Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тихоокеанский государственный университет»

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Методические указания к выполнению курсового проекта

для бакалавров по направлениям:

080200.62 – Менеджмент (БМЭН)

всех форм обучения

Хабаровск

Издательство ТОГУ

2012

УДК 658.15 (07)

Экономика предприятия: Методические указания к выполнению курсового проекта для бакалавров по направлениям: 080200.62 – Менеджмент (БМЭН) всех форм обучения / Д. Г. Шелевой. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2012.- 20 с.

Методические указания подготовлены на кафедре «Экономика и управление в строительстве». Содержат состав проекта, порядок и методику разработки отдельных разделов бизнес-плана, список рекомендуемой литературы.

Печатается в соответствии с решениями кафедры «Экономика и управление в строительстве» и методического совета факультета экономики и управления.

Общие положения и содержание курсового проекта

Курсовой проект по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» включает разработку бизнес-плана создания предприятия, технико-экономическое обоснование показателей деятельности создаваемого предприятия, расчет потенциальной прибыли и налоговой нагрузки на предприятие, оценку рисков и анализ чувствительности проекта.

Цель проектирования – закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении данного курса, и приобретение практических навыков обоснования инвестирования вложений в создание нового предприятия.

Курсовой проект состоит из расчетно-пояснительной записки в объеме 35-40 страниц текста с таблицами и приложений с графиками, рисунками, диаграммами в объеме 5-6 страниц. Графическая часть и пояснительная записка должны быть оформлены в соответствии с требованиями ЕСКД (Приложение 1).

Состав курсового проекта:

Содержание

Введение

1. Резюме проекта

2. Анализ рынка

3. План маркетинга

4. Инвестиционный план

5. Объем сбыта

6. Общие издержки

7. План по персоналу

8. Финансовый план

9. Показатели эффективности

10. Оценка рисков и анализ чувствительности проекта

Заключение

Список литературы

Приложения

Во вводной части необходимо отразить содержание и цель разработки курсового проекта, методы решения поставленных задач, использование нормативных документов.

В заключении необходимо проанализировать экономическую, инвестиционную и социальную эффективность предложенного бизнес-плана, его практическую реализуемость.

1. Резюме проекта

Необходимо описать основную бизнес - идею создаваемого предприятия, его привлекательность для инвестирования, в том числе рыночные перспективы предприятия. Можно включить в данный раздел информацию о предприятии, об инициаторе проекта. Необходимо указать длительность проекта в месяцах или годах, привести значения показателей эффективности инвестиций и по возможности, динамику изменений денежного потока и чистой прибыли.

Привести необходимый объем инвестирования в проект, коротко описать на какие цели направляются инвестируемые средства. Из резюме инвестор должен получить всю необходимую информацию с тем, чтобы дальше продолжить знакомиться с вашим проектом.

В разделе необходимо определить:

• стоимость проекта;

• финансирование проекта;

• срок реализации проекта;

• суть проекта;

• финансовые показатели проекта;

• цели и задачи проекта;

• основная информация о предприятии.

2. Анализ рынка

Необходимо кратко описать бизнес-идею, отражающую уникальность данного проекта.

Бизнес-план должен показывать, что предприниматель хорошо знает рынок своих продуктов / услуг и прекрасно представляет требования рынка к своей продукции.

Этому посвящен раздел «Анализ рынка». Здесь стоит привести данные обо всей отрасли, отдельных рынках и сегментах, на которых работает или на которые только собирается выходить компания.

При подготовке данного раздела потребуется ответить на следующие вопросы:

На каких рынках работает компания, какова их емкость – объем закупаемых или потребляемых на этой территории продуктов / услуг?

Растут ли эти рынки - увеличивается ли на них объем продаж? Как (на сколько процентов) он рос последние 3-5 лет? Какие тенденции и закономерности можно отметить? Как они повлияют в дальнейшем на объемы рынка, каковы его перспективы?

Как вы планируете вести «продажу» – по каким ценам, на каких условиях, напрямую или через посредников? Какой бюджет потребуется на сбыт? Как собираетесь проводить рекламную компанию?

Также необходимо проанализировать цены на используемое вами сырье, комплектующие и полуфабрикаты, оценить возможные ограничения (объем партий и сроки закупки, возможность заключения контрактов и своевременного получения и пр.)

Приведенные в разделе выводы позволяют аргументировать прогнозируемые объемы и цены продаж, предполагаемую динамику и обеспечивающие ее вложения в сбыт.

В разделе необходимо выполнить анализ конкурентов.

Любой привлекательный и быстрорастущий сегмент рынка не сможет сколь угодно долго обеспечивать высокую рентабельность – он также окажется интересен как для прямых конкурентов, так и для производителей продуктов-заменителей вашего товара.

Увеличится ли предложение со стороны действующих конкурентов, войдут ли на рынок новые игроки, и как это повлияет на продажи компании?

Перечислите категории компаний, являющихся вашими соперниками. Какие их сильные и слабые стороны. Оценивая конкурентов, стоит обратить внимание на факторы потребительского восприятия. Это то, что видят клиенты. Какие услуги / особенности компании привлекают или, наоборот, отталкивают клиентов. К этой категории относятся: цена, качество, уровень обслуживания, социальная роль компании.

Факторы внутренней деятельности компании. Это то, что клиенты не видят. Какие аспект деятельности конкурентов могут усилить или ослабить их положение на рынке? К этой категории относятся: трудовые затраты, маркетинговые и экспертные расходы, расположение компании, доступ к поставщикам, стратегическое партнерство.

Определите, какие компании занимают самые крупные доли рынка. Это наиболее важные конкуренты, поскольку они:

• задают стандарты товаров или услуг;

• оказывают существенное влияние на представления потребителей о товарах или услугах;

• тратят приличные средства на поддержание своей доли рынка;

• могут позволить себе ценовой демпинг для удержания рыночной доли.

Перечисляя собственные конкурентные преимущества, описывайте их как можно подробнее. Конечно, проще всего декларировать, что вы предлагаете более качественное и удобное обслуживание, но то же самое заявляют и все другие компании. Приводите конкретные примеры, почему ваша компания не только выдержит конкуренцию, но и сможет выйти из нее победителем.

Перечислите потенциальных будущих конкурентов.