47. К основным причинам, но которым люди объеди­няются в группы, относятся:

1. желания, эмоции, возможность достижения личных це­лей и привлекательность групповых целей;

2. облегчение работы (руководитель не в состоянии уде­лять всем одинаковое внимание, поэтому можно спрятаться за спинами других коллег), близость к месту прожива­ния» возможность избежать личной ответственности, же­лание исполнять различные роли;

3. географическая близость, возможность удовлетворения различных потребностей, схожие установки и ценности, разделяемые чувства, симпатия к целям группы, большая легкость достижения личных целей;

4. пространственная и географическая близость, возмож­ность удовлетворений потребностей (в безопасности, вла­сти, общении, принадлежности, самоуважении), общность ценностей и установок, эмоциональная близость, привле­кательность групповых целей, помощь в достижении лич­ных целей, возможность получения экономической выгоды от сотрудничества;

5. совпадение установок (в отношении власти, работы, карьеры, здоровья, политики, спорта, общения), общность затрат (можно рассчитывать на помощь коллег и на то, что они сделают при необходимости за вас работу);

48. Группы проходят в своем развитии следующие стадии:

1. формирование, выполнение работы, расформирование 2.создание, нормирование, регламентирование, эффективная работа, распад;

3. формирование, бурление, становление норм, выполнение работы, расформирование;

4. создание, регламентирование, выполнение работы, распад;

5. создание, функционирование, конфликт, развитие

49. Основные характеристики группы:

1. размер, решаемая группой задача, структура, нормы, мотивы, потребности членов группы,

2.лидерство, структура, роли, статус, нормы, групповой процесс, сплоченность, конфликтность;

3. цели создания группы, лидерство, размер группы, афере дея­тельности группы, характер взаимоотношений членов группы;

4. структура группы, роли, статус, нормы, размер группы, процесс решения проблем в группе, лидерство, сплоченность

5. решаемая группой задача, групповое единомыслие, разделение ответственности, размер группы, система вознаграждений в группе, пространственное расположение членов группы

50. Оптимальный размер группы:

1. 34 человека,

2.5 Человек;

3. 5-7 человек;

4. 10 Человек;

5. 2-3 человека

51. Основным недостатком работы в группе можно считать:

1. групповое единомыслие;

2.доминирование одного из членов группы;

3. то, что в группе не могут возникнуть интересные идеи;

4. шаблонное мышление и снижений качества решений; 5. то, что группа не способствует индивидуальному развитию

52. К факторам, повышающим групповую сплоченность, относятся:

1. длительный период совместной работы и положительный опыт взаимодействий между членами группы, легкость вступления в группу, высокая общность установок и ценно­стей, небольшой размер группы (5-7 человек), небольшая разница в возрасте, групповая мотивами, и групповое вознаграждение, распределение ресурсов по групповому признаку, высокая престижность группы;

2. легкость вступления в группу, малый размер группы (3-4 человека)индивидуальная ответственность и вознаграждение, длительный период существования группы, хорошие взаимоотношения между членами группы, отсутствие внешней угрозы;

3. высокая престижность группы, трудность вступления а группу, невысокая сложность групповых задач, внутригрупповая конкуренция, сочетание людей, относящихся к различным возрастным категориям;

4. положительный опыт длительного взаимодействия между членами группы, поддержка руководством групповых форм работы, сложность и взаимосвязанность задач стоящих перед группой, высокая сложность установок и ценностных ориентаций, высокая престижность группы, трудность вхож­дения в группу, небольшой размер группы (5-7 человек), однородность возрастного состава, наличие групповой мо­тивации и группового вознаграждения:

5. легкость вступления в группу, сочетание людей разного возраста, различные потребности членов группы, низкая внешняя угроза, разделение ответственности, малый раз­мер группы (3-4 человека)