План контрольної роботи

Контрольна робота складається з наступних питань:

1. Місія підприємства, його ціль, стратегія, напрямки діяльності та його організаційного розвитку.

2. Теоретичні та методологічні основи оцінки ефективності функціонування й організаційного розвитку підприємства і об’єкта дослідження, принципи управління ними на підприємстві.

3. Обґрунтування методу та розробка сценарію щодо здійснення процесу організаційного розвитку об’єкта дослідження на підприємстві.

4. Оцінка наслідків організаційних перетворень об’єкта дослідження та рівня організованості підприємства.

В процесі викладання відповідей на ці запитання необхідно додержуватися наступної структуризації матеріалу контрольної роботи з виокремленням окремих підрозділів.

План сценарію роботи

1. Суб’ект вивчення – Підприємство, його загальна характеристика, аналіз та оцінка:

- місії, цілій, стратегій, напрямків діяльності;

- економічного стану, конкурентного статусу та ринку;

- тенденцій основних показників діяльності та їх прогноз на майбутній етап розвитку.

2. Предмети вивчення - Оточуюче середовище:

оцінка впливових чинників зовнішнього середовища; аналіз галузі і конкуренції:

- визначення основних економічних характеристик галузі та профілю галузі;

- визначення рушійних сил розвитку галузі;

- оцінка сил конкуренції;

- оцінка конкурентної позиції підприємства в галузі;

- прогноз ймовірних дій найближчих конкурентів; - визначення ключових факторів успіху(КФУ);

- оцінка перспектив галузі.

3. Методидослідження. Матричні методи аналізу та оцінки стратегій:.

- використання матричних методів аналізу, оцінки та вибору стратегій підприємства.

4. Предмети дослідження: - Стратегічні зміни та їх здійснення на підприємстві:

- аналіз, оцінка та здійснення стратегічних змін;

- аналіз, оцінка та здійснення організаційні змін.

5. Об’єкт вивчення –Реалізація стратегічного управління змінами:

Складання та презентація сценарію управління змінами та організаційним розвитком.

Зміст та методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи

1. Перше питання пов’язане з визначенням ролі та перспективи діяльності гіпотетичного підприємства. Виходячи з місії підприємства, його цілей, стратегії, завдань і напрямків функціонування, аналізу відповідних показників та їх головних тенденцій, з урахуванням впливу мінливості зовнішнього середовища і майбутніх змін в умовах діяльності, наводиться та обґрунтовується перелік заходів, спрямованих на забезпечення стратегічних орієнтирів соціально – економічного та науково – технічного характеру, а також перелік обумовлених ними заходів організаційного розвитку.

   1. В залежності від місії гіпотетичного підприємства (додаток 2), його цілей, завдань і умов функціонування треба визначати і оцінити експертним методом вплив змін у довкіллі на майбутній стан підприємства і умови його функціонування (додаток 3).

   2. З урахуванням індивідуального варіанта (додаток 6), мінливості зовнішнього середовища і майбутніх змін в умовах діяльності підприємства (додаток 3) та шляхом прогнозування на основі лінії тренду або множинної кореляції визначити негативні типові тенденції його основних показників господарювання (додаток 4); за допомогою багатофакторної моделі оцінити їх вплив на перспективу і результати діяльності та навести перелік заходів, спрямованих на забезпечення стратегічних орієнтирів соціально – економічного та науково – технічного характеру.

1.З урахуванням запропонованих стратегічних заходів і виходячи із впливу майбутніх подій на умови діяльності підприємства, визначити цілі його стратегічного й організаційного розвитку та обґрунтувати заходи щодо його здійснення.

2. Друге питання розкриває теоретичні та методологічні основи організаційного розвитку стосовно об’єкта дослідження. Студент має запропонувати сценарій послідовних дій і процедур, спрямованих на реалізацію заходів в напрямку здійснення організаційних перетворень об’єкта дослідження у відповідності зі змінами на всіх ієрархічних рівнях організації.

2.1 Визначити функціональні та структурні підрозділи підприємства, окремі елементи його організаційної структури, яких безпосередньо будуть торкатися майбутні організаційні зміни, а також їх вплив на об’єкт дослідження (додаток 1).

2.2 Викласти основні теоретичні та методологічні аспекти і обґрунтувати пропозиції щодо здійснення змін об’єкту дослідження у напрямку його організаційного удосконалення і розвитку підприємства (додаток 5), виходячи з умов майбутніх подій, цілей, завдань і виконуваних ним функцій.

2.3 Запропонувати перелік послідовних дій та процедур, спрямованих на реалізацію кожного з визначених заходів, у напрямку здійснення організаційних перетворень у відповідності зі змінами об’єкта дослідження і організації в цілому.

2.4 Дати оцінку прояву і силі впливу змін на суб’єкти всіх трьох рівнів організації (індивідів, підрозділів, організації) та їх можливих наслідків. Визначити і розкрити шляхи управління змінами, які залежать від цілі, глибини і часу організаційних перетворень.

3. Третьому питанні розглядаються процеси організаційних змін на всіх стадіях їх здійснення: „розмороження”, підготовки майбутніх змін, здійснення і „замороження” з переліком формальних і неформальних дій, спрямованих на задоволення потреб організації, групи та індивідів; зниження їх опору; залучення до процесу змін; підвищення рівня навчання і організаційної культури.

3.1 При розгляданні процесу організаційних змін відокремити особливості його окремих етапів (розмороження, підготовка, здійснення та замороження) та їх взаємозв’язок.

3.2 Конкретизувати окремо напрямки формальних і напрямки неформальних дій, спрямованих на залучення груп та індивідів до процесу змін, запобігання їх опору, підвищення рівня навчання і організаційної культури на всіх рівнях організації.

4. У четвертому питанні робиться оцінка здійснених перетворень організаційного розвитку на підприємстві з позиції законів організації, глибини та повноти змін, досягнення мети і підвищення рівня культури організації та її самонавчання. Формулюються загальні висновки та пропозиції.

4.1 Виконується оцінка наявності прояву законів організації в новій організаційно перебудованій системі об’єкта дослідження та на підприємстві загалом.

4.2 Робиться оцінка здійсненних перетворень за критеріями, що характеризують глибину організаційних змін та їх складність як структурну, так і функціональну, пов’язану з рівнем системи управління. Тому, при цьому треба керуватися принципами Р. Ешбі і Г. Саймона.

4.3 Виконується узагальнююча оцінка рівня організованості, яка містить три складові, що характеризують здатність організації передбачати і прогнозувати достатньо глибокі зміни, складність вирішуваних управлінських завдань та її інноваційну активність. Тому тільки результат їх взаємодії може свідчити про зростання рівня подальшого розвитку і організованості, який перетворює всі позитивні наслідки в якісно нову конкурентну перевагу, що характеризує конкурентноздатність організації (підприємства) в цілому.

4 Висновки і пропозиції, що відносяться до основних і завершальних дій та етапів, які характеризують рівень організаційного розвитку підприємства і перспективи його діяльності.