького»

Наименование должности по основному месту работы: генеральный директор

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.

В течение отчетного года в исполнительные органы Общества входили следующие лица, не являющиеся к настоящему времени членами исполнительных органов ОАО «Летний сад им. М. Горького»:

Мальцев Владимир Юрьевич

Год рождения: 1955 г.

Сведения об образовании: Высшее

Место работы: информация отсутствует

Наименование должности по основному месту работы: информация отсутствует

Доля в уставном капитале общества, 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 0 %

Виды хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)), обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента за отчетный период: Деятельность парков с аттракционами- Выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года увеличилась на 18%, причина изменений - в хороших погодных условий.

Сдача внаем недвижимого имущества- Выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года снизилась на 22%, причина изменений кризис в стране.

Прочая деятельность по организации отдыха- выручка в 2010 г. по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года снизилась на 83%, причина изменений нет заявок на заказные праздники.

5. Анализ стратегических возможностей

1.5.1 Выявление стратегических проблем

SWOT-анализ- это оценка фактического положения, стратегических перспектив организации и систематизация выявленных проблем развития организации, получаемая в результате изучения возможностей и угроз внешней среды и сильных , слабых сторон предприятий. Данный анализ показывает, насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям. На его основании можно сделать вывод о слабости того или иного ресурса или опасности той или иной угрозы. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, так как должен сообщать, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на изменяющиеся условия внешней среды и повышения эффективности деятельности, останутся ли сильные стороны компании таковыми и в будущем, имеются ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо исправить, необходимо ли компании рассмотреть новые конкурентные возможности, какие виды ресурсов и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.

Результаты проведенного SWOT-анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4 –SWOT-анализ

А Анализ внутренней среды предприятия	Анализ внешней среды предприятия
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ВОЗМОЖНОСТИ
Позиция лидера	Модернизация существующих аттракционов.
Широкий ассортимент аттракционов	Ремонт зданий, сооружений, коммуникаций и МАФ.
Приемлемые цены	Развитие зимних видов отдыха (освещение лыжной трассы в парке Кирова).
Удобное местоположение	Организация круглогодичного и качественного досуга жителей и гостей г. Ижевска с, проведение культурно - массовых мероприятий на коммерческой и культурно-просветительской основе.
Достаточно устойчивое финансовое положение
В Высокий спрос на услуги в летний период
	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
	Сезонность работы
	Ограниченная территория для расширения ассортимента услуг
СЛАБЫЕ СТРОНЫ	УГРОЗЫ
сокращение персонала	Угроза выхода на рынок новых конкурентов
	Погодные условия; кризис в стране; выход из строя аттракционов.
	Снижение уровня жизни населения города, региона.

5. Формирование миссии

В результате проведенного анализа можно предложить следующие пути улучшения хозяйственной деятельности организации:

1. Сохранение Летнего сада как исторического памятника и места отдыха г. Ижевска. 2. Реконструкция южного пристроя к генеральскому дому ( ул. Милиционная-4). 3. Приобретение новой аттракционной техники для возрастной группы от 9 до 12 лет. 4. Благоустройство территорий, создание или приобретение новых малых архитектурных форм (урны, скамейки и т.д.) 3. Модернизация существующих аттракционов. 4. Ремонт зданий, сооружений, коммуникаций и МАФ. 5. Развитие зимних видов отдыха (освещение лыжной трассы в парке Кирова). 6. Развитие клуба "Логово". 7. Организация круглогодичного и качественного досуга жителей и гостей г. Ижевска, а так же проведение культурно - массовых мероприятий на коммерческой и культурно-просветительской основе. Извлечение прибыли от оказанных услуг. Для обеспечения разнообразного досуга населения и повышения качества предоставляемых услуг жителям и гостям города Ижевска предусматривается обновление и расширение комплекса услуг, включающего следующую инфраструктуру: - организация игры в бильярд на территории Летнего сада под шатром; - тематический парк современных уличных аттракционов; - прокат инвентаря для отдыха летом и зимой, детский городок; - каток, различные кафе;

5. Формулирование целей и установление их приоритетов

Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются.

С точки зрения формирования стратегии управления персоналом сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа общей стратегии. Если их недостаточно, менеджеры предприятия должны срочно создать базу, на которой эта стратегия основывается. В тоже время успешная стратегия управления персоналом направлена на устранения слабых сторон, которые способствуют возникновению проблемных ситуаций деятельности персонала организации.

Рыночные, внешние, возможности и угрозы также во многом определяют стратегию управления персоналом предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, отрицательно воздействующие на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на состояние персонала предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять.

Стратегия управления персоналом организации должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный и доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.