12

Контрольна робота з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»

„Управління стратегічними змінами та організаційним розвитоком підприємства”

Мета: набуття досвіду використання загальної методології оцінки та здійснення стратегічних змін і організаційного розвитку, зокрема, із застосуванням методів побудови команд та зворотного зв’язку за результатами обстеження щодо виявлення сильних і слабких сторін організації та розробки планів дій щодо подолання існуючих проблем та підвищення організаційного рівня підприємства в наслідок впровадження його стратегії в процесі реалізації стратегічного управління підприємством.

Завдання:

1. Оцінити за напрямками та визначити тенденції результатів виробничо-господарської діяльності підприємства.

2. Визначити існуючі проблеми організації і запропонувати заходи щодо їх, подолання;

3. Запропонувати план дій щодо покращення положення підприємства та організаційних перетворень, спрямованих на усунення проблем.

4. Здійснити план поетапного впровадження заходів економічного та організаційного розвитку на всіх ієрархічних рівнях підприємства та внести необхідні зміни в його організаційну структуру;

5. Оцінити майбутні тенденції напрямків виробничо-господарської діяльності підприємства й організаційний рівень його розвитку під впливом реалізованих заходів.

.

Вихідна інформація про економічне становище й показники напрямків виробничо-господарської діяльності для студентів вибирається на базовому підприємстві (за місцем їх праці чи бази практики), або (по угодженню з виклалачем) на показниках діяльності гіпотетічного підприємства, що надається нижче.

Зміст роботи :

• Дати оцінку динаміки показників діяльності підприємства за дев’ять років і зробити їх екстраполяцію на майбутні п’ять років із використанням відповідних пакетів прикладних комп’ютерних програм (або розроблених виконавцями роботи);

• Визначити сильні і слабкі сторони діяльності підприємства, зробити їх, оцінку й прогноз на майбутню перспективу;

• Розрахувати багатофакторну модель і зробити аналіз та оцінку впливу показників (сильних і слабких сторін) на загальний стан підприємства.

• Визначитись з показниками, що найбільш впливають на майбутній стан підприємства, і запропонувати заходи та план стратегічних дій та організаційних перетворень щодо вирішення існуючої проблеми на етапах розморожування, здійснення змін і заморожування на трьох ієрархічних рівнях організації;

• Зробити економічну оцінку вихідних показників діяльності підприємства та їх прогноз на майбутній період шляхом екстраполяції;

• Оцінити прогнозні розрахункові показники з екстраполяційними базовими показниками діяльності підприємства;

• Оцінити рівень змін та організаційних перетворень, ступінь організованості підприємства й підвищення його організаційної культури;

• Зробити аналіз використання і прояву законів організації й управління на підприємстві при впровадженні запропонованих дій організаційного розвитку;

• Оформити виконану роботу у вигляді звіту, скласти сценарій (зразок надається) і захистити його..