Перелік суб’єктів господарювання

(базових підприємств Криворізького регіону)

1. ВАТ „Арселор Міттал Кривий Ріг (ВАТ „Криворіжсталь”)”

2. ЗАТ „Криворіжіндустрбуд”

3. ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”.

4. ВАТ “Суха Балка”.

5. ВАТ “Південний ГЗК”.

6. ВАТ “Північний ГЗК”.

7. ВАТ “Інгулецький ГЗК”.

8. ВАТ “Центральний ГЗК”.

9. ЗАТ Трест “Криворіжстальконструкція”.

10. ВАТ “Кривий Ріг Цемент”.

11. ЗАТ “Криворізький завод гірничого обладнання”.

12. ВАТ „Криворіжгірмаш”

13. ЗАТ “Криворіжаглобуд”.

14. ВАТ “Криворіжжитлобуд”.

15. ВАТ “Криворізький турбінний завод „Констар””.

16. ВАТ ПВП “Криворіжвибухпром”.

17. ВАТ “Електрозавод”.

18. ВАТ Дизельний завод

19. ВАТ ІВП „Енергія”

20. КП “Кривбасводоканал”.

21. КП“Криворізькі електричні мережі”.

22. КП „Місцевий тролейбус”

23. КП ТМ „Криворіжтепломережа”

24. КП „Швидкісний трамвай”

25. ЗАТ „Криворізький суріковий завод”

26. КБ МЕУ ДП „Придніпровська залізниця”

27. ВАТ “Криворізький хлібокомбінат №1”.

28. ВАТ „ Криворізький молокозавод №1”.

29. ВАТ „ Вільногірське скло”

30. АТЗТ „Електромашпромсервіс”

Окремі об’єкти дослідження підприємства

1. Організаційна структура підприємства.

2. Виробництво.

3. Система управління.

4. Маркетинг.

5. НДДКР.

6. Система планування.

7. Система фінансування.

8. Інноваційна діяльність.

9. Інвестиційна діяльність.

10. Структурні підрозділи.

11. Виробничо – господарські підрозділи.

12. Організація праці.

13. Система мотивації.

14. Система оплати праці.

15. Система управління якістю.

16. Система охорони праці.

17. Виробнича інфраструктура.

18. Система технічного обслуговування.

19. Після продажний сервіс.

20. Форма організації підприємства.

21. Основне виробництво.

22. Допоміжне виробництво.

23. Обслуговуюче виробництво.

24. Побічне виробництво.

25. Транспортна система.

26. Ремонтне господарство.

27. Система заохочення.

28. Система підготовки персоналу.

29. Система управління витратами.

30. Система збуту.

31. Виробничий персонал підприємства.

32. Система матеріально – технічного забезпечення.

33. Методи організації виробництва.

34. Принципи організації виробництва.

35. Система організації контролю.

Додаток 3

Зміни в умовах виробничо – господарської діяльності підприємств

1. Тенденція звуження ринку праці.

2. Підвищення впливу демографічного чинника.

3. Диверсифікація продукції.

4. Диверсифікація виробництва.

5. Спеціалізація виробництва.

6. Виробництво нових видів продукції.

7. Виробництво товарів нового покоління.

8. Зростання монополії на ринку.

9. Насичення ринку.

10. Зростання долі ринку.

11. Вихід на новий ринок.

12. Розширення ринку.

13. Зниження попиту на товари, послуги.

14. Підвищення попиту на продукцію нового покоління.

15. Втрата ринків збуту.

16. Розриви зв’язків з постачальниками сировини та матеріалів.

17. Пошук нових джерел сировинних ресурсів.

18. Пошук нових постачальників сировини та матеріалів.

19. Перехід на використання штучної сировини.

20. Зростання інфляційних процесів.

21. Зниження податкового тиску на підприємство.

22. Зростання процентної ставки кредитів.

23. Зниження процентної ставки кредитів.

24. Розв’язання завдань з охорони зовнішнього середовища.

25. Перехід на виробництво екологічно більш чистої продукції.

26. Зміна сировини на екологічно більш чисту.

27. Зміна виду енергоресурсів.

28. Зростання ціни на енергоресурси.

29. Скорочення джерел енергетичних ресурсів.

30. Зміна технології виробництва основної продукції.

31. Удосконалення технології виробництва продукції.

32. Зміна засобів виробництва продукції.

33. Удосконалення засобів праці.

34. Скорочення норм витрат матеріальних ресурсів.

35. Використання відходів виробництва.

36. Повторне використання ресурсів.

Додаток 4

Негативні тенденції в умовах виробничо – господарської діяльності

1. Зниження обсягу виробництва продукції.

1. Зниження обсягу реалізації продукції.

2. Зниження якості продукції.

3. Зниження прибутковості.

4. Зниження продуктивності праці.

5. Зростання плинності кадрів.

6. Зростання браку продукції.

7. Невикористання виробничих потужностей.

8. Затримка в оновленні ОФ.

9. Потреба у технологічному переозброєнні.

10. Зростання втрат від браку.

11. Слабка організація системи мотивації праці.

12. Зниження якості праці.

13. Скорочення основного персоналу.

14. Скорочення системи допоміжних виплат.

15. Скорочення торговельних мереж.

16. Недостатній рівень кваліфікаційних вимог до працівників.

17. Низький рівень системи управління.

18. Не відповідає довкіллю організаційна структура.

19. Не відповідає вимогам система оплати праці.

20. Авторитарний стиль керівництва.

21. Слабкий рівень системи планування.

22. Відсутній маркетинг.

23. Слабкі між структурні взаємозв’язки.

24. Не чітка система повноважень та відповідальності.

25. Відсутня інноваційна система.

26. Незадовільна система обслуговування виробництва.

27. Недосконала організація виробництва.

28. Недосконала організації праці.

29. Недосконала система нормування праці.

30. Відсутня структура НДДКР.

Додаток 5