- •1. Эргономика – наука о трудовой деятельности
- •1.1. Возникновение и тенденции развития эргономики
- •1.2. Структура эргономики, основные понятия эргономики
- •1.3. Объект, предмет и задачи эргономики
- •1.4. Основные методологические принципы эргономики.
- •1.5. Деятельность в эргономике
- •1.6. Понятие эргатической системы
- •1.7. Динамические характеристики деятельности
- •1.8. Пропускная способность человека-оператора
- •2. Методы эргономики
- •2.1. Общая характеристика методов
- •2.2. Методы наблюдения и опроса
- •2.3. Профессиографирование
- •2.4. Методы моделирования в эргономике
- •2.5. Математическое и имитационное моделирование в эргономике
- •2.6. Методы оценки функциональных состояний
- •2.7. Антропометрические методы в эргономике
- •2.8. Методы алгоритмического описания деятельности человека
- •3. Факторы среды в эргономике
- •3.1. Классификация факторов среды
- •3.2. Характеристика факторов окружающей среды
- •3.3. Адаптация организма человека к условиям среды
- •4. Эргономика и железнодорожный транспорт
- •4.1. Особенности железнодорожной эргономики
- •4.2. Роль и место человека-оператора
- •4.3. Системы непосредственного управления
- •4.4. Диспетчерские эргатические системы
- •5. Взаимодействие человека и техники
- •5.1. Качество и эффективность счм
- •5.2. Надежность эргатических систем
- •5.3. Распределение функций между человеком и машиной
- •5.4. Групповая деятельность операторов
- •5.5. Профессиональный отбор,
- •6. Социально-экономическая эффективность
- •6.1. Экономическая оценка эргономических разработок
- •6.2. Стандартизация в эргономике
4.2. Роль и место человека-оператора
в транспортных эргатических системах
Ранее отмечалось, что независимо от степени автоматизации СЧМ че-
ловек остается главным звеном системы. На железнодорожном тран-
спорте все без исключения системы относятся к классу эргатических. Они
представляют собой физические, замкнутые, целенаправленные, иерар-
хические системы управления, включающие в себя человека, который вы-
полняет функции особого, центрального управляющего и решающего зве-
на. Транспортные эргатические системы управления выделяются среди
остальных систем тем, что в данном типе СЧМ производится управление
перемещающимися объектами.
На железнодорожном транспорте взаимодействие человека и машины
осуществляется в трех сферах деятельности:
• непосредственное управление транспортными подвижными объек-
тами (машинист-локомотив);
• дистанционное управление комплексами подвижных или неподвиж-
ных транспортных объектов (дежурные по станциям, диспетчерский аппа-
рат, операторы сортировочных горок и др.);
• управление большими системами (АСУЖТ).
Каждый из этих типов взаимодействия обладает своими специфиче-
скими особенностями, однако, все они обладают сходными чертами, об-
щими зависимостями: наличием цели управления; наличием исполнитель-
ных и управляющих органов и обратных связей; существенным влиянием
внешней среды; наличием мощных потоков информации.
В ходе научно-технической революции резко возрастают возможности
техники: увеличиваются предельные нагрузки, скорость движения, мощ-
ность локомотивов, непрерывно возрастает уровень автоматизации, даль-
ность действия и пропускная способность информационных систем. В ре-
зультате этого происходит значительный рост числа элементов индикации,
приходящихся на человека в транспортных эргатических системах. На же-
лезнодорожном транспорте число таких элементов достигло 90. За послед-
ние 50 лет число приборов и других элементов управления на пульте локо-
мотива возросло в 2 раза. Всё это приводит к качественному изменению
роли и места людей, эксплуатирующих технику. Это проявляется в том, что,
с одной стороны, передаются машине часть традиционных для человека-
оператора функций, а с другой стороны, появляются у оператора новые
функции. Несмотря на это, за человеком остаются функции: постановка це-
ли, планирование и контроль всего процесса функционирования СЧМ.
75
Деятельность оператора в современных условиях производства имеет
ряд специфических особенностей, обусловленных развитием техники:
1. В ходе научно-технического прогресса увеличивается число объек-
тов и их параметров, которыми необходимо управлять. В результате этого
усложняется и повышается роль операций, выполняемых человеком по
планированию и организации труда, по контролю и управлению производ-
ственными процессами.
2. Получают развитие системы дистанционного управления. Оператор
все более удаляется от управляемых объектов, получая необходимую для
управления информацию в закодированном виде, что обусловливает не-
обходимость декодирования и мысленного сопоставления полученной ин-
формации с состоянием реально управляемого объекта. О динамике со-
стояния этого объекта оператор судит не по данным непосредственного
наблюдения, а на основании восприятия сигналов от средств отображения
информации, имитирующих реальные производственные объекты.
3. Возрастают сложность и скорость реализации производственных
процессов. Это вызывает повышение требований к точности действия
оператора, быстроте принятия решения и осуществлению управленче-
ских функций. В соответствии с этим увеличивается степень ответст-
венности человека за совершаемые действия, поскольку ошибка опера-
тора при выполнении даже самого простого акта может привести к нару-
шению работы всей СЧМ, создать аварийную ситуацию с угрозой для
жизни работающих и местного населения. Поэтому работа оператора в
современных СЧМ характеризуется значительными увеличениями на-
грузки на нервно-психическую деятельность человека. Основным крите-
рием тяжести операторского труда становится не физическая нагрузка, а
его нервно-эмоциональная напряженность.
4. С развитием техники происходят изменения и в условиях работы
оператора. Внедрение механизации и автоматизации производственных
процессов приводит к уменьшению двигательной активности человека,
что связано не только с общим уменьшением количества мышечной ра-
боты, но и с преимущественным использованием небольшого количества
мышц в процессе труда. Во многих случаях оператор вынужден работать
в условиях изоляции от привычной социальной среды, в окружении при-
боров и индикаторов.
5. С ростом уровня автоматизации производственных процессов по-
вышаются требования в отношении готовности оператора к экстренным
действиям. В случае нормального протекания процесса основной функци-
ей оператора является контроль за его ходом. При появлении отклонения
оператор должен осуществить резкий переход от монотонной работы к ак-
тивным энергичным действиям по ликвидации возникших нарушений.
В связи с этим ему нужно в течение короткого промежутка времени пере-
работать большое количество информации, принять и реализовать пра-
76
вильное решение. Это приводит к возникновению сенсорных, эмоциональ-
ных и интеллектуальных перегрузок.
Указанные особенности операторского труда позволяют выделить этот
труд в специфический вид профессиональной деятельности. При этом, не-
смотря на самый разнообразный характер, деятельность оператора может
быть представлена в виде четырех основных этапов.
1. Прием информации. На указанном этапе производится восприятие
поступающих данных об объектах управления, свойствах окружающей сре-
ды и СЧМ в целом, которые нужны для решения задачи, поставленной пе-
ред СЧМ. При этом оператор выполняет следующие действия: обнару-
жение сигналов, выделение из них наиболее значимых, расшифровка и де-
кодирование сигналов. В результате у него складывается предварительное
представление о состоянии управляемого объекта, а информация приво-
дится к виду, пригодному для оценки и принятия решения.
2. Оценка и переработка информации. На этом этапе осуществляется
сопоставление заданных и реальных режимов работы СЧМ, выполняется
анализ и обобщение информации, выделяются наиболее значимые, ли-
митирующие объекты и ситуации, устанавливается по известным крите-
риям очередность обработки информации. Кроме того, оператором могут
выполняться такие действия, как запоминание информации, извлечение
её из памяти, декодирование и др.
3. Принятие решения. Оно производится на основе выполненного ана-
лиза и оценки информации, других сведений о целях и условиях работы
СЧМ, возможных способах действия, последствиях правильных и ошибоч-
ных решений и т. д. Предполагается, что для каждого типа задач имеются
соответствующие алгоритмы решения.
4. Реализация принятого решения. С этой целью оператором выпол-
няются определенные действия или отдаются соответствующие распоря-
жения. Такими действиями являются: перекодирование принятого реше-
ния в машинный код, поиск нужного органа управления, движение опе-
ратора к органу управления и манипуляция с ним (нажатие кнопки, педали,
рычага, тумблера и т. п.).
На каждом из этих этапов оператор совершает самоконтроль соб-
ственных действий. Качество и эффективность выполнения каждого из
рассмотренных этапов зависит от целого ряда факторов. Например, на ка-
чество приема информации оказывают влияние организация информаци-
онного поля, вид и количество индикаторов, психофизические характери-
стики предъявляемой информации (размеры изображений, их светотехни-
ческие характеристики, цветовой тон и цветовой контраст). На оценку и
переработку информации влияют способ кодирования информации, объем
ее отображения, динамика смены информации, соответствие ее возмож-
ностям памяти и мышления оператора. Эффективность принятия решения
определяется типом решаемой задачи, числом и сложностью проверяе-
77
мых логических условий, сложностью алгоритма и количеством возможных
вариантов решения. Реализация решения зависит от числа органов управ-
ления, их типа и способа размещения, а также от большой группы харак-
теристик, определяющих степень удобства работы с отдельными органами
управления (размер, форма, сила сопротивления, окраска и др.).
В совокупности первые два этапа называют получением информации,
которое включает в себя как бы два уровня. На первом уровне происходит
восприятие человеком информационной модели, т. е. восприятие операто-
ром физических явлений, выступающих в роли носителей информации (ми-
гание лампочек, звуковые сигналы, положение стрелок приборов и т. д.).
После этого на втором уровне осуществляется декодирование воспринятых
сигналов и формирование на этой основе концептуальной модели управ-
ляемого процесса и условий, в которых он протекает. Концептуальная мо-
дель дает возможность оператору соотнести в единое целое различные
части управляемого процесса, затем на основе принятого решения осуще-
ствить эффективные управляющие действия.
